造船集團(tuán)公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展思路探討

顧堅(jiān) 余清 李立中

摘要：船市低迷嚴(yán)重影響了造船企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而為造船母公司提供配套服務(wù)的下屬投資企業(yè)也受母公司影響，經(jīng)營(yíng)情況惡化，這就需要集團(tuán)母公司和下屬投資配套企業(yè)提前做好謀劃，積極改變現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。文章就造船母公司下屬投資配套企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，及其發(fā)展思路和措施提些粗淺看法。

關(guān)鍵詞：造船集團(tuán)公司；投資配套企業(yè)發(fā)展；思路探討

一、造船集團(tuán)公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展的基本思路

（1）服務(wù)造船，多元發(fā)展。服務(wù)總裝造船是投資配套企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是適應(yīng)造船母公司全局需要和首要職責(zé)。投資配套企業(yè)作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，不僅要為母公司的總裝造船提供配套和服務(wù)，更要積極參與外部造船配套、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；要充分利用自身的有利條件，秉承產(chǎn)業(yè)相關(guān)、多元發(fā)展理念，在穩(wěn)定船舶配套主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，大膽發(fā)展非船配套業(yè)務(wù)，培育市場(chǎng)。

（2）依法放開，轉(zhuǎn)型發(fā)展。投資配套企業(yè)要依法行使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，正確處理好委托與代理關(guān)系。要變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型發(fā)展，變重生產(chǎn)輕市場(chǎng)為主動(dòng)作為，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大膽進(jìn)軍母公司以外市場(chǎng)；變生產(chǎn)工序銷售型為造船中間產(chǎn)品成品化（提供顧客問題解決方案服務(wù)包）型；變?cè)齑涮诪橹鳛楫a(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展；變依靠自身力量闖蕩市場(chǎng)為舉集團(tuán)公司之力，通過(guò)資源整合、引進(jìn)專利、合資合作、貼牌生產(chǎn)等多種形式發(fā)展，積極探索和嘗試有利于投資配套企業(yè)做大做強(qiáng)的商業(yè)模式。

（3）自主創(chuàng)新，突出重點(diǎn)。投資配套企業(yè)做大做強(qiáng)要有自己的產(chǎn)品、市場(chǎng)和品牌，要堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則。要根據(jù)自身的特長(zhǎng)，選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的開拓、品牌的建立等實(shí)踐途徑，在重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、重要客戶方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，滾動(dòng)發(fā)展。

（4）分層管理，權(quán)責(zé)清晰。明確母公司與投資配套企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)，做到責(zé)任明確，銜接有序，協(xié)調(diào)高效。母公司、投資配套企業(yè)自身（含母公司派出董、監(jiān)事）各司其職，通過(guò)《公司法》、《公司投資配套企業(yè)管理辦法》、各投資配套企業(yè)《章程》等，明確工作載體、工作流程、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制及考核、激勵(lì)制度等，將分層管理落到實(shí)處。

（5）統(tǒng)籌規(guī)劃，分類支持。母公司應(yīng)按照投資配套企業(yè)的不同分類、不同資產(chǎn)狀況、不同業(yè)務(wù)形態(tài)、不同營(yíng)銷方式，采取不同的支持對(duì)策措施。各投資配套企業(yè)要在母公司總體發(fā)展戰(zhàn)略下分別制定各自的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，明確各自主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展模式，集中資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做大規(guī)模。

二、造船集團(tuán)公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展途徑探討

（一）強(qiáng)化投資配套企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理

（1）制定公司投資配套企業(yè)管理基本辦法，明確母公司集團(tuán)管控思路與模式。

（2）規(guī)范投資配套企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，依法強(qiáng)化投資配套企業(yè)董事會(huì)的決策、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督的職能。

（3）加強(qiáng)投資配套企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派管理，發(fā)揮委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用。

（4）協(xié)助投資配套企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，建立內(nèi)部安全質(zhì)量體系，取得相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

