基于精益化思想的變電站運(yùn)行管理研究

肖胤

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的背景下，我們在生活中對電力的需求越來越大，這也使變電站的數(shù)量越來越多。據(jù)相關(guān)研究表明，全國各個(gè)地區(qū)的供電企業(yè)每年基本都有一座大于220kV的變電站正式投運(yùn)，因此在未來變電站建設(shè)的投運(yùn)規(guī)模也會(huì)越來越大。為了保證變電站的有效運(yùn)行，就對變電站運(yùn)行管理的要求大大提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，以精益化的管理思想為基礎(chǔ)制定出的管理對策可以有效地完成供電企業(yè)向科學(xué)化與合理化的方向進(jìn)行邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：精益化管理；變電站；內(nèi)涵；運(yùn)行管理

變電站是我國電力系統(tǒng)中的重要部分，為電能的分配和集聚起著非常重要的意義，變電站的運(yùn)行管理將對系統(tǒng)的整體運(yùn)行情況有著直接的影響。所謂的精益化管理理論，及核心特征是避免浪費(fèi)，就同時(shí)也是變電站運(yùn)行過程中的重要任務(wù)。通過以人為本的精益化思想能夠?qū)﹄娋W(wǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)或者是保障變電站的安全運(yùn)行。精益化的思想不僅對于變電站內(nèi)的工作流程具有重要的作用，還可以充當(dāng)監(jiān)督工作人員行為規(guī)范的考核體系。

一、精益化管理思想的主要內(nèi)涵

精益化管理思想主要在于企業(yè)必須具有精益思維，而所謂的精益思維是指用最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中，還應(yīng)該對客戶的利益進(jìn)行充分保護(hù)。一般情況下，精益化的管理思想主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對價(jià)值一詞進(jìn)行正確的理解。也是指企業(yè)要從供應(yīng)商、生產(chǎn)公司以及客戶等各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)系，并做出統(tǒng)一的考慮，最終實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。（2）正確識別價(jià)值流。通俗來講，識別價(jià)值流主要是指對商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行仔細(xì)的把握，擴(kuò)大可以創(chuàng)造附加值的各種活動(dòng)，同時(shí)也要盡可能的避免無價(jià)值的活動(dòng)。（3）為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)的過程中要為客戶提供更多的價(jià)值服務(wù)，使客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感。

二、變電站運(yùn)行管理存在的問題

（一）基礎(chǔ)管理不到位

變電站中所存在的重要矛盾就是工作的復(fù)雜與人員少的矛盾，而這一矛盾通常是要求少量的人對零件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行把握，大多數(shù)人都無法做到對變電運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行全面的把握，隨著技術(shù)人員的不斷更新，人員對于變電站系統(tǒng)的管理也就越來越不夠科學(xué)，更是使以上矛盾得到了大大激化，這同時(shí)也是運(yùn)行管理人員的具體水平制約變電站管理水平得以提高的重要原因，針對這一情況，我們必須加強(qiáng)對變電站運(yùn)行管理人員水平的進(jìn)一步提升。

（二）具有嚴(yán)重的安全問題

在變電運(yùn)行的操作過程中所出現(xiàn)的人為故障將會(huì)對人身安全以及變電設(shè)施運(yùn)行造成極大的影響，造成后果十分嚴(yán)重。因此在變電運(yùn)行過程中的操作是否規(guī)范將起到重要的作用。變電工作所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，這也就對工作人員的注意力高度集中有了更多的要求，當(dāng)工作人員的安全意識較弱時(shí)，就會(huì)很容易地造成安全事故的發(fā)生，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，重則會(huì)導(dǎo)致人員大量的傷亡。

（三）相關(guān)監(jiān)督考核工作不能夠得到落實(shí)

在變電站中的安全檢查工作狀況十分特殊，主要是在封閉的場所進(jìn)行考核，當(dāng)變電站的安全監(jiān)察工作與經(jīng)濟(jì)收入相聯(lián)系時(shí)，其實(shí)是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作為制約也還是會(huì)落實(shí)不到位，使安全事故的發(fā)生概率增大。在平常的工作中，反違章糾察工作并沒有得到良好的落實(shí)，當(dāng)有上司以及相映部門開始檢查工作時(shí)，某些企業(yè)有應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，而并非是真實(shí)的做好了相關(guān)的落實(shí)工作。

