建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價控制探討

劉光軍

摘 要：施工階段的造價控制最為復(fù)雜， 是工程造價確定與控制理論和方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。施工階段工程造價控制的目標(biāo)是把造價控制在承包合同價或施工圖預(yù)算內(nèi)， 并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。本文對建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價控制措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價；控制；措施

1 前言

建筑工程施工期間的工程造價管理主要是針對每一個階段的工程造價管理，只有控制好施工中每一個階段的工程造價，才能確保整體的工程造價在可控范圍

2 施工階段工程造價控制的重要性

施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。

加強(qiáng)施工階段工程造價管理的重要性。在設(shè)計方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。

加強(qiáng)施工階段的造價管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。

施工階段的造價管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)。竣工結(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。

3 工程施工階段造價控制的特點(diǎn)

3.1 先行性

工程施工階段造價控制最明顯的一個特點(diǎn)就是先行性，這一特點(diǎn)取決于工程施工管理的高效性，并且也是對整個工程施工階段造價成本的管理和審核工作一同探討出來的，對于整個工程施工階段的科學(xué)性、穩(wěn)定性的提升起到了很大的作用。先行性對于工程施工階段的造價控制有著很大的影響，首先它可以科學(xué)地對施工設(shè)備和施工材料的使用進(jìn)行管理，其次還能保證施工設(shè)備和施工材料的穩(wěn)定運(yùn)行，這對于施工設(shè)備和施工材料過度浪費(fèi)的情況也有一定的管理作用，從而保證工程施工階段的造價得到控制。

3.2 動態(tài)性

動態(tài)性是工程施工造價階段一個較為全面的性質(zhì)，主要就是對施工階段進(jìn)行動態(tài)的管理工作。在對工程施工階段進(jìn)行造價控制的時候，要對施工技術(shù)、自然因素和管理規(guī)定等影響因素進(jìn)行全面的分析，這樣可以確保造價的控制具有足夠的科學(xué)性和合理性。要想讓施工階段的造價控制符合全面動態(tài)性的特點(diǎn)，需要對相關(guān)問題的完善措施進(jìn)行加強(qiáng)，把影響造價控制的因素都控制在最小，這樣就能夠科學(xué)管控整個工程的造價成本，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)濟(jì)效益有所維護(hù)。

3.3 可靠性

除了上述的兩個特點(diǎn)之外，工程施工階段造價控制還有可靠性這一特點(diǎn)，可靠性指的是工程管理單位通過對施工階段進(jìn)行動態(tài)化的管理工作，加強(qiáng)相關(guān)的處理措施的運(yùn)作，從而對整個施工階段的穩(wěn)定運(yùn)行有所保證，同時相應(yīng)的工作人員再對整個施工階段的造極材料進(jìn)行整理，通過一定的計算和分析，提出最可靠的造價控制方案。可靠的工程施工階段造價控制是對整個工程穩(wěn)定運(yùn)作的保障，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)對施工造價趨勢的實(shí)時控制。

4 建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價控制措施

4.1 提高管理人員責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，導(dǎo)致工作難度也大。所以，施工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)。而且鼓勵他們參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，以達(dá)到提高自身的理論知識以及管理水平，在實(shí)際的施工造價管理工作中，要憑借豐富工作經(jīng)驗(yàn)對造價控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理。而且在實(shí)際工作中要實(shí)事求是，對人力、財力以及物理進(jìn)行合理有效的分配，確保資源得到最大化的利用，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工的速度。

