建筑工程施工階段造價控制管理分析

朱霞

摘 要：近些年，隨著我國城市規模的不斷擴大，建筑行業得到了迅猛的發展，相關的工程建設管理體系也得到完善和優化。在建筑工程項目管理過程中，工程的造價控制管理十分關鍵，而作為建筑工程造價管理的重要組成部分，建筑工程施工階段的造價管理關系著整個工程的造價。本文將簡單介紹現階段建筑工程施工階段造價管理存在的問題，并結合實例分析具體的造價控制管理措施，為相關工筆者提供參考借鑒。

關鍵詞：施工階段；造價管理；變更；索賠

1 引言

近年來，很多建筑工程企業都加強了施工階段的管理，通過建立標準化的管理制度，對施工的周期、現場、安全、造價以及質量進行精細化管理，大幅度提升了建筑企業的市場競爭力。采取有效的管理措施，對施工階段的造價進行控制，不僅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企業的經濟效益，而且有助于推動工程建設的質量和周期。因此，研究分析建筑工程施工階段造價管理分析具有重要的現實意義。

2 建筑工程造價管理的重要性

我們知道，對于建筑工程來說它有著成本高、工期長、其施工技術較復雜等特點，而隨著建筑工程建設越來越復雜化，也使得其成本大大提高，為了更好地實現對建筑工程成本的控制，那么加強對建筑工程造價的管理控制就顯得尤為重要。建筑工程建設的成本是從項目籌建到竣工交付使用所要花費的所有費用，包括了土地費用、材料費用、人工費用等等一系列的費用。而建筑工程工期較長，它在建設過程中受到材料、人力物價等不確定因素的影響又比較多，就使得建筑工程成本受到直接影響。通過對建筑工程造價管理的控制，可以有效地促進建筑工程建設過程中人力物力配置最優化的實現，將造價方面產生的變化有效地控制在范圍之內，從而更好地促進建筑工程項目的順利完成。另外，建筑工程造價管理貫徹于整體項目當中，可以對工程建設的各個環節進行及時地監督與管理，對成本費用進行有效地控制，從而使得企業獲得利益的最大化，更好地促進現代化建設水平的發展。

3 工程施工階段的特點

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點：（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關資金投入也最多。（2）施工階段的持續時間較長，且具有較高的動態性特點，必須嚴格的對施工階段進行系統的過程控制。（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數量巨大，而且時間性較強，對施工質量和施工周期的影響因素也最多。

4 工程施工階段與工程造價的關系

對建筑工程的整體造價控制管理而言，施工階段的造價控制管理是最復雜的，也是工程資金管理的重點。通過對建筑工程施工階段的造價進行控制，可以在確保建筑工程整體施工質量和施工周期的同時，確保工程的整體造價控制在施工的預算范圍之內。

5 建筑工程造價成本的影響因素

（1）人工因素。在建筑施工過程中，常常會因為惡劣的天氣狀況（如暴雨、強風等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人員無法正常施工，拖慢工程進度，增加工程造價投入成本。（2）材料、設備因素。施工單位為謀取原材料的差額、利潤，在施工環節使用質量較次、不符合標準的原材料，致使項目在工程驗收環節因質量達不到合同標準，再次進行返工重修，無形之中增加了招標企業的工程造價投資成本。除此之外，施工單位租賃機械設備時，考核并不嚴謹，優先錄取價低的企業，對機械設備的質量情況并不清楚，有可能出現在施工中設備突然壞掉或出現運行故障，拖慢工程進度，使得工程造價成本增多。（3）變化因素。隨著施工的不斷推進，工程原本的設計方案可能會隨著工程開展的實際情況有所變動。在不斷的修整過程中，工程造價也在不斷變動。然而變動之后的工程造價與原計劃有很大的出入。

6 施工階段造價控制管理的對策

建筑工程造價并不是在建筑工程某一特殊的環節產生的，它是從建筑工程建設項目成立初期就存在的，它貫穿于整個建筑工程建設當中，因此，建筑工程造價管理也應該是貫穿于整個工程項目當中的，而不是在某個建筑階段才有的。因而，優化建設工程造價管理，那么就要樹立全過程建筑工程造價管理理念，從項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工階段等入手，加強對工程造價的管理，從而將建筑項目的造價控制在一個合理的范圍之內。

6.1 認真落實施工預算管理工作

在工程施工階段，應當認真落實工程施工的預算管理工作。首先，工程施工需要專業的報價人員對施工現場進行勘測，結合工程的設計方案的內容，對工程的施工預算進行合理評估，通過報價人員進行準確的施工現場勘測，從而保證施工預算的數額準確性，提高施工階段造價的控制管理效率。其次，工作人員應當增加對工程施工周圍環境的了解，明確施工周圍的可利用資源，從而將資源進行合理利用，減少工程施工的預算金額。第三，工作人員應當市場進行合理調查，通過對市場中的材料進行比對，選擇最適宜的施工材料，從而減輕施工預算的資金負擔。最后，工作人員在制作施工預算的報價時，要避免直接使用價格信息，將施工價格與實際情況進行分析，從而保證施工價格能夠準確合理，有效解決施工階段造價控制的管理問題。

6.2 加強施工現場支出簽證管理工作

在工程施工過程中，工作人員需要根據施工現場的工作情況對施工需要的支出進行簽證。在工程的施工現場中，工程支出金額需要現場報批，為了提高通過人員的工作效率，應當對需要支出的簽證提前進行整理，并能夠及時找到支出簽證人員進行簽字，從而能夠快速完成施工現場支出簽證工作，加強施工現場支出簽證的管理工作。而根據施工現場支出簽證涉及的內容較多，需要多個領導進行簽字，工作人員要根據施工支出的內容，明確由哪個領導進行簽字，從而能夠快速解決現場支出簽證管理的工作，提高施工現場支出簽證管理工作的質量。

6.3 嚴格管理施工中的成本

在施工階段造價控制管理中，首先是施工材料的成本管理，工作人員在選擇施工材料時，應當增加對施工材料的成本價格的了解，通過對施工材料進行對此，選擇性價比最高的施工材料投入使用，可以減少施工中不必要的成本支出，有利于開展施工階段的造價控制管理工作。而在施工人員的成本管理中，施工企業需要對人工費用進行管理，制定相應的人工費用標準，通過對施工人員進行嚴格的成本管理，實行合理的獎懲制度，加強對施工技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，可以有效降低施工中的重復施工問題，提高施工的成本管理工作質量。因此，嚴格管理施工的成本管理工作，會有效減少工程施工的過程中不必要的成本支出，從而增加工程的利潤，提高工程的經濟效益。

7 結束語

綜上所述，在我國工程管理中，應當對施工階段造價控制管理的問題進行分析，通過認真落實施工預算管理工作，加強施工現場支出簽證管理工作，嚴格管理施工的成本管理工作，進而能夠對施工階段的造價管理進行嚴格控制，通過節約工程成本，可以保證工程的施工質量，提高工程的施工效率，從而實現我國施工企業更為長遠的發展。

參考文獻：

[1] 左慧英.建筑工程施工階段造價管理分析[J].建材與裝飾，2018（37）：133～134.

[2] 肖紅梅.建設工程施工階段的造價控制管理分析[J].現代經濟信息，2018（12）：385.

[3] 方成虎.優化建筑工程造價管理措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（13）：31～32.

[4] 陸景浩.建筑工程施工階段的工程造價控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（8）：44.