建筑工程施工精細化管理

胡曉飛

摘? ? 要：建筑工程施工精細化管理作為一項新型的建筑施工管理理念，其重點表現在管理的信息化、數據化、規范化與系統化。在建筑工程施工中應用精細化管理對于整體施工以及管理質量的提高均有著極為重要的意義。為此，筆者結合多年建筑工程施工管理經驗，首先對建筑工程施工精細化管理的重要意義進行分析，并探討建筑工程施工精細化管理策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化;管理

1? 建筑工程施工精細化管理的重要意義

精細化管理注重的是明細設備分工、精細化分服務并實現服務質量的提升，是現代化的一項新型文化與理念。精細化管理具有目標性和戰略性的特征，可以及時有效的貫徹企業的戰略目標和思想，實現企業執行力的提高。在建筑工程施工中實行精細化管理其重要意義可概括為以下幾方面：第一，有利于施工方案的優化，實施精細化管理能夠將施工各方面細節都考慮在內，通過對施工方法、施工方案中的人、機、料、法、環等進行多方對比后方可有效優化其實際施工方案。第二，有利于施工成本的降低。施工成本管理是施工管理中的一項重要內容，實施精細化管理能夠科學合理地配置各項資源，有效節約有限的施工成本，避免不必要的浪費，實現施工成本的降低。第三，有助于提高施工質量。實施施工精細化管理能夠有效細分管理目標，將整體建筑目標分解成若干個小目標，將單位工程細分成各分部工程、分項工程等，然后將細分好的項目一一落實責任到人，防止施工責任不清的問題出現，加之國家質量終身制的有效落實，有利于整體施工質量的提高。

2? 建筑工程施工精細化管理策略

2.1? 構建起精細化的施工管理體系

要想有效實施建筑工程施工精細化管理，首先需要構建起科學、可行的、精細化的施工管理體系，對相關管理制度進行嚴格制定，從而對施工工藝、技術以及工作人員等內容進行完整規范，對每一施工環節的責任進行明確，細分具體權責，加強多重監管，制定相應的處罰措施，如若有懈怠管理、偷工減料或是違規違章行為一律進行嚴懲。其次，應當要設置專門的精細化管理結構，明確管理職責，其工作范圍包括設備、材料、工藝與質量檢驗等，注重科學搭配各個要素，建立起一個系統的管理體系，保證施工管理工作的高效進行。且在此機構中需要由項目經理進行主導和負責;再者，需要由總工程師負責整個項目的技術相關問題，并對其實際所采用到的工藝技術進行指導、監管以及規范。同時還需建立起專業的質量檢驗隊伍，確保每個工序施工質量達標;建立起專業的安全管理隊伍，確保施工全過程安全可控。此外，還應該積極發動項目的各種參與人員，如建設方、設計方、監理方等，最重要的是需要將監理人員的積極作用有效發揮出來，在實際施工環節監理人員需要做好相應的旁站、巡視和平行檢測，對質量安全等方面問題進行追蹤和監督，如若出現不規范行為需要立即指出并指導其進行整改，以確保施工管理、進度管理、質量管理、安全管理、環保管理、信息管理等處于受控狀態，確保第三方監督的有效落實。

2.2? 做好建筑工程施工前期的精細化管理

在建筑工程施工中精細化管理不單單只是應用在其施工環節，還需要體現在其施工前期準備工作當中，只有重視施工前期工作，才能為后期工作起提綱挈領的作用。首先，應當要對整體施工組織設計、各施工方案進行精細化管理與優化。其次，對建筑工程分包也應當要實施精細化管理。在實際分包環節，一個非常重要的內容就是簽訂有關合同，在根本上保證所簽訂合同的有效與可靠。所以在精細化管理該類合同簽訂過程中，需要對其各個條目與細節進行分析，了解其中有無存在不合理之處，防止其對后期施工產生影響。同時還需保證合同的約束能力得以有效發揮出來;對于分包的人員管理，應該嚴格對其作業能力進行考核，對其作業能力做到心中有數。再者，需要精細化管理建筑工程施工預算編制工作，在預算編制時，應該結合施工組織設計及其中的詳細施工方案進行編制，保證實際預算的準確性，確保后續成本管控工作的高效進行。

2.3? 加強施工階段的精細化管理

首先，應當要簽訂施工責任書，并采用分層、分階段的管理方式來全方位提高施工管理水平。其次，還需要有效約束施工圖設計工作，需要經過反復多次方案對比和確定施工圖設計方案，從設計方案中進行詳細的設計交底與施工圖審查，盡可能減小在施工中變更的發生幾率。同時，需要對施工技術制定嚴謹的約束和規范，對具體作業程序和質量審批標準等內容進行規范，以便于能夠全方位控制施工各個環節，更好的規避變更和不利于施工方的現場簽證問題。再者，需要對施工材料實施精細化管理，由采購數量到質量把控再到使用跟蹤均需要融入精細化管理，確保能夠嚴格把控材料的質量與數量，保證材料的有效運用，防止出現不必要的材料浪費。此外，還要對施工設備的使用與調配實施精細化管理，保證各個設備均使用在最適合以及最需要的地方，將其作用的價值充分發揮出來。同時還需做好設備的維修與保養工作，提高其使用質量與使用壽命。最后，還需要對施工人員實施精細化管理，做好施工管理團隊的建設，切實把控施工人員的數量以及專業素質，確保施工質量能夠與相應標準要求相符。不僅如此，還需要提升其工程安全意識，將其在實際施工與管理過程中將施工質量和安全施工放在同一重要的位置。最后還需要加強施工進度的管理，工程負責人需要對各階段的管理目標進行細化，切實根據計劃來進行關系，并且細分整體施工計劃為若干個小項目工程，同時制定每季、每月以及每周的施工進度計劃。

2.4? 對施工竣工驗收實施精細化管理

在工程竣工驗收與結算環節也需要實施精細化管理，而這亦是提升施工管理質量的一個重要途徑。首先，在實際驗收時，可以采取拍照留檔的方法來進行驗收，同時還需要仔細對比施工設計方案、合同和實際工程量，保證圖像驗收數據的準確與可靠。其次，在驗收隱蔽、隱藏工程部位時，例如鋼筋、給排水管道、電線等可以采取拍照的方法來實施取證。采取拍照驗收的方法不但能夠提高驗收工作的可靠性與真實性，而且還能夠有效約束有關驗收單位與人員，實現工程項目質量與驗收準確性的提高。再者，在竣工完畢后需要對給排水、暖通、消防以及強弱電等各類建筑設施進行檢測與調試，并且需要有建筑方與監管方共同進行監督完成，確保各項設施參數都能夠與設計標準以及施工要求相符。

3? 結束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項系統、細致、復雜以及繁瑣的過程，是一套全方位的管理模式，管理起來具有一定的難度，而將精細化管理運用到建筑工程管理當中則能夠有利于施工方案的優化、施工成本的降低以及施工質量的提高、施工安全的可控。所以相關部門以及相關工作人員應當要能夠采取有效的精細化管理策略，在施工各個環節中均貫徹精細化管理理念，切實實現建筑工程施工管理質量的提高。

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