試論建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

國麗慧

摘 要： 在工程施工過程中，土建造價與現場施工管理有很大的關系，土建造價一般涉及投機成本、施工材料、施工周期以及施工人員等多個方面，提高現場施工管理的效率可以提高土建施工的質量，創造更多的價值，本文結合實際施工，分析現場施工管理的問題，分析建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響，提出一些在建設施工管理中有利于土建造價改進的措施。

關鍵詞：建設工程項目；現場施工管理；土建造價

1 引言

相較于其他工程，土建工程的特點是施工成本高、施工周期長、施工過程復雜等等，所以需要不斷探索相關的輔助手段來保證工程穩定性和安全性。結合土建工程的特點，不難看出科學合理的控制土建造價可以為工程創造更多的價值，工程的設計、實際施工等會對土建造價產生一系列影響，因此改善建設工程項目現場管理是行之有效的措施，下面就是對建設工程項目現場施工管理和土建造價之間關系的探討。

2 建設工程項目現場施工管理主要存在的問題

2.1 施工方面的問題

第一，施工組織混亂。現場施工組織是對各施工部門執行能力的反應，一些施工部門不能按質按量的執行施工指令，出現比如材料無法及時補足、因質量問題造成的不必要返工、人員分配不合理、器械不能滿足施工要求等問題。

第二，施工準備不充分。施工現場需要各工種、各單位的不斷交叉合作，提前做好施工的準備是很有必要的，這就要求施工現場管理人員和安全質量監督人員提前熟悉施工圖紙要求。在不違背國家法律法規以及人文道德的前提下，結合施工實際情況解決實際問題，但實際施工人員還不能做到這一點，出現比如不了解施工圖紙、組織計劃不科學、施工進度跟不上預期等嚴重影響工期、施工質量以及施工造價的問題。

2.2 工程材料和器械方面的問題

第一，施工材料質量參差不齊。工程材料關系著工程質量，工程材料的質量得不到保障，會嚴重影響工程質量，影響工程造價，甚至埋下可避免的安全隱患。材料質量一方面要從材料采購處嚴格把關，可以避免由偷工減料弄虛作假造成對工程造價直接或間接的影響；另一方面要加強對工程材料的檢查，可以采取專業人員用專業儀器抽查的方式，保證材料質量。

第二，施工器械管理模式有待改善。隨著自動化水平不斷提高，施工設備與施工質量、工程造價等關系密切，施工儀器作為施工的輔助設備管理存在以下三方面問題，首先，安裝機械過程由于技術水平不達標造成施工工藝不達標；然后，施工設備的測試過程沒有嚴格遵守相關技術標準；最后，對常用施工設備的管理不到位，比如攪拌機和塔吊的管理不到位出現故障就會影響工期等。

2.3 施工安全方面的問題

建設工程危險性比較高，施工現場復雜，存在一些潛在的安全問題，影響施工人員、施工設備以及施工對象，會給施工造成影響，增多施工造價。目前存在的問題是首先是安全預案小組工作需要加強，其次缺少對施工人員安全意識的培訓和一些安全預演，以上這些問題會影響建設工程項目的進度，加重土建造價。

3 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

3.1 施工設計圖紙管理

建設工程項目現場施工管理包括對圖施工設計圖紙的管理，詳細的施工方案是指導施工的有力方針，在現場施工管理中，為了優化施工進度控制土建造價，需要對施工圖紙開展多方位監管。在圖紙設計階段。各單位結合實際提出優化圖紙措施，并且建設單位要實際探測和勘查現場，不斷改善圖紙，為后期順利竣工打下堅實的基礎。如果圖紙的設計不能貼合實際、數據偏離實際以及方案設計不滿足實際施工，就不能充分掌握實際情況，那么實際施工過程中會提高施工成本，增加施工難度以及加大土建造價。

3.2 工程資料管理

工程的有序進行與工程資料的管理掛鉤，同時也掛鉤著土建造價的成本。比如挖掘工作開展時，詳細的測量數據可以輔助挖填工作，施工前期，建設單位要加強對工程資料的收集管理，才能對工程的實施提供科學有效的指導，合理規劃工程開支，降低高估低算的現象，達到控制土建造價的目的。