（二）完善公司對(duì)投資配套企業(yè)的考核、激勵(lì)機(jī)制

（1）制定對(duì)投資配套企業(yè)績(jī)效考核的管理辦法，完善對(duì)投資配套企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。

（2）在合理確定考核基數(shù)基礎(chǔ)上，加大投資配套企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)力度，適度增加經(jīng)營(yíng)責(zé)任人對(duì)其他員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。

（3）探索對(duì)投資配套企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）厘清投資配套企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略定位

（1）組織對(duì)各個(gè)投資配套企業(yè)的主要產(chǎn)品、市場(chǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析論證，商定其發(fā)展做大的必要條件和實(shí)踐路徑。

（2）研究制訂投資配套企業(yè)發(fā)展“一廠一策”方案，根據(jù)投資配套企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐個(gè)確定其發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)模式和管控方法。

（四）優(yōu)化投資配套企業(yè)資源配置

（1）對(duì)于業(yè)務(wù)相似、業(yè)態(tài)相近和能力互補(bǔ)的投資配套企業(yè)，按照“合并同類項(xiàng)”、實(shí)施資源整合，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以做大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少和避免相互之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）對(duì)于無(wú)市場(chǎng)、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)品牌、業(yè)務(wù)技術(shù)含量低、市場(chǎng)化有保障的投資配套企業(yè)，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)，逐步實(shí)行市場(chǎng)化采購(gòu)。

（五）促進(jìn)投資配套企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)對(duì)投資配套企業(yè)經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)投資配套企業(yè)經(jīng)理盡快從部門領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角色的轉(zhuǎn)變。

（2）對(duì)于投資配套企業(yè)需要的各類專業(yè)人員，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)人員，可從公司調(diào)配、社會(huì)招聘等各個(gè)方面給予支持。

（3）對(duì)于投資配套企業(yè)項(xiàng)目所需的人才暫時(shí)還不能滿足的，可由公司相關(guān)部門幫助實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中完成對(duì)所需人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（六）鼓勵(lì)投資配套企業(yè)研發(fā)投入

（1）探索公司設(shè)立投資配套企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，減輕投資配套企業(yè)研發(fā)的投入負(fù)擔(dān)和投入風(fēng)險(xiǎn)。

（2）鼓勵(lì)有條件的投資配套企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)多種途徑，引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合科研院所對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。

（3）指導(dǎo)協(xié)助投資配套企業(yè)開展科研立項(xiàng)工作，積極向上級(jí)機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)申請(qǐng)立項(xiàng)，爭(zhēng)取資金支持。鼓勵(lì)投資企業(yè)參與集團(tuán)公司科研項(xiàng)目，提高科研技術(shù)水平。

（七）發(fā)揮母公司力量，建立共享平臺(tái)

（1）通過(guò)投資配套企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）的共享應(yīng)用，強(qiáng)化投資配套企業(yè)信息化建設(shè)。利用信息化技術(shù)推動(dòng)投資配套企業(yè)優(yōu)化管理流程，規(guī)范公司正常運(yùn)作，提高投資配套企業(yè)管理水平。

（2）探索建立營(yíng)銷信息共享平臺(tái)，解決投資配套企業(yè)搶訂單難題。條件成熟的可探索集中營(yíng)銷模式，達(dá)到抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)的目標(biāo)。

（八）改善投資配套企業(yè)資產(chǎn)和股本結(jié)構(gòu)

（1）整合、優(yōu)化投資配套企業(yè)資源，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)投資配套企業(yè)的管理、技術(shù)、品牌等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)、推進(jìn)資源向有市場(chǎng)、有產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)投資配套企業(yè)傾斜。

（2）研究、探索優(yōu)化投資配套企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的方法和途徑，推進(jìn)投資配套企業(yè)的股本多元化，積極吸收外資和其他社會(huì)資本的投入。

三、小結(jié)

加快投資配套企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)；拓寬投資配套企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，走多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，是實(shí)現(xiàn)投資配套企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]張凱，趙慶晨，企業(yè)集團(tuán)管理控制模式選擇及實(shí)施.財(cái)會(huì)通訊，2008（1）.

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