建筑工程土建施工管理強化分析

劉慶永

摘? ? 要：在建筑工程領域飛速發展的現在，仍舊存在著大量的、在管控方面的問題，而這當中最為嚴重的，則屬于對土建施工現場實施的管控。對土建工程的施工現場實施的管控工作，涉及到了工程項目的整體質量問題、施工期間的進度問題，還有就是與之相關的人員的安全問題等等。所以，強化對土建施工現場實施的管控工作十分重要。下文是具體內容。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;管理

1? 引言

目前，中國的經濟建設發展迅猛，在擴大國家基礎設施建設來拉動國內經濟增長的政策下，土建工程獲得了一個空前難得的發展機遇，國內的土建企業在此政策下將土建工程做大做強，但是土建的項目管理因為受傳統的經濟管理體制的影響，已經無法適應不斷擴大的土建模式，適應不了日益發展的方向。傳統的經濟管理體制與現如今的經濟發展形式越來越格格不入，從而嚴重影響了我國的土建市場的穩定發展，因此對土建工程項目的建設實施現代化規劃的項目管理是必須要執行的。

2? 土建施工質量的管理工作的主要內容概述

在建筑行業中，質量是企業最重要的發展因素，也是建筑企業生存的基礎。由于土建施工涉及專業性強、工期長、施工環境復雜、施工工藝復雜等特點，給土建施工質量管理帶來了很大困難，造成了質量隱患。因此，為了保證施工項目順利進行，施工企業應在整個土建施工過程中采取必要的措施，為整個施工創造良好的條件。

2.1? 加強施工規劃管理促進土建工程質量提升

施工計劃管理對工程建設質量起著重要的作用。它是現代土建施工控制和管理的重要組成部分。由于施工規劃不當，施工質量也屢見不鮮。它已成為影響現代土建施工質量的重要因素之一。

2.2? 科學合理的設置質量管理要點

現代土建施工管理應以科學的質量管理要點，嚴格按照現代質量管理進行質量控制，以保證施工質量。針對現代土建施工管理的要點，施工企業應科學實施施工質量控制要點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到了施工質量管理的目的。

2.3? 加強施工全過程質量管理

在現代土建施工管理的要求下，施工企業應嚴格管理相關的工程質量管理措施，加強對質量鋼管人員和技術人員的檢查和監督，密切配合。或施工中的所有關鍵環節，確保施工過程處于監督和控制之中，實現工程質量的保證。

3? 在建筑工程管理當中現場施工管理存在的主要問題

3.1? 企業的管理制度

因為作為建筑企業來說，他們是屬于一種盈利性機構的范疇之內的，所以建筑企業在持續促進所有的建筑工程施工的整個過程當中，企業的終極目標就是要盡量達到自身利益的最大化。我們從建筑工程管理中現場施工的整體狀況來看，作為建筑企業的管理人員大部分都沒有做到對于建筑工程現場施工的管理工作有足夠的重視，以最大限度的降低成本作為基礎，他們把太多的精力放在追求經濟效益方面上去了，進一步就導致了企業的管理制度不夠完善以及企業的管理機制還有待于進一步改善等等這樣一些問題。此外，相應的一些法律體系不夠健全，制定的一些標準還不夠規范，缺乏科學性等等，這樣就使得建筑工程施工現場管理的整體效益不斷的降低。

3.2? 企業的人員管理

我們從建筑工程的實際施工狀況這一方面來看的話，有關于人員管理這方面存在著許多的問題，包括企業的建筑專業技術水平還有待于提高以及企業員工的整體素質也有待于進一步提升，沒有很好的做到對于每一項施工工序的操作過程都能夠嚴格的根據企業施工標準進行的。這樣就會對建筑工程的施工質量產生一定程度上的影響，同時也在很大程度上阻礙了建筑工程的現場施工管理的有序推進。

