建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的腳步不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新階段。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自我的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就必須加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新的工程管理模式是其中非常重要的一環(huán)。本文主要從建筑施工管理創(chuàng)新的意義、建筑工程管理的影響因素、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路、發(fā)展對(duì)策結(jié)構(gòu)方面對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;發(fā)展對(duì)策

1? 建筑施工管理創(chuàng)新的意義

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜并且時(shí)間周期很長(zhǎng)的工作，從招投標(biāo)，工程方案設(shè)計(jì)到施工，檢查等等都離不開管理體系的監(jiān)控，失去了建筑工程管理，將會(huì)給建筑工程帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也會(huì)面臨較為嚴(yán)重的損失。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料、建筑技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，建筑市場(chǎng)的變化更是無法預(yù)知的。在這樣的情況下，如果不對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，就會(huì)造成管理模式和方法不能滿足工程建設(shè)需求，對(duì)于材料、施工技術(shù)、造價(jià)成本等方面的管控力度會(huì)減弱，將會(huì)失去建筑工程管理對(duì)于建筑工程進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)的預(yù)警作用，資源無法進(jìn)行最優(yōu)化的配置，成本無法進(jìn)行有效的預(yù)算和控制，市場(chǎng)情況無法進(jìn)行及時(shí)的掌握，這一切會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的建設(shè)進(jìn)度乃至建設(shè)質(zhì)量，最后對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度和口碑造成影響，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2? 建筑工程管理的影響因素

建筑工程是非常復(fù)雜的工作，其涉及面是非常廣的，在不同的階段會(huì)有大批量不同的部門和員工進(jìn)入到建筑工程中來，因此能夠影響建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下幾種：首先是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)比較差，綠色施工、安全施工的意識(shí)薄弱，對(duì)于制定好的管理制度不以為然甚至視而不見，更不要提落地實(shí)施了，這使得建筑工程管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)很難施展開來;其次是相關(guān)管理層對(duì)于建筑工程管理的理解比較淺薄，重視程度不夠，導(dǎo)致建筑工程管理的制度制定的并不合理，監(jiān)督執(zhí)行的力度也不夠，很大一部分管理制度光有一個(gè)空殼子，并不能很好的落地實(shí)施;其三是建筑工程管理相關(guān)的軟硬件設(shè)備條件不夠好，這導(dǎo)致了很多新的管理手段和方法都無法展開，而傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)不能滿足相關(guān)的工程建設(shè)要求了，這就容易造成管理上的脫節(jié)，給管理帶來一定程度的難度;其四是我國(guó)的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度和成本管理?xiàng)l例還不夠完善，這就給建筑企業(yè)之間的惡劣競(jìng)爭(zhēng)提供了條件和環(huán)境，企業(yè)沒有受到應(yīng)有的約束，行業(yè)大環(huán)境又比較惡劣，亂象橫生，使得建筑工程管理制度沒有創(chuàng)新優(yōu)化以及落地實(shí)施的大環(huán)境和條件。

3? 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的新思路

3.1? 管理理念的創(chuàng)新

要想改變現(xiàn)狀，提高企業(yè)的建筑工程管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從根本上從思想上進(jìn)行優(yōu)化和提升，提升管理者本身的管理工作創(chuàng)新性水平。首先要有創(chuàng)新建筑工程市場(chǎng)觀念，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐晟屏?，建筑工程的市?chǎng)也在不斷的優(yōu)化過程中，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效率，就要從市場(chǎng)理念的角度出發(fā)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上開展管理，使整個(gè)企業(yè)的管理動(dòng)向和市場(chǎng)動(dòng)向能夠保持高度的一致性，從而適應(yīng)市場(chǎng)變化;其次要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理原則。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，剛性管理原則是最重要的，而在新的建筑工程管理模式中，人性化管理才是更應(yīng)該受到關(guān)注的，根據(jù)不同的工程要求，將不同的管理手段和方式進(jìn)行有機(jī)的組合，形成適合于該工程的管理系統(tǒng)，能夠有效的提高工程管理的效率;最后要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程環(huán)保管理，綠色發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主旋律，尤其是對(duì)建筑工程這種污染度較好的產(chǎn)業(yè)來說，將綠色環(huán)保的理念運(yùn)用到建筑工程管理中是很有必要的。

