建筑工程土建施工技術管理分析

田勇

摘? ? 要：土建工程是基礎設施建設中十分重要的分支，也是近些年來快速發展的項目之一，面對廣闊的發展前景，很多企業都開始進入此領域，但是土建工程施工對國計民生有著十分重要的意義，一定要保證施工單位具備相應的資質，這樣才可以確保市場競爭的合理性，并且施工技術管理是保證施工質量的重要內容，一定要予以重視，這樣才可以有效促進土建工程施工的可持續發展。

關鍵詞：土建施工;施工技術;管理

1? 引言

改革開放以來，國家投入了大量人力、物力、財力來發展我國的建筑業，這就導致大大小小的房地產企業層出不窮。雖然促進了建筑業的繁榮，但也加大了企業間的競爭。近年來，我國的建筑企業雖然發展迅速。但有些企業為了獲取自身利益的最大化，在土建施工中偷工減料。土建質量不僅達不到相關標準，還嚴重影響著人民群眾的生命財產安全。所以，優化土建施工技術管理，在保證施工質量的同時，提高工作效率，降低成本情況下迫在眉睫。

2? 土建施工技術管理存在的問題

2.1? 施工技術管理人員素質水平不高

相對于土建施工企業來講，在這當中，安全非常的重要，然而，現階段還有一些土建施工技術管理工作沒有科學合理的和安全生產相結合，現場的土建施工技術人員對于施工當中的安全工作不是很重視，人員的安全意識不是很強，這就造成了在建筑施工當中很容易產生相應的安全問題，這就對建筑施工質量有著很大的危害。

2.2? 組織性有所缺乏

我國城市化進程的加快，推動了建筑業的發展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴重的問題，具體體現在如下方面：項目總包負責施工技術管理，因與其他單位之間的溝通協作有所缺乏，從而對技術交流造成了阻礙和制約;承包商是管理組織的中心，導致技術管理的組織性嚴重缺乏，致使施工過程中，經常會出現各種狀況，如材料堆放不合規、防護不到位等等，對進度和成本造成一定影響。

2.3? 土建施工監督機制不健全

土建施工技術的管理最為主要的就是監督管理工作，現階段由于土建施工技術管理工作在技術交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應的監督和管理，甚至一些建筑工程在施工當中的生產和操作中沒有按照施工設計方案來進行，對建筑安全技術方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實際的施工中對于新技術以及新材料應用不是很到位，這樣就會給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在建筑工程施工現場當中，因為缺少相應的施工監督機制，在施工現場隨意進行腳手架的搭設，對雜物隨意擺放等情況，這樣就會給安全生產帶來很大的隱患。

2.4? 制度體系不完善

由于建筑土建施工中技術管理制度體系不完善，使得施工現場的安全防護設施不到位，對緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個施工過程埋下諸多安全隱患問題，不但影響土建施工的有序進行，而且還對工期、質量、成本等要素造成嚴重的影響。

3? 提升建筑土建施工技術管理水平的對策

3.1? 加強施工圖會審管理

對于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據，為讓所有參與施工建設的作業人員都能領會設計意圖，應在項目正式開工前，完成對施工圖紙的會審工作。如果由于一些特殊原因，導致施工圖無法滿足工程施工進度要求時，則可對施工圖進行分階段會審，并對其中存在的不合理之處，及時與建設方、監理方和設計單位進行溝通。對圖紙進行會審是施工技術管理的一項重要工作內容，其主要目的是通過會審了解設計意圖，并對工程的施工質量目標和要求加以明確，將圖紙上與實際不符的情況及各個專業之間存在的矛盾沖突問題，在開工前全部予以妥善解決。

3.2? 強化施工組織設計管理

（1）編制。①必須嚴格遵守國家現行法規和標準，并按照合同要求，結合土建項目的具體特點，對施工組織進行規劃;應對土建施工的重點和難點問題進行全面分析，進而確定出施工組織設計的指導方針，并確保編制的施工組織設計與施工合同約定的工期和技術經濟指標的要求相符;②應按工程的建設程序，對各道工序進行合理安排，做好相關的施工準備工作，為合同約定工期的實現提供保障。（2）修改。當出現如下情況時，可對編制好的施工組織設計進行修改：施工關鍵要素的目標值發生改變，如工期、質量、安全等;變更施工設計圖;施工環境變化;施工機械設備變更。

3.3? 嚴格施工技術監管

土建項目施工出現技術問題，除了達不到具體技術實施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企業沒有建立具有針對性的技術管理體系，沒有按照施工技術規范來實施技術操作，沒有專業的作業指導書，監管不嚴，從而在施工中出現各種技術問題。因此，必須要采取有效的監督管理措施，一是要建立相關制度，完善施工技術管理的組織制度，使施工技術管理責任制得以實施，項目考核與人員掛鉤，將責任落實到各個層級;二是要加強施工質量控制，包括對原材料人員調配等方面的控制，規范施工過程技術操作，確保達到質量標準。

3.4? 提升技術水平

管理人員需要加強科學合理的管理知識的學習，對符合工程需求的管理方式有效研究，將自身的管理水平不斷提升。并且還需要定期組織人員加強對先進技術的有效學習和交流，以此來對實際工程當中所存在的風險問題及時的發現，同時采用科學合理的施工方案，保證施工進度以及質量合格。采用和技術人員的交流以及溝通，不斷實現對技術的創新，對土建新技術以及方式的有效研究;在這當中，通過人員的有效交流，對企業發展當中所存在的技術問題合理的處理以及解決，以此來對企業的綜合實力不斷提升。

3.5技術檔案的管理

施工技術檔案管理是土建施工技術管理不可或缺的一項工作內容，它是隨著工程實體逐步完成而產生的重要成果，是工程施工過程、質量的真實記錄，提高它的管理水平對于整個土建施工具有重要的現實意義。在條件允許的情況下，應獨立設置技術檔案管理部門，竣工資料應當在交工后，報送一套到檔案局進行保存;項目部則應建立于技術檔案管理有關的制度，并由相關責任人按各自的職責對技術資料進行收集、整理、保管和移交;在對施工技術檔案資料進行管理時，應嚴格按照國家現行檔案法的規定要求開展工作，以此來確保技術檔案的質量水平;所有施工原始資料均必須進行統一收集和整編。

4? 結束語

總之，隨著我國各地區基礎設施建設力度的加大，各大中小城市的房地產建設事業蓬勃發展，也帶動了大量的土建企業的快速發展，在土建行業高速發展而沒有與之相匹配的監管制度和足夠具有相應業務能力的從業人員的背景下，建筑企業在從事土建施工技術管理過程中存在著較多的問題，也導致大量的工程質量問題的出現。

參考文獻：

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