建筑施工中的進度管理

侯金勇

摘? ? 要：建筑施工進度是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定施工方案，采取合適的施工技術手段，加強對施工人員的管理力度，規范操作，以保證質量的前提下使工程能夠預期的時間內完成，實現企業和社會的經濟效益。本文進一步分析了建筑施工中的進度管理，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑施工;進度管理

1? 進度管理工作開展的作用

1.1? 做到對施工工期進行控制

任何建筑工程都是有預定的施工工期的，這會明確的寫在前期的施工合同中的，如果不能嚴格按照預定的工期完成施工，就算是違背了合同條款，需要建筑施工單位進行一定的違約賠償。由此可以看出，現在的工程建設中，施工工期是比較關鍵的因素。因此為了確保工程可以在約定期限順利完工，并且保證施工質量，在工程建設中，就需要積極的開展進度管理工作。在進度管理中，通過專業的管理人員進行施工管理，可以確保各個施工環節的順利銜接，有效縮短了施工環節銜接浪費的時間，然后在進行全過程的時間控制，就可以實現施工工期的控制目標。

1.2? 能夠對施工成本進行控制

在建筑施工過程中需要投入大量的資金，因此每一天的施工都需要資金的投入，因此有效的縮短施工時間，就可以有效的減少資金的投入，增加了建筑施工企業的經濟效益。但是在實際的工程建設施工中，大量的投入人力、物力以及財在通過有效的進度控制工作，就可以達到施工成本控制的目標。這樣不但可以按照施工合同交付建筑項目，減少由于超付工期帶來的賠償損失，還可以有效的提高施工的效率，讓施工工人可以進行下一個項目工程，一舉多得。

1.3? 能夠提高投資效益

一般的建筑工程都是比較復雜，而且隨著土地資源的不斷消耗，現在的建筑工程都是較為龐大的工程，增加了建筑難度，對施工技術環節的要求也比較高。在進行施工的過程中，還會受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等響，這些都會直接影響投資者的效益。針對對這中情況，可以應用進度管理工作，有效的解決這些問題。首先進度管理部門需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進度管理部門還需要提前發現可能會影響施工的一些不利因素，并且進行有針對性的預防措施。這樣就會有效的減少建設中的資本投入，保證了投資者的效益。

2? 建筑施工進度影響因素分析

在建筑施工中，影響工程進度的因素較多，這些因素的存在，將極大的影響工程進度管理成效的提升。具體來說，影響建筑施工進度的因素主要體現在以下幾個方面：

（1）人員因素，這也是主要是因素，在施工現場中，由于施工人員難以有效的處理好進度與質量和安全之前的關系，導致所編制的施工進度計劃難以得到高效的執行。而且在進度受阻之后往往需要加大人力投資或者降低工程質量的方式，不僅會增加工程成本，而且還可能面臨質量方面的問題。因而加強對建筑施工進度影響因素分析中，人員因素是一個不可忽略的因素。

（2）非人員因素，這些因素主要包括技術、資金、氣候等因素的影響，導致工程進度被延誤的情況出現。就技術因素來看，主要是在工程施工中所采用的技術水平低下，亦或者在工程進度受阻之后，并沒有通過技術措施達到優化施工進度的目的。而就資金因素來看，主要是建筑施工所需的資金不到位，導致工程由于原材料質量和原材料缺乏而影響工程任務的實施，最終導致工程進度被延誤。

3? 加強建筑施工進度管理的有效途徑

3.1? 針對資金與環境方面的管理

建筑方應挑選知識素養與技術能力較高、經驗豐富的工作人員組成該工程的項目部，保證項目目標盡快實現，并快速落實建筑工程施工所需的各項資源，包含人力、設備及資金等; 管理人員要與施工當地的政府、居民做好交流溝通工作，打好工程施工的外部環境條件基礎;;項目正式進行施工前，應結合施工現場的地質、天氣及周圍環境等條件做好準備工作。

3.2? 通過合同控制施工進度

合同簽約階段中，在監理工程師的協助下制訂出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促班組按期完成各階段施工任務。嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情;根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

3.3? 保證材料和設備的質量保證材料和設備的質量，滿足施工現場的材料、設備供應需求

在對建筑工程進行施工進度管理的過程中在對建筑工程進行施工進度管理的過程中，需要在施工的前期階段做好施工材料和設備的準備工作的前期階段做好施工材料和設備的準備工作，并與施工進度計劃進程進行有效的結合計劃進程進行有效的結合，同時承包單位也應當預先做好物資采購計劃資采購計劃，準備好不同施工階段需要的材料和設備，并對這些材料和設備的質量進行嚴格的檢驗些材料和設備的質量進行嚴格的檢驗，這樣有利于材料和設備可以跟隨施工計劃應用到建筑工程當中備可以跟隨施工計劃應用到建筑工程當中，保證施工進度的順利進行順利進行。塔吊是建筑工程機械設備的主要核心之一，對施工進度的順利進行有著非常重要的影響工進度的順利進行有著非常重要的影響，所以在對其進行管理的時候理的時候，一定要對其質量和安裝情況進行嚴格的檢查，在獲取到相關的合格證明以后方可進行使用取到相關的合格證明以后方可進行使用，只有保證材料和設備的質量備的質量，才能更好的保證施工進度不受影響。

3.4? 對施工工序進行管理

在工程實施中施工方根據施工進度這一大框架制定出具體的細節內容，并將工程各項目的施工計劃進行匯總，進而制定出合理的、科學的施工計劃。對建筑施工中的重點工序及實施線路也要進行嚴謹管理，保證工程整體施工進度沒有變化。

3.5? 對施工技術進行管理

對施工技術進行有效控制和管理是加快施工進度的對策之一，施工技術包含圖紙審核、技術規范、施工計劃等內容。（1）在施工前進行圖紙審核，管理人員與技術人員加強對項目實施現場及圖紙的審核，一旦發現矛盾與問題應及時與設計人員進行交流解決。（2）技術規范旨在對施工技術人員自身技能的要求，管理部門應定期組織技術人員學習建筑技術規范，熟悉掌握工程質量標準與科學工序，確保技術人員高效率、高質量的進行建筑施工。（3）在建筑施工期間進行施工計劃的制定，管理人員可依照整體施工進度需要進行施工月、周計劃的制定，施工時一旦出現問題，管理人員可依據實際情況對工期進行合理安排。最后要對業主方提出的變更要求進行嚴格的管理，部分工程項目進行工期變更時，很可能導致整體的施工進度受到影響，進而反映到建筑質量上，因此，管理人員應牢牢把控工程變更。

4? 結束語

施工進度的影響因素眾多，無論是施工技術、施工管理、施工環境條件，還是工程各參與單位的協調配合，都會對施工進度造成或大或小的影響。因此施工進度的有效控制，就應當從這幾方面入手，通過各方加強管理，提升技術，保障質量安全，實現施工過程的正常化，從而確保完成施工進度的控制目標。

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