提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

石文靜

摘? ? 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，對(duì)我國(guó)建筑工程事業(yè)來(lái)講正面臨著發(fā)展的機(jī)遇，工程的質(zhì)量保證是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的工程管理和施工質(zhì)量的控制對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講是重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)人們的 財(cái)產(chǎn)和生命安全有著直接的影響，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全都有著重要的意義。本文主要對(duì)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量;控制;策略

1? 前言

建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理水平的高低對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式和施工質(zhì)量控制措施無(wú)法滿足時(shí)代的要求，對(duì)如何加強(qiáng)工程管理水平和施工質(zhì)量控制成為了必不可少的課題。在實(shí)際的建筑工程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它牽涉到很多方面的因素，相關(guān)的部門需要對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的研究，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將施工項(xiàng)目當(dāng)做是一個(gè)整體的系統(tǒng)管理，對(duì)管理和控制要素之間進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提升，有效的追求社會(huì)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2? 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1? 管理理念相對(duì)落后

目前，在我國(guó)內(nèi)大多數(shù)的建筑施工單位對(duì)施工進(jìn)度過(guò)分的關(guān)注，忽略了施工安全和質(zhì)量控制，同時(shí)很多的建筑施工基本上都是采用分包的方式來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)承包單位的施工責(zé)任和施工情況很難得到明確的限定。而且每個(gè)分包的施工單位，基本上都過(guò)分追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，造成工程的施工程序相對(duì)混亂，同時(shí)出現(xiàn)施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，盡管我國(guó)有明確的建筑施工規(guī)定，但是施工單位并沒(méi)有充分的將其落實(shí)，造成建筑工程的施工質(zhì)量很難得到保證。

2.2? 施工人員管理

建筑工程行業(yè)屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的人員聘用的門檻比較低，施工人員基本上都是農(nóng)村的勞動(dòng)力。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力很多都是由其他人力資源所不具備有點(diǎn)，但是其專業(yè)技術(shù)存在明顯的缺點(diǎn)，近年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和勞動(dòng)力成本的不斷增加，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是像傳統(tǒng)的施工技術(shù)只體現(xiàn)在表面上，最多的是表現(xiàn)在專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)方面，在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中，大部分的管理問(wèn)題都是由于沒(méi)有足夠的責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)而引起的施工管理和施工人員的問(wèn)題，這方面所帶來(lái)的問(wèn)題表現(xiàn)比較突出，施工單位要給與高度的重視。

2.3? 工程材料方面

建筑工程施工中材料和設(shè)備的應(yīng)用是重要的部分，其對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量有著直接的影響。由于工程材料和設(shè)備的采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，所導(dǎo)致的工程材料和設(shè)備問(wèn)題在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重的限制了建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制。這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因是多方面造成的，這不僅是驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)，很多時(shí)候也與施工單位的方案設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度控制有直接的關(guān)系。此外，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)新型的材料出現(xiàn)，施工單位沒(méi)有考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就盲目的使用新材料。與之相反，有些施工企業(yè)一味因循守舊，沒(méi)有大膽的嘗試新技術(shù)，這也是造成問(wèn)題出現(xiàn)的一大原因。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1? 合理的掌握施工進(jìn)度

建筑施工可以順利的實(shí)施重要保障是施工計(jì)劃的存在，一般來(lái)說(shuō)，施工圖的設(shè)計(jì)將在相關(guān)施工圖的設(shè)計(jì)中進(jìn)行，然后將設(shè)計(jì)圖紙和具體的合同進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)，編制出一項(xiàng)可行的施工方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、設(shè)備和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并詳細(xì)的闡述了施工環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)度，盡可能的保證施工人員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工。此外，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要合理的選擇施工方法，充分的展示和突出建筑工程施工的重點(diǎn)，并在施工方法中融入新型的技術(shù)，有效的提高建筑施工質(zhì)量。

3.2? 建立健全的建筑工程管理機(jī)制

將建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，保證管理機(jī)制可以有效的落實(shí)到具體的建筑工程施工中，提升建筑工程質(zhì)量管理水平，特別是建筑施工中大多數(shù)都是以分包形式進(jìn)行的，因此，要建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)單位之間的合作，建設(shè)責(zé)任明確，有效的避免施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不能有效的落實(shí)相關(guān)責(zé)任。最后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這在一定程度上降低了施工人員在施工中出現(xiàn)失誤，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)各部門之間的合作

目前，在建筑工程中普遍出現(xiàn)分包的情況，不同項(xiàng)目一般分包給不同的建筑單位進(jìn)行施工，所以項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行配合，將各部門之間進(jìn)行有效的結(jié)合，明確各單位的權(quán)利和必須要承擔(dān)的責(zé)任，做好材料的供應(yīng)選擇和人際關(guān)系的交流工作。首先，要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在建筑工程施工之前進(jìn)行項(xiàng)目的分包，但不能過(guò)分的將建筑工程分解成小部分，這樣會(huì)給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定的阻礙，降低了各單位之間相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性;第二，要對(duì)施工工地的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，完善施工方案，有效的保證施工規(guī)定質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)成本控制

建筑工程如果要想取得更多的利益，就要加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，這在企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常重要的方式。同樣，要加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，首先要在建筑施工過(guò)程中建立成本意識(shí)，在每一個(gè)小細(xì)節(jié)上都可以反映出成本的意識(shí)，并實(shí)施成本控制的每個(gè)措施;其次，要定期的開(kāi)展工程的成本分析工作，并將它看作是一種制度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施。通過(guò)定期開(kāi)展成本分析，可以對(duì)資金有明確的認(rèn)識(shí)，始終將損失保持在可以控制的范圍之內(nèi)，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，同時(shí)有著較多的施工項(xiàng)目，在建筑施工嚴(yán)格的管理過(guò)程中，對(duì)工程的建立人員提出了較高的要求，其必須要具有一定難度施工經(jīng)驗(yàn)，這樣可以對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決。由于建筑行業(yè)的發(fā)展較快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間具有比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)必須要提升施工管理水平，控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，還要有效的降低施工的成本。通過(guò)以上的講述，提出了提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制的有效策略，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

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