3.3 管理預結算

在建設工程項目管理過程中，需要基于土建造價的特點對土建造價全過程實施，現階段許多工程都有自己的管理預結算體系來提高工程預結算質量。預算管理人員要結合施工計劃和實際情況調整資金預算，讓資金預算和工程物資采購處于動態平衡，可以提高資金的利用率和工程的預結算能力，所以在實際建設項目中，管理人員要重視工程管理對預結算工作的影響，提高實際預結算能力。

3.4 現場變更管理

現場施工存在變化，所以施工計劃要隨之變化。施工過程中材料和設計的問題不可忽視，規模大的工程項目，面臨的問題比較復雜，需要考慮到現場各種變化的管理，現場施工出現變更，會產生額外的費用，影響項目的最終結算，因此需要土建過程中各方的協調配合，維護管理的規范性。管理人員還需要總結規律，制定切實可行的工程目標，保證簽證是在相關規定的基礎之上。

3.5 隱藏施工驗收

隱藏施工驗收可以在合理范圍內促進土建造價滿足施工計劃。隱藏施工項目不應該被忽視，可以對隱藏關系進行協調并簽字，保證建設和施工雙方單位都認可合格，隱藏工作的驗收不僅可以處理工程中的問題，還可以為土建造價提供參考和保障。

4 建設工程項目現場施工管理控制土建造價的措施

4.1 定制和審核施工計劃

建設工程項目進行施工的時候，建設公司各個部門要根據項目要求，提出目標成本控制計劃，并做到責任落實到每一個人，監察管理制度貫穿土建工程始終。保證施工計劃的科學有效可以提高施工效率，盡量減少施工過程中氣候、施工進度、工程質量等對土建造價的影響，土建現場一個優秀的施工計劃可以達到事半功倍的效果，建筑企業需要在施工前召集專業人員或者外聘技術支持研究推敲施工計劃，使施工現場各種資源的分配最優化，在一定資金范圍內保保證工程按質按量，若工期延誤還需要及時更改計劃，探討研究出最優的施工方案彌補工期延誤帶來的影響，

4.2 施工各部門協調合作

建設工程項目現場施工由于子項目較多，施工過程復雜，需要更部門之間的溝通協調輔助土建項目的進程。施工中的子項目出現問題很可能影響整個工程的進度以及工程的質量，所以在施工過程中，各部門之間加強溝通，協調工程進度，可以避免施工器械使用沖突、施工材料缺乏、施工人員不夠等情況，一定程度上節約了施工的人力物力財力成本，可以很好地控制土建造價。

4.3 加強施工過程安全管理

現在施工規模不斷擴大造成了施工現場更為復雜，潛在許多不安全因素，會對施工人員的生命安全以及施工設備造成威脅。在施工建設初期，設計人員要結合當地地質情況、人文以及環境氣候統籌分析，提出施工中可能會出現的安全隱患并提出應對措施，施工監管人員需要嚴格按照法律法規以及施工技術規范監察施工過程，提高施工項目的施工效率，保證施工質量可以很好地控制土建造價。

5 總結

我國建設項目最為重要的一個組成部分就是土建項目，結合實際施工經驗可以看出科學合理的改善現場施工管理可以有效控制土建造價的成本，讓土建造價成本在工程預期中，保證建設施工項目現場施工管理工作的正常運行，需要避免建設施工項目現場管理對土建造價不利影響的問題，做到定制審核施工計劃、加強施工部門間溝通協調、管理好施工過程的安全問題等，不斷改善現場管理技術，提高工程質量，合理科學的控制土建造價。

參考文獻：

[1] 侯清耀.工程建設項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學，2014.

[2] 王軍.建設工程項目管理與工程造價控制[J].數字化工，2005（10）：61～62.

[3] 胡珍.淺談建設項目施工階段的工程造價控制[J].科技創業月刊，2011（4）：55～56.

[4] 李月生.建設工程項目施工階段工程造價管理[J].價值工程， 2012（1）：71～72.