淺議公路工程施工現場管理

武晨茜

摘? ? 要：當前市場經濟體制日趨完善更加突出了公路工程這一基礎設施建設的重要性，這對于國民經濟發展是至關重要的保障。由于公路工程施工本身具備了一定的復雜性特征，無論是施工現場運行管理還是周期成本都有嚴格的控制措施，對公路工程施工現場管理提出了更加嚴苛的要求。此外，由于工程施工地點的特殊性，公路工程施工現場管理不可避免地會受到自然因素或是外界環境的干擾，對施工技術及資源產生了不必要的限制。

關鍵詞：公路工程;施工;現場管理

1? 前言

路作為經濟發展與人們便利的工具，具有很重要的意義，因此公路工程的施工也是一項很重要的技術與經濟活動。公路工程施工流動性非常大，也需要很強的協作性，并且從施工的時間上講也是非常耗時的，因是在戶外施工受到天氣條件影響也非常大，很多時候也會有資金與技術方面的制約，本文就公路施工現場管理出現的問題與對策闡述自己的看法。

2? 公路工程施工現場管理的重要性

通常來說，施工現場管理是公路工程質量管理的重點，強調施工現場的質量監督管理，建立有效的現場質量保障體制。質量、安全、成本、進度是公路施工項目的四大指標，這四大指標的落實也是在施工現場。公路工程施工都為露天作業，同時由于公路施工涉及的專業較多，屬于事故的多發項目，加強現場管理工作能夠提高施工的安全性。

3? 公路工程施工現場管理的特點

3.1? 公路工程施工現場管理專業性強

公路工程施工現場管理，必須加強對施工成本、工期、質量以及安全的控制，確保施工各方面的協調性。另外，現場施工人員必須具有很強的專業性，這樣才能提升整體的管理水平。專業性要求強是公路施工現場管理的特點之一，只有這樣才能保證施工材料質量合格，才能保證施工方案合理，才能盡量的縮短工期，減少施工浪費，降低施工成本。可見，施工現場管理的專業性要求，能夠為公路工程施工奠定堅實的基礎。

3.2? 公路工程施工現場管理系統性強

公路工程涉及的專業較多，包括路基施工、路面施工、基礎設施、機械設備等各個方面，決定了施工現場管理也是一個系統性的工作。公路施工不僅僅需要遵照工程建設的整體目標開展，在具體的施工過程中，還需要嚴格的按照施工設計方案，嚴格的遵守施工質量標準、施工工期要求等，只有這樣才能夠保證施工順利進行。

3.3? 公路工程施工現場管理動態性強

公路工程項目一般規模較大，工期較長，施工也是一個時間較長的過程。對于不同施工階段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工現場管理采用動態化的模式，適應不同階段的管理需求。公路工程不同施工階段特點不同，為了保證為公路工程施工提供更加全面的、全方位的科學管理，需要針對不同施工階段的問題，找出針對性的解決辦法。動態化的施工現場管理工作，也需要建立在工程建設原則基礎上，為公路工程施工提供更加全面的管理信息，為工程建設提供依據和保障。

4? 公路工程施工現場管理問題

4.1? 缺少強有力的施工監控

隨著我國公路交通事業的發展，公路工程項目眾多，同時對工期要求向對較緊，加上各個參建單位的素質參差不齊。很多施工企業中沒有配備專門的現場施工管理人員，即使有，管理人員的綜合素質相對較低，不能滿足公路施工現場管理專業性、動態性以及系統性的要求，導致公路工程缺乏強有力的現場監督，給工程管理工作帶來了一定的影響。

4.2? 對施工規劃等指導性文件的編制不夠重視

公路工程項目的設施需要將實施性施組作為指導性文件，作為施工、管理的依據，同時在國家規定的技術規范、施工技術標準、現場環境、工程內容等基礎上，結合自身的施工環境等，認真的編制規劃。然而，目前很多工程施工單位對這些指導性文件的編制不夠上心，在實施性施組中，關于施工工藝要求、質量標準等重要問題不夠明確，導致施工現場管理無據可依，在施工檢驗時也存在較大的隨意性。

