淺析建筑工程造價的動態管理與控制

劉娜

摘要：在我們國家的建筑行業中，開展一項建筑工程項目時，對其建造價格進行動態管理是一個不可忽視的工作，甚至在很大程度上能夠直接影響到建筑工程施工的經濟成本以及負責該項建筑工程項目的企業能否獲取更大經濟利潤。結合目前的實際情況來看，當下我們國家建筑行業內部對于建筑工程項目建造價格的管理工作以及管控工作顯現出了一定的不足之處，建筑工程項目建造價格的管控工作合理性不足、控制力度達不到要求等等，對我們國家建筑工程項目的施工工作帶來一定程度的負面影響。正因如此一定要對建筑工程的建造價格進行全過程嚴格的管理，以及合理的控制。本文主要對建筑工程項目建造價格的動態管理以及控制方法進行了研究與分析，并對建筑工程項目設計出現變更情況下動態管理的方案進行了闡述，希望能夠為相關行業提供一定的參考依據。

關鍵詞：建筑工程項目；建造價格；動態管理

一、目前我國建筑工程項目建造價格管理工作的背景

從實際情況來看，我們國家最近幾年城市化的進程飛速發展，建筑行業也隨之而得到相當明顯的進步和發展，而這一切都是發生在社會經濟突飛猛進的背景之下，建筑企業在社會經濟的影響下得到了更加廣闊的發展空間。建筑企業在日常運行中如果想要始終保持較高的經濟收益，就需要在施工全過程中進行成本管控。建筑企業在日常運行時最為主要的利潤獲取方式就是建筑工程項目的施工，正因如此建筑企業必須要提升建筑工程項目施工過程中的成本管理力度，在實際開展管理工作的過程中對建造價格進行有效的管控，在保證建筑工程項目整體安全、質量的基礎之上盡可能的降低成本的支出，節能環保的同時讓企業獲得更高的利潤。但是從目前我們國家整體的角度來分析，建筑工程項目建造價格的管理在實際進行的過程中了解，與預期依然存在著一定的差距，建筑企業也沒有給予該工作以足夠的重視程度，但是建筑工程項目的建造價格管理工作又是貫穿項目全過程的關鍵部分，正因如此建筑企業一定要加強對其的重視程度，通過動態管理的方式對建筑工程項目的建造價格進行動態管理以及合理的控制。

二、提升建筑工程項目建造價格動態管理以及控制工作力度和效果的方案

（一）給予建筑工程項目建造價格管理以更高的重視程度

我國的建筑工程全過程參與建設的人員多，但是對于建筑工程的管理卻大多數都是粗放型。在這種管理思想的影響下，建筑企業對于工程造價的管理力度差，部分建筑企業甚至沒有掌握工程造價的基本知識，不知道工程造價在建筑工程中的作用，更不用說對工程造價進行管理。面對這種狀況，建筑企業在開展工程造價的時候，要從自身開始，提高對工程造價的認識。在建筑企業中，普及工程造價的知識與作用，當參與建設的施工、設計、甚至后續運營的營銷、策劃等所有人員對于工程造價管控的作用和目的了解后，就可以提高工作效率更好的服務于公司的利潤。

（二）建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施

對工程造價動態管理的第一步是掌握工程造價的理論知識與作用，在掌握知識后根據理論建立一套完整的管理體系，保障工程造價的工作順利開展。有了完整的體系不但工程造價的工作可以在這個體系下進行，而且可以使建筑工程在施工中受到約束，尤其是成本合約部門，成本部要按照工程施工節點計劃等結合現場實際制定出合理的資金計劃，以便合理的使用資金，避免出現影響公司現金流的情況。

（三）建筑工程項目建造價格動態管理及控制工作的要點

首先，建筑工程項目的建造價格動態管理工作是一項長期系統的工作，需要持續更新，不斷維護；數據上更要求真實準確、完整；做到總結經驗即時提煉創新新成果，密切結合市場熱點以及客戶關注點，加強巡檢工作，方可對項目成本風險進行充分的預估，重點項目的簽證變更及結算需要重點關注；與此同時細化管控標準，指定相應的操作指引更為重要，夯實業務基礎。

其次，建筑工程項目的建造價格動態管理工作必須要對施工所應用材料的具體價格作出相應的管理。負責建造價格管理的工作人員必須要清晰的知道施工過程中所應用的每一項建筑材料的實際價格，然后在此基礎之上對建筑材料的價格做出相應的編制。但是因為建筑市場存在著波動，施工材料的實際價格會隨著時間變化產生改變，并且在實際進行采購的過程中也會存在價格差異。正因如此在對建筑工程項目施工材料進行管理的過程中可以再同等效果不影響安全和消防的前提下，選擇替代品，從而達到對施工過程中的施工材料展開動態管理的目的，有效的節約成本；同事將客戶的關注點及時給予提示及建議，加強市場調研做到知己知彼，做出更高品質的產品。

三、在建筑工程項目設計出現更改時的建造價格動態管理方法

在實際進行建筑工程項目的施工工作過程中，有多種因素會對施工造成影響，而設計變更是對其造成影響較大的因素。在當下的建筑工程項目施工時，出現設計變更是為了更好的提升品質服務于客戶，但為了保證建造價格動態管理工作的實際效果，應在設計確定更改后的第一時間按照最近方案圖紙對工程建造價格的影響做出合理的測算。如若超出目標成本需對其進行優化亦或找到其他替代品，通過動態管理的方式作為調整的核心，做到設計源頭把控成本，從而對建筑工程項目建造價格實現科學有效的控制，為建筑企業的管理做好關鍵環節和事項管理。

參考文獻：

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