建筑施工項目管理進度控制

李進

摘? ? 要：在建筑施工過程中，對工程施工進度的管理一直都是施工企業對施工項目管理的重要目標。隨著城市化建設的不斷加快，建筑工程項目的施工任務也逐漸增多。工程項目能否按時交接是衡量一個建筑企業最終重要的標準，同時建筑項目的按時交接也是對一個施工企業最基本的要求。為了保證工程質量，施工企業要對建筑施工進程進行嚴格的把控，對傳統的管理模式進行優化升級，發現其中的不足，認識到對工程施工進度管理的重要性。

關鍵詞：建筑項目管理;進度控制;措施

1? 前言

隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現階段，大部分工程在施工階段都實行工程監理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目標實現，顯得更為突出。

2? 建筑項目施工進度的影響因素分析

2.1 業主方面的影響

業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業主，如果因為某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

2.2? 施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環境外，如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

2.3? 施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環節眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。

3? 改進建筑項目施工進度措施建議

3.1? 嚴格施工管理，確保施工安全

安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

3.2? 嚴格執行施工計劃，確保施工進度

建筑工程施工環節眾多、內容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據工程實際條件和設計要求，科學編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據工程總體目標編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協調工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。

3.3? 科學安排，確保各工序協調運作

前文已經提過，建筑工程施工活動規模較大，涉及大量材料、設備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發揮應有作用，避免浪費，就必須對各個施工環節予以協調、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

3.4? 做好人員、物質、技術保障

建筑工程施工的過程本質上是各類資源加工生產的過程。在這個過程中，任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數量充足的施工材料和機械設備。在選購施工材料時，要選擇優質企業，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。

4? 結束語

綜上所述，施工過程中對施工進度的管理是一項十分重要的管理方面。對施工企業的發展和建筑行業的進步有著舉足輕重的影響，值得引起相關人員的重視。在保證工程質量的情況下，要積極通過對施工技術，把握施工成本和施工人員方面把握來加強對施工進度管理。在建筑行業不斷發展的今天，對于施工進度管理的發展將漸漸成為行業發展的中心方向。

參考文獻：

[1] 王凌.淺談施工現場如何保障施工質量及進度[J].中小企業管理與科技，2016.

[2] 李金鋒.探析如何保障建設工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技，2010.