基于精益化思想的變電站運行管理研究

肖胤

摘要：在社會經濟的迅速發展的背景下，我們在生活中對電力的需求越來越大，這也使變電站的數量越來越多。據相關研究表明，全國各個地區的供電企業每年基本都有一座大于220kV的變電站正式投運，因此在未來變電站建設的投運規模也會越來越大。為了保證變電站的有效運行，就對變電站運行管理的要求大大提升。隨著經濟全球化的不斷推進，以精益化的管理思想為基礎制定出的管理對策可以有效地完成供電企業向科學化與合理化的方向進行邁進。

關鍵詞：精益化管理；變電站；內涵；運行管理

變電站是我國電力系統中的重要部分，為電能的分配和集聚起著非常重要的意義，變電站的運行管理將對系統的整體運行情況有著直接的影響。所謂的精益化管理理論，及核心特征是避免浪費，就同時也是變電站運行過程中的重要任務。通過以人為本的精益化思想能夠對電網進行安全生產或者是保障變電站的安全運行。精益化的思想不僅對于變電站內的工作流程具有重要的作用，還可以充當監督工作人員行為規范的考核體系。

一、精益化管理思想的主要內涵

精益化管理思想主要在于企業必須具有精益思維，而所謂的精益思維是指用最少的投入來獲得最大的經濟效益，在這一過程中，還應該對客戶的利益進行充分保護。一般情況下，精益化的管理思想主要包括以下幾個方面：（1）對價值一詞進行正確的理解。也是指企業要從供應商、生產公司以及客戶等各個方面進行聯系，并做出統一的考慮，最終實現各方利益的最大化。（2）正確識別價值流。通俗來講，識別價值流主要是指對商業活動的價值創造進行仔細的把握，擴大可以創造附加值的各種活動，同時也要盡可能的避免無價值的活動。（3）為客戶創造更多的價值。企業應該不斷的完善生產過程，在生產的過程中要為客戶提供更多的價值服務，使客戶對產品產生信賴感。

二、變電站運行管理存在的問題

（一）基礎管理不到位

變電站中所存在的重要矛盾就是工作的復雜與人員少的矛盾，而這一矛盾通常是要求少量的人對零件運行狀態進行把握，大多數人都無法做到對變電運行系統進行全面的把握，隨著技術人員的不斷更新，人員對于變電站系統的管理也就越來越不夠科學，更是使以上矛盾得到了大大激化，這同時也是運行管理人員的具體水平制約變電站管理水平得以提高的重要原因，針對這一情況，我們必須加強對變電站運行管理人員水平的進一步提升。

（二）具有嚴重的安全問題

在變電運行的操作過程中所出現的人為故障將會對人身安全以及變電設施運行造成極大的影響，造成后果十分嚴重。因此在變電運行過程中的操作是否規范將起到重要的作用。變電工作所涉及到的內容十分復雜，這也就對工作人員的注意力高度集中有了更多的要求，當工作人員的安全意識較弱時，就會很容易地造成安全事故的發生，輕則造成經濟損失嚴重，重則會導致人員大量的傷亡。

（三）相關監督考核工作不能夠得到落實

在變電站中的安全檢查工作狀況十分特殊，主要是在封閉的場所進行考核，當變電站的安全監察工作與經濟收入相聯系時，其實是有嚴格的標準作為制約也還是會落實不到位，使安全事故的發生概率增大。在平常的工作中，反違章糾察工作并沒有得到良好的落實，當有上司以及相映部門開始檢查工作時，某些企業有應付檢查的現象，而并非是真實的做好了相關的落實工作。

三、變電站運行管理精益化管理

（一）在精益化思想下的設備巡視管理

精益化的主要目的是追求勞動的有效性，而設備巡視化管理的最終目標就是實現勞動的有效性。就目前來說，變電站值班人員工作量較大，而且相對重復，即使對值班人員對設備的巡視有嚴格的規定，仍然還是會出現值班人員巡視次數缺少的現象發生。通常情況下，變電站的位置都在較為偏遠的地區，根據所處地區的特殊環境，環境問題對設備巡視也帶來了極大的不便。針對這種情況來說，我們可以采用一種面向智能變電站過程層光纜的智能標簽技術。在系統施工圖設計中統一規范光纜標簽的回路編號、光纜去向和信息內容，在此基礎上應用先進的數字編碼技術，研究智能變電站過程層光纜智能標簽的編碼、生成及解析方法，實現過程層光纜標簽信息的“即掃即看”，而且可批量查找一根纖芯內的所有虛端子信號，可極大提高智能變電站調試、檢修和改擴建的效率及正確性，準確實現過程層物理回路與邏輯回路的“虛實對應”。

（二）在精益化思想下的倒閘操作管理

首先需要對每一個保護屏的壓板、空氣開關以及各個裝置的名稱進行拍照和統計，再將具體的數據報給檢修部，檢修負責人提出停役申請，根據調度分級管理范圍后再送給值長或調度員，再讓檢修部按照圖紙來反復的審核，最終定稿印刷和張貼。除此之外，倒閘操作是運行工作的重要一環。運行值班技術人員要嚴格按照《電力安全工作規程》辦事，熟悉防誤裝置的管理辦法和實施細則，做到對防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序的充分理解，學會操作、安裝和維修。

（三）在精益化思想下的班組建設管理

生產班組的管理水平代表著企業形象、管理水平，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。所以，推動公司精益化管理提升活動的深入開展，首先應該在基層班組精益化管理上做文章，努力用“小班組”推動“大管理”，實現“真提升”，建設安全、和諧、實干型班組。安全工作是一號工程，是比天還大的事，一旦出現安全事故將給公司發展、職工利益帶來毀滅性打擊，在任何時候、任何情況下都不可以有一絲的懈怠和放松。所以，我們要打造以安全為主的班組。對于基層班組來講，抓好班組安全的標準要更高，要求要更嚴。除此之外，還要建設以和諧為本，構建風清氣正的班組工作環境。以宣傳弘揚集團公司先進企業文化為主線，引導班組輿論，宣揚正氣，匯聚正能量。

四、結語

通過以上論述，精益化理論在變電站運行管理中的作用越來越突出。隨著精益化理論越來越趨于完善和成熟，也同樣會對未來生活中的各個方面具有重要的作用。通過對變電站的運行管理工作進行不斷的完善，使精益化理論與具體的實際情況充分的結合，最終服務于變電站運行管理的研究過程中，讓變電站在管理的過程中更具有效率。

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