建筑工程施工階段成本管理與控制分析

侯應俠 胡杰坤

摘? ? 要：最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目中，成本管理是決定工程效益的關鍵因素，是管理目標的重要部分。工程施工階段是建筑工程成本形成的主要階段，因此應當加強該階段的成本控制，確保在計劃內控制成本消耗。

關鍵詞：建筑工程;項目成本管理;問題與對策

1? 引言

建筑工程項目成本管理一般代表在整個建筑項目正式開始施工之前，必須對整個工程實施所需要的全部資金支持進行預算，與此同時詳細了解每一道施工工序，以免在施工過程中出現資金浪費的現象。對整個建筑工程實施項目成本管理一方面能夠對整個建筑工程成本的投入進行管理、控制與優(yōu)化，在某種意義上確保了工程施工的質量;另一方面，項目成本管理工作的存在對于進行科學合理的施工具有重要的推動作用。因此施工單位必須及時采取有效的解決措施，從而能夠對工程的成本進行合理的控制與管理，在保證施工質量的基礎上，使建筑企業(yè)的利益最大化。

2? 建筑成本管理的簡單概述

在建筑工程施工中，成本主要是指建筑某一工程項目時產生的相關費用，成本管理則是指對項目費用的有效管理，保障工程質量的同時，降低工程造價，提高工程經濟效益。實際上，施工成本是一個過程性概念，包含了合同簽訂至項目竣工交付全過程的費用總和，在成本管理中，主要包括施工前期成本管理、施工階段成本管理以及竣工階段成本管理，加強全過程管理，以此全面控制建筑成本。

3? 建筑企業(yè)施工階段成本控制的現狀

3.1? 對于成本管理的認識不夠全面

施工階段成本控制需要企業(yè)各部門的相互協調，共同合作。許多企業(yè)內部人員認為成本管理是財務管理部門的工作，與己無關，沒有意識到成本管理對全局的影響，片面注重施工進度，缺乏成本控制觀念，忽略了對成本管理的控制。

3.2? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責任劃分不明確現象，成本管理質量受到影響。在施工過程中，項目經理有權決定項目事務，其他部門領導與管理人員責任劃分、權益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責任、權益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔的責任并沒有對應的權利，應得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.3? 建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我國建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術的使用不夠熟練，在工程成本管理過程中，沒有有效地分析與獲取成本信息，也沒有將成本信息及時有效地反饋到實際的工程成本管理中。除此之外，我國建筑工程成本管理工作人員缺乏專業(yè)化成本管理的意識，知識結構簡單，導致其在實際成本管理工作中，處理問題能力不足，不能及時發(fā)現成本管理中的缺陷。

4? 強化建筑工程施工階段成本管理的有效措施

4.1? 明確職責分工，充分利用成本控制

企業(yè)各部門、各職員間要科學劃分工作，做好自己分內工作，明確權責，分清工作范圍，提高經濟效率，推動成本管理工作穩(wěn)定有效開展。在建筑施工階段各部門都要清楚自己職責范圍，保證施工階段的工作有序進行，出現成本問題可以迅速找到對應的管理部門和工作人員，并解決問題，提高管理效率。

4.2? 建立健全完善的工程成本管理體系以及機制

在建筑工程施工成本管理的過程中，如果想要使我國建筑工程成本管理水平得到質的飛躍，就一定要建立健全完善的工程成本管理體系，構建符合中國特色以及實際國情的工程成本管理機制。不斷完善建筑企業(yè)協會的建設工作，充分發(fā)揮建筑企業(yè)協會在工程成本管理中的促進作用，提升建筑工程成本管理中行業(yè)自律的水平。除此之外，在工程成本管理中，有關部門還必須建立健全完善的相關法律機制，針對目前建筑工程成本管理中出現的各種問題，不斷填補制度與法律的空白，確保我國建筑工程成本管理在實際進行過程中有制度可循，有法可依。

4.3? 加強人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強人工與材料成本控制，成為成本管理關鍵。在成本管理中，項目直接成本控制是一項復雜的過程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對于人工成本控制，工人工資與社會經濟發(fā)展息息相關，在控制人工成本時，應對社會發(fā)展深入了解，并對勞動定額進行管理，提高員工生產力，避免工人工時浪費現象，降低工程人工成本。同時，提高工人技術水平，能夠提高員工工作質量與效率，有效降低人工成本。為人工創(chuàng)造優(yōu)質工作環(huán)境，合理安排勞動力，將每一技術人員合理安排在適當的工作崗位，對人工高效應用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務管理制度，依照工人特點對員工進行調整，開展一專多能局面，提高勞動使用效率，有效控制人工成本。當前，建筑工程施工中，材料費用占據工程總費用的60%～70%，對此，降低材料成本非常重要。在材料采購過程中，采購人員應優(yōu)先選擇質量較高的供應商，在企業(yè)內部實行限額領料制度，避免材料不必要浪費，有效控制材料成本。同時，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丟失、受潮等現象，有效控制工程成本。另外，在材料入場時，做好材料檢查工作，避免劣質材料混入其中，保障質量的同時，降低成本不必要損失，提高成本管理，推動建筑項目順利展開。另外，應加強機械設備的養(yǎng)護管理，避免機械設備帶病工作，影響工程質量的同時，為工程施工帶來危險性。設備質量的保障，提高了工程質量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.4? 提高工程成本管理的信息化程度

在建筑工程進行成本管理的過程中，建筑企業(yè)必須不斷引入先進的信息技術，不斷提高工程成本管理的信息化水平，從而有效提高工程成本管理的質量與水平，與此同時，強化工程成本信息的分析、匯總以及收集等工作。除此之外，建筑企業(yè)還應當定期舉辦培訓活動來提高工程成本管理人員的專業(yè)素質以及業(yè)務技能，豐富工作成本管理相關知識，包括技術、經濟、法律以及管理等方面，這樣才可以有效提高建筑工程成本管理的質量與水平。

4.5? 工作人員的管理和建設

工作人員的素質影響著工程管理的成本控制。這里的工作人員既包括成本控制人員，又包括施工人員。對于成本控制人員來說，其作為成本控制工作的主體，直接影響著成本控制的質量。因此，建筑企業(yè)要加強成本控制人員的管理和建設，定期開展培訓，豐富其理論知識。同時，成本控制人員要積極從實踐中總結經驗和教訓，豐富自身的實踐經驗。對于施工人員，看似與成本管理和控制沒有多大的聯系，但是從本質上來說，施工人員的專業(yè)素質影響著成本控制工作。優(yōu)秀的施工人員能夠在較短時間內，利用較少的資源高效完成工作，提高資源的利用率。因此，建筑企業(yè)要加強施工隊伍的建設，提高其專業(yè)技能，并建立適當的激勵機制，提高施工人員的工作積極性，主動思考，主動創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經濟效益。

5? 結語

綜上所述，可以得知，自改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也不斷加大。對建筑工程施工階段成本進行有效管理是提高建筑企業(yè)時常競爭力的有效方式。雖然目前建筑工程施工階段成本管理存在各種問題，但是只要施工單位能夠結合實際狀況，制定切實可行且針對性的措施，就可以使問題得到有效解決。只有提高施工階段成本管理的效果，才可以顯著增加工程帶來的經濟效益以及社會效益。

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