高層建筑工程如何有效控制安裝造價

鄭州

摘 要：隨著建筑安裝工程行業(yè)所面臨的市場競爭不斷增大，如何在確保安裝工程質(zhì)量前提下獲取良好經(jīng)濟效益成為了當(dāng)前高層建筑安裝工程從業(yè)者急需解決的問題。工程造價作為有效的保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，因而加強高層建筑安裝工程造價的控制與管理就顯得十分必要。對此，本文將結(jié)合作者多年的高層建筑安裝工程造價控制與管理的經(jīng)驗，對當(dāng)前其存在的問題進(jìn)行論述，并基于此探究出相應(yīng)的控制管理措施。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程項目；安裝造價；控制措施

1 前言

隨著我國城市經(jīng)濟的發(fā)展，用地面積的愈來愈少，高層建筑愈來愈多，高層建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能的復(fù)雜性，給建筑安裝工程的造價管理和控制提出了新的要求。筆者認(rèn)為，只有將成本意識和控制理念貫穿于工程建設(shè)的各個階段，促使人力、財力、物力等資源在工程中被充分的利用，方能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟和社會效益。

2 高層建筑安裝工程特點

2.1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜性特點

（1）建筑層數(shù)多，主體高；（2）高層建筑的周圍都設(shè)有裙房；（3）其形式與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化；（4）豎井多、管道多、用電設(shè)備多。高層建筑的復(fù)雜性，注定了其投入的資金必然是巨大的，工程的全過程都要重視工程造價的控制。

2.2 功能性復(fù)雜

（1）高層建筑用途廣泛。從高層建筑的用途對其進(jìn)行區(qū)分，可將其分為住宅樓、辦公樓、賓館、零售百貨樓等等。（2）同一棟樓存在功能的多樣化。綜合性高層建筑，同一棟樓可以擁有多項功能。不管是上面哪一種情形，都注定了高層建筑是人群密集的地方，因此高層建筑內(nèi)的整套消防設(shè)施都應(yīng)該布設(shè)地較為完善。

3 高層建筑工程安裝造價存在的問題

3.1 高層建筑標(biāo)準(zhǔn)問題

建筑行業(yè)是目前最熱門的行業(yè)[1]，各種高層建筑紛紛興建起，雖然高層建筑從理論上說有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然而在實際的執(zhí)行中，高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)很難被實際執(zhí)行。這是由于高層建筑的結(jié)構(gòu)問題，高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計特別復(fù)雜，在實際施工時，這些安裝設(shè)計很可能會出現(xiàn)變更，因此人們很能對安裝設(shè)計有效的控制；人們對建筑標(biāo)準(zhǔn)不了解的問題，由于人們不太了解高層建筑的安裝技術(shù)，他們只能提出一個自己的需求，可是這個需求可能用很多方法實現(xiàn)，人們不了解建建筑的標(biāo)準(zhǔn)就會使安裝設(shè)計人員可能出于自己的利益不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。建筑標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范使安裝造價的整個過程很難被控制。

3.2 合同管理問題

由于高層建筑安裝工程工期較長、投資較大、工序復(fù)雜、使用材料種類多樣、質(zhì)量要求嚴(yán)格，加上受地理環(huán)境影響較大，因此，在具體施工中需要經(jīng)常與地方政府部門以及設(shè)計單位取得聯(lián)系。這就決定了高層建筑安裝工程合同內(nèi)容的廣泛性與復(fù)雜性，這在一定程度上影響著合同管理的力度。主要表現(xiàn)如下：①工程管理者缺乏合同意識，未對合同管理予以重視，未將合同管理的能力與技術(shù)當(dāng)做造價控制人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，使得大部分高層建筑安裝工程合同管理人員對合同目標(biāo)認(rèn)識不到位、對合同業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會形象的提高。②合同管理人員法律意識淡薄，法律知識欠缺，使得合同簽訂不規(guī)范、合同條款不全、合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法全面發(fā)揮合同約束的作用，使得相關(guān)部門經(jīng)常發(fā)生“扯皮現(xiàn)象”，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，施工成本增加。

3.3 施工材料問題

一些施工單位為了謀取更大的利益，采用假冒偽劣的材料進(jìn)行安裝，這些材料存在嚴(yán)重的安全隱患，對整個工程會產(chǎn)生極壞的影響，加上對于一些材料的選擇沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料種類多樣，濫用現(xiàn)象明顯。