3.2? 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

對(duì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整主要包括以下幾個(gè)方面：首先在市場(chǎng)導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，建筑工程管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須要貼合建筑市場(chǎng)的需求，應(yīng)該將每個(gè)單位和部門的責(zé)任都進(jìn)行分化管理，爭(zhēng)取做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人，同時(shí)根據(jù)不同工程的不同特點(diǎn)，要有差別的進(jìn)行區(qū)分管理，要符合當(dāng)?shù)匾约肮こ痰膶?shí)際情況，要遵守相關(guān)的國(guó)家以及地方政策，減少?zèng)Q策方面的錯(cuò)誤;其次對(duì)于參與工程建設(shè)的單位和部分要進(jìn)行分離管理，保證承包商、施工方之間能夠相互制約，使整個(gè)建設(shè)過程更加具有針對(duì)性，保證施工效益的最大化;最后要對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的角度來說，成本是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行管理時(shí)要對(duì)每個(gè)部門所需要使用的費(fèi)用都進(jìn)行完全的了解掌握，再根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本管理制度，對(duì)成本進(jìn)行有效管理。

3.3? 管理方法的創(chuàng)新

首先，可以在建筑施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和提高有利于提升工程質(zhì)量，將這些先進(jìn)的技術(shù)和手段備注添加到相應(yīng)的管理體系中，有利于建筑工程技術(shù)水平的提高;其次，可以在建筑成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑工程中涉及到的各項(xiàng)成本和指標(biāo)都分離開來，并且針對(duì)不同地域不同市場(chǎng)的分包信息價(jià)格和實(shí)際成本情況進(jìn)行的信息的整理和發(fā)布，能夠給成本的設(shè)置和控制提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)單位以及經(jīng)營(yíng)單位之間的關(guān)系需要明確的區(qū)分開來，由各自對(duì)各自的負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和經(jīng)營(yíng)，將技術(shù)管理和成本管理結(jié)合起來，化整為零，才能夠做好對(duì)整個(gè)工程的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)全工程的監(jiān)督管理;其三，可以在人力資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的科技手段，建立起完善的人力資源系統(tǒng)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，還要對(duì)員工的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行記錄，制定出合理的發(fā)展路程，為員工提供晉升的空間，讓每個(gè)員工的長(zhǎng)處都能夠在合適的崗位上得到充分的發(fā)揮，同時(shí)還要設(shè)置合理的人才聘用制度，在公平公正公開的原則上加大對(duì)先進(jìn)人才的吸引力，完善后期建筑人力資源管理工作的運(yùn)行。

4? 發(fā)展對(duì)策

4.1? 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

傳統(tǒng)的建筑管理體制是將管理層和普通員工區(qū)分的非常分的，而在新的管理模式中，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)該參與到建筑工程管理的過程中來，在建筑工程管理中，每一位員工都有相應(yīng)的職責(zé)，管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)也不再是僅僅是管理全員，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向優(yōu)化和完善管理體系的方面，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。

4.2? 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

企業(yè)文化也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中非常重要的一個(gè)部分，它能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，提高企業(yè)的凝聚力，從而帶來更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中要更加注重和完善企業(yè)的文化管理制度，提高企業(yè)文化影響力，從而為企業(yè)帶來更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3? 融入智能化、數(shù)字化的元素

數(shù)字化管理是建筑工程管理的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，將智能化、數(shù)字化元素融入到管理中不僅能夠提高管理的質(zhì)量和效率，解放大量的勞動(dòng)力，還能夠完善人力管理下的不足，降低工程的建筑風(fēng)險(xiǎn)。

5? 結(jié)語

建筑工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，它不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程的成本，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王鵬飛.建筑工程管理中的創(chuàng)新模式分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017（24）：59～60.

[2] 吳東坤.建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的研究[J].建材與裝飾，2017（25）：135～136.

作者簡(jiǎn)介：

孫偉（1988—）男，日出生，籍貫：山東省煙臺(tái)招遠(yuǎn)市，本科學(xué)歷，身份證號(hào)? 37068519881125****。