4.2 嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程設(shè)計能夠從整體上做好布局，從很多方面做好規(guī)劃，確保工程的科學(xué)性、合理性及可行性，確保工程能夠做到經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)。但是，工程設(shè)計是在圖紙上，是一種設(shè)想，而工程施工則是一種實(shí)踐，是在非常復(fù)雜的綜合環(huán)境中，會遇到各種各樣的意外，這些都會施工帶來諸多的影響，影響工程施工的進(jìn)度，甚至不得不對設(shè)計方案進(jìn)行修改變更以適應(yīng)特殊的施工環(huán)境。為此，設(shè)計圖紙一定要做好充分研究，確保設(shè)計最大限度地符合施工環(huán)境，將各種因素都能盡可能考慮進(jìn)去，以此來減少施工過程中可能出現(xiàn)的意外，在施工過程中嚴(yán)格控制工程變更。在施工開始之前，合同甲方和乙方應(yīng)該對圖紙或者施工方案做好全面會審，能夠全面理解并嚴(yán)格按照方案施工，將各種可能出現(xiàn)的問題在施工之前都能一一排除。同時，施工過程中如果必須要更改方案，需要盡快變更，將影響降低最低限度。

4.3 實(shí)現(xiàn)工程造價動態(tài)化管理，確保造價控制科學(xué)合理

建筑工程工期較長，除了長期施工會遇到一些問題，還有一個非常重要的控制要素就是各種材料。由于工程施工都是邊建設(shè)邊采購，根據(jù)工程建筑施工階段性需要采購原材料，而原材料是隨著市場價格不斷變化的，這就要求造價管理一定要做好動態(tài)化管理，能夠跟蹤價格走勢，做好造價的綜合管理控制。為了能夠最大限度地降低管理成本，降低工程造價，需要選聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價工程師進(jìn)行綜合管理，能夠根據(jù)市場價格走勢和施工現(xiàn)場需要做好合理調(diào)配。比如，當(dāng)主要的鋼筋、水泥等材料在價格下降走勢中，就可以根據(jù)施工需要，不需要儲備更長時間的原材料。相反，如果處在上漲趨勢過程，則要考慮多儲備一些材料，將成本控制在最低限度。綜合已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的各種費(fèi)用變化趨勢做好跟蹤和合同價款的調(diào)整工作，在整個管理過程中能夠時刻保持主動狀態(tài)。同時，全面提升管理人員的綜合素養(yǎng)，能夠在各個環(huán)節(jié)、不同階段都能做到科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置與利用，嚴(yán)格控制工程的造價成本，提升工程的經(jīng)營效益和社會效益。

4.4 收集各種相關(guān)資料

在進(jìn)行施工階段造價管理的過程中，深入施工現(xiàn)場是十分重要的一件事。因?yàn)槭┕るA段處于一個不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，經(jīng)常會受到不同的因素的影響，比較難于掌控實(shí)時的情況。所以，在建筑項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，費(fèi)用控制人員以及審價人員應(yīng)該要積極深入到施工現(xiàn)場，掌握施工的動態(tài)。并及時與監(jiān)理以及總承保人員進(jìn)行溝通和交流，分析探討施工過程中存在的問題并及時改進(jìn)，為工程最后的總結(jié)算做好準(zhǔn)備并提供可靠科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，促使工程造價可控制在合理范圍之內(nèi)。

4.5 加強(qiáng)對合同的管理

合同的簽訂是具有法律約束力的，是保證合同雙方利益的重要證據(jù)，所以加強(qiáng)合同的管理是極為重要的，所以我們要保證合同中的工作量和實(shí)際的工作量相吻合，如果發(fā)現(xiàn)有較大的差異，我們要及時的進(jìn)行整改，重新進(jìn)行合同的商定和簽署，以此來保證雙方的利益。保證工程項(xiàng)目得以順利開展。

總而言之，建筑工程造價，貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目的始終。而在各個階段造價管理過程當(dāng)中，施工階段造價控制占據(jù)著重要的地位。施工階段造價管理涉及到的內(nèi)容眾多，再加上其具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，所以在對施工階段進(jìn)行造價管控時，需要多個部門共同努力，積極配合，各司其職，協(xié)同完成施工階段的造價管理。加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，做好工程變更管理，加強(qiáng)造價工作人員培訓(xùn)，全面提高施工階段造價管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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