4 高層建筑工程安裝造價控制措施

4.1 采用信息化管理模式

首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的造價控制和管理制度，對電氣安裝工程的內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實，尤其是合同和紀(jì)要，要準(zhǔn)確把握，確保在安裝的過程中如果出現(xiàn)問題，能夠找到解決的依據(jù)。因為目前很多施工單位在簽訂合同時，往往口頭做出承諾，導(dǎo)致后期發(fā)生問題，大家相互推諉，延長了工期，增加了成本，所以一定要明確合同的內(nèi)容，按章辦事；其次，可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對工程造價采取信息化的管理方法，比如建立網(wǎng)絡(luò)平臺[2]，在平臺上可以看到建筑企業(yè)的信用等級，從而約束和杜絕惡意承包的現(xiàn)象，從而凈化工程安裝的環(huán)境，保證工程安裝的水平；最后，需要加強信息的傳輸和共享，尤其是充分利用資源，并掌握最新的信息，企業(yè)通過信息共享，能夠掌握最新的技術(shù)和方法，從而提高工程質(zhì)量，降低工程造價。

4.2 加強合同控制

在進(jìn)行高層建筑的施工設(shè)計以前，要擬定一套科學(xué)的合同，這套合同要求明晰，使合同文字減少分歧；詳盡，在實施施工中可能出現(xiàn)歧義的內(nèi)容要作好詳細(xì)標(biāo)注，以便雙方劃分好權(quán)責(zé)。在實際擬訂合同時，要求：合同的內(nèi)容要與建筑專家共同探討，讓建筑專家給出專業(yè)的意見，使合同的擬訂內(nèi)容更詳盡、更專業(yè)；劃分權(quán)責(zé)，它要求擬訂出一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容相違背的事件由哪方承擔(dān)責(zé)任，使合同能真正約束雙方的行為；跟蹤合同的執(zhí)行過程，如果一旦在合同實施的過程中出現(xiàn)法律問題，則立刻能將該問題解決，避免出現(xiàn)安裝設(shè)計造價難以控制的事情；加強雙方的溝通，只有加強雙方的溝通，在出現(xiàn)合同糾紛時，能馬上將合同紛紛問題盡快解決，以免影響安裝設(shè)計的工程造價。

4.3 加強設(shè)計控制與管理

設(shè)計性工程變更在各類工程變更中占比最大，頻繁的設(shè)計變更，增大了造價工作的工程量。因此要做到以下幾點：（1）在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)自身積累的經(jīng)驗，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境等各種條件，與現(xiàn)場施工、造價人員密切溝通后，保證技術(shù)性和經(jīng)濟性的相對合理，從而減少設(shè)計變更的發(fā)生。（2）建設(shè)工程的設(shè)計變更、工程指令及簽證的發(fā)起、審批、下發(fā)、完工確認(rèn)、結(jié)算的辦理流程需要有嚴(yán)格的管理規(guī)范，這樣才能提高工作效率，并有效地控制造價。（3）變更的計價方式嚴(yán)格按照以下內(nèi)容執(zhí)行：合同中已有適用的子目單價，按合同執(zhí)行；合同中有類似的子目單價，根據(jù)合同中規(guī)定的價格構(gòu)成因素確定價格；合同中沒有的子目單價，雙方根據(jù)市場價格協(xié)商確定。（4）建設(shè)方應(yīng)將變更的造價與總造價進(jìn)行對比，控制變更占總造價的百分比不得超過5%。

4.4 加強施工材料控制

（1）根據(jù)工程實際需要的材料品種、規(guī)格和數(shù)量，以佳方式采購，做到“質(zhì)與價”的統(tǒng)一、“用于存”的統(tǒng)一；（2）合理使用鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，保證工程整個過程有序的施工，保證工期的按時或提前完成；（3）場地上如何堆放材料必須有統(tǒng)一部署，盡量減少或避免二次搬運，大限度地減少運輸時間和運輸過程的損耗。另一方面，提高施工機械利用率高層建筑工程項目，用到的施工機械的規(guī)格和數(shù)量復(fù)雜，為了有效地控制造價，縮短工期，對現(xiàn)有機械設(shè)備必須充分地利用，什么機械何時進(jìn)程要考慮周全，與工程的要求和的效差相結(jié)合，協(xié)調(diào)好大型和中小型機械的使用情況，通過系統(tǒng)性的考慮，確保施工機械的使用合理化、效率大化。

5 結(jié)語

高層建筑的安裝造價由于自身的原因，要做好造價控制有一定的困難，然而只要能牢牢把握安裝設(shè)計造價的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是能夠使造價得到控制，讓高層建筑的安裝設(shè)計的造價能達(dá)到質(zhì)量和費用都能讓人們接受的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭永春.高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）：51.

[2] 莫愛群.如何有效控制建筑電氣安裝造價[J].中外企業(yè)家，2014（8）：183～184.