三、變電站運(yùn)行管理精益化管理

（一）在精益化思想下的設(shè)備巡視管理

精益化的主要目的是追求勞動(dòng)的有效性，而設(shè)備巡視化管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的有效性。就目前來說，變電站值班人員工作量較大，而且相對重復(fù)，即使對值班人員對設(shè)備的巡視有嚴(yán)格的規(guī)定，仍然還是會(huì)出現(xiàn)值班人員巡視次數(shù)缺少的現(xiàn)象發(fā)生。通常情況下，變電站的位置都在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，根據(jù)所處地區(qū)的特殊環(huán)境，環(huán)境問題對設(shè)備巡視也帶來了極大的不便。針對這種情況來說，我們可以采用一種面向智能變電站過程層光纜的智能標(biāo)簽技術(shù)。在系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)中統(tǒng)一規(guī)范光纜標(biāo)簽的回路編號、光纜去向和信息內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字編碼技術(shù)，研究智能變電站過程層光纜智能標(biāo)簽的編碼、生成及解析方法，實(shí)現(xiàn)過程層光纜標(biāo)簽信息的“即掃即看”，而且可批量查找一根纖芯內(nèi)的所有虛端子信號，可極大提高智能變電站調(diào)試、檢修和改擴(kuò)建的效率及正確性，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)過程層物理回路與邏輯回路的“虛實(shí)對應(yīng)”。

（二）在精益化思想下的倒閘操作管理

首先需要對每一個(gè)保護(hù)屏的壓板、空氣開關(guān)以及各個(gè)裝置的名稱進(jìn)行拍照和統(tǒng)計(jì)，再將具體的數(shù)據(jù)報(bào)給檢修部，檢修負(fù)責(zé)人提出停役申請，根據(jù)調(diào)度分級管理范圍后再送給值長或調(diào)度員，再讓檢修部按照圖紙來反復(fù)的審核，最終定稿印刷和張貼。除此之外，倒閘操作是運(yùn)行工作的重要一環(huán)。運(yùn)行值班技術(shù)人員要嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》辦事，熟悉防誤裝置的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做到對防誤裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序的充分理解，學(xué)會(huì)操作、安裝和維修。

（三）在精益化思想下的班組建設(shè)管理

生產(chǎn)班組的管理水平代表著企業(yè)形象、管理水平，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。所以，推動(dòng)公司精益化管理提升活動(dòng)的深入開展，首先應(yīng)該在基層班組精益化管理上做文章，努力用“小班組”推動(dòng)“大管理”，實(shí)現(xiàn)“真提升”，建設(shè)安全、和諧、實(shí)干型班組。安全工作是一號工程，是比天還大的事，一旦出現(xiàn)安全事故將給公司發(fā)展、職工利益帶來毀滅性打擊，在任何時(shí)候、任何情況下都不可以有一絲的懈怠和放松。所以，我們要打造以安全為主的班組。對于基層班組來講，抓好班組安全的標(biāo)準(zhǔn)要更高，要求要更嚴(yán)。除此之外，還要建設(shè)以和諧為本，構(gòu)建風(fēng)清氣正的班組工作環(huán)境。以宣傳弘揚(yáng)集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化為主線，引導(dǎo)班組輿論，宣揚(yáng)正氣，匯聚正能量。

四、結(jié)語

通過以上論述，精益化理論在變電站運(yùn)行管理中的作用越來越突出。隨著精益化理論越來越趨于完善和成熟，也同樣會(huì)對未來生活中的各個(gè)方面具有重要的作用。通過對變電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行不斷的完善，使精益化理論與具體的實(shí)際情況充分的結(jié)合，最終服務(wù)于變電站運(yùn)行管理的研究過程中，讓變電站在管理的過程中更具有效率。

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