4.3? 公路施工現場安全管理缺失

安全責任大于天，這不僅僅是一句口號，更是關系到公路工程整體建設的問題。現階段，很多施工企業在公路工程施工中，現場管理人員沒有意識到安全的重要性，沒有將施工安全與施工質量放到同等重要的位置上。這種問題的存在，導致公路工程現場管理安全責任不清、約束制度不明確等，對項目、人員、設備等因素的控制不能有效的控制。另外，在施工現場中，甚至沒有安裝必要的安全防護裝置，給工程施工埋下了諸多安全隱患。

4.4? 資源配置不夠合理

第一，現場施工材料隨意堆放，需要隔離擺放的施工材料沒有實行隔離，導致很多施工串料，對工程質量造成影響;第二，施工計量工作不夠合理，存在偷工減料的問題;施工管理人員沒有合理的調配現場施工人員，導致施工人員偷懶，影響工程的整體制度。第三，很多施工企業為了超趕工期，以犧牲工程安全與質量為前提，不僅給工程帶來很多安全問題，同時也影響工程的整體質量與公路施工壽命。

5? 公路工程施工現場管理對策

5.1? 推行標準化的公路工程施工現場管理

為了保證公路工程施工現場管理的質量，必須推行標準化現場管理，統一管理，避免管理中出現隨意性的問題。推行標準化管理還有利于規范施工，提高管理的水平與質量，保證施工現場的秩序。尤其對于目前公路工程建設起點較高，同時工程的規模越來越大，在標準化的現場管理牧師，才能滿足工程現場管理的需求，才能保證施工質量與安全，確保工程在工期內高質高量完工。

5.2? 堅持可持續原則

為了避免施工現場管理人員忽視施工安全，片面的追求質量的毛病，還需要堅持可持續化的原則，將工程施工安全、進度放到與質量、成本同等重要的位置上。另外，為了節約工程施工成本，不能以犧牲質量為目的，還需要積極的開拓市場，從厲行節約、工藝創新等方面下功夫，保證公路工程施工現場中每一道工序都能夠嚴格按照施工要求進行，提升施工現場管理的科學化水平，滿足現代化大生產的客觀要求。

5.3? 加強進度管理，保證施工進度與工期計劃一致

施工進度管理是現場管理中關鍵的環節，必須加以重視。在工程施工前就需要根據工程的實際情況，編制可行性的施工進度計劃，在工程施工過程中，結合施工的具體狀況等，對施工進度計劃加以調整。現場管理工作需要盡可能的協調工程施工的速度，保證其滿足工程工期要求。一旦發現實際施工進度與進度計劃不符的情況，還需要認真的分析原因，采取有效的措施加以整改。

5.4? 不斷的完善公路工程施工現場管理制度

第一，對進場人員實行制度教育與培訓，讓全體施工人員以及管理人員都能增強法律法規意識，對現場管理的各項規則、要求加以熟悉;第二，根據現場管理的細則，對施工過程進行有效的管理，結合工程現場具體情況等，對施工管理制度進行調整，保證制度的可操作性;第三，制定完善的獎罰制度、責任制度等，提高施工人員、管理人員認真履行自身職責的積極性，為公路工程施工質量、安全等提供保障。

6? 總結

總而言之，公路工程的現場管理是十分復雜，不同的工程項目，需要的管理方法也是不盡相同，因而，施工單位的工程現場管理人員需要不斷的學習，與時俱進，積極探索新的管理方案來加強對施工現場的管理，確保工程的順利進行，降低工程的成本，提高工程的經濟效益，保證工程的施工質量。

參考文獻：

[1] 張正權.工程項目現場施工管理[J].廣東建材，2009.

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