3.3? 企業的施工安全

建筑施工的安全問題至關重要，直接影響我們的生命財產安全。所以，施工的管理人員必須對施工的安全管理問題加以重視，保證施工人員將安全措施落實到位，盡量減少安全事故的發生。在建筑施工過程中，可能會存在施工管理人員制定的管理措施與現實情況不吻合，導致在施工過程中出現質量問題，從而影響下一步施工的進行。所以，施工設計人員需要根據實際情況來設計管理措施，并對施工進程進行監督，對存在問題的管理措施及時進行修改，保證施工的順利進行。

4? 土建項目管理的幾點建議

4.1? 工程進度

在確定了施工小組組成后，這就要求小組組長做好整個施工小組的管理和任務分配，因為在未來的建筑施工中，組長的任務分配會在建筑質量上有很大的影響，一個好的項目管理組長，施工工期會大大縮減，施工質量可以達到較高水平，施工質量問題也會有所下降，而一個管理能力不足的項目組長，施工質量不僅不能得到保證，其次小組成員也會因為任務分配不明確，造成施工效率的低下，最終造成施工工期的延誤。對于整個工程來說十分不利。因此要確保施工小組組長有較高的組織管理能力。

4.2? 施工質量

在正常情況下，施工質量是整個建筑施工過程中極為重要的一個指標，但是因為各種原因造成施工質量不合格，主要原因是沒有做好施工人員的精心管理，一些施工人員大多文化水平不高，在施工中會遇到技術性較強的施工環節，一些不負責的技術人員簡單的進行講解就去施工，直接造成最終項目的不合格。要想解決質量問題，首先要保證建筑施工現場有專門的技術人員做技術指導，發現質量不合格或者是違規操作及時作出提醒和指導，這樣正確引導施工人員，才能達到更高的施工水平。其次原因是員工的工作熱情不高，面對施工工作不積極，這就需要管理者作出賞罰制度，根據質量的好壞做好獎勵或者是懲罰的措施，這樣才能更好的發揮員工的建筑激情。其次在做技術指導時要以理服人，畢竟理論是理論，實踐中可能有些理論行不通，這就需要結合施工人員和技術人員的建議，做好技術交流，以最大的限度保證科學安全的高質量的完成施工任務。

4.3? 強化在技術層面的指導

由于在進行土建項目施工時，場地當中的材料施工使用的機械裝置，還有其他的一些工具等，種類繁多，施工流程同樣極為繁復，在整個施工進行期間，也許會觸及到的工作技術的種類極多，在現場進行施工的工作人員，會發生許多技術方面的問題[2]。由于施工期間使用的技術不科學，還有就是大量的施工操作不規范，導致土建施工的過程中產生極為嚴重的質量問題，還有大量的安全方面的問題。

4.4? 提高項目管理人員的綜合素質

在施工現場的項目管人員往往是有經驗的管理人員，從業年限長，但學歷水平往往較低，綜合學識水平較差。為改善這一普遍現象，施工單位應定期對項目管理人員進行培訓，傳播最新項目管理知識和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關專業的畢業生，向項目管理工作團隊中注入新鮮血液。通過互相學習和培訓學習，從而提高項目管理人員的自身能力，確保建筑工程項目管理工作的正常開展。

5? 結束語

在建筑工程當中，對于土建施工的現場進行管控，這是一項極為重要的工作，實用高效的管控措施強化對土建施工的現場進行管控，是確保建筑工程整體質量的基本條件，是科學地減小施工資金的最為根本的方法。所以，在未來進行管控時，管控工作人員、工作人員、技術操作人員、從事采購工作的人員等，需要持續地進行總結以及探究，使用更為高效的對策，同時把它使用在對土建施工進行實際管控當中。

參考文獻：

[1] 蔣晶晶.土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248～249.

[2] 莊金宏.探討建筑土建施工過程中的質量控制措施[J].江西建材，2015（16）：301～302.

[3] 趙玉良.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].現代經濟信息，2015（11）：241～242.

[4] 楊改朝.土建施工現場管理優化策略探討[J].價值工程，2014（8）：140～141.

[5] 梁遠昆.論施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J].企業科技與發展，2014（4）：48～49.