建筑工程施工進(jìn)度管理

劉雪梅

摘 要：在建筑工程施工管理中，進(jìn)度管理是重要的組成部分，也是最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部分，需要管理人員與時俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代化的管理原理，科學(xué)制定工期計劃，實行細(xì)致分工，合理規(guī)劃，從組織、材料、人員等多方面入手，加強進(jìn)度管理，保證工程順利完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

嚴(yán)格建筑工程施工進(jìn)度管理，制定詳實而科學(xué)的進(jìn)度計劃，保證按照進(jìn)度施工，對施工中遇到的問題及時處理，這些工作對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理內(nèi)容及影響因素

建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及方面廣泛，施工進(jìn)度管理是工程管理中一項重要的內(nèi)容，施工進(jìn)度管理主要指施工項目經(jīng)理根據(jù)施工工程合同中工期的相關(guān)規(guī)定，編制施工進(jìn)度計劃，并以此為管理目標(biāo)，在施工的不同階段進(jìn)行對照檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正，保證工程如期完成，避免因為工期問題而引起各種損失。

對于建筑工程來說，影響工程項目工期管理的因素較多，主要可以概括為兩方面：一方面是受到設(shè)計圖紙的影響，眾所周知，建筑工程項目施工是以建筑圖紙作為施工的依據(jù)，圖紙一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重的影響工期計劃。因此，要求相關(guān)人員在建筑前期實地進(jìn)行勘測考察，并于圖紙進(jìn)行仔細(xì)的核對，如果發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題的地方，及時指出并與有關(guān)部門協(xié)商解決，而在勘測中出現(xiàn)不準(zhǔn)確或者發(fā)現(xiàn)問題沒及時溝通，那么，當(dāng)圖紙與實際施工狀況不符合的時候，必須重新設(shè)計圖紙，或者進(jìn)行其他的挽救措施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；另一方面建筑工程施工進(jìn)度容易受到材料的影響，在施工過程中原材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對于原材料、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控是保證工程施工進(jìn)度的重要工作，如原材料購買過程中，如果購買的是劣質(zhì)的水泥、鋼材和防水材料等，沒有產(chǎn)品合格證和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格，在施工過程中很可能因為使用這些劣質(zhì)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重的導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，因此，進(jìn)度管理中完善原材料購進(jìn)制度，加強產(chǎn)品合格率和標(biāo)準(zhǔn)性能的檢測至關(guān)重要，另外，購進(jìn)原材料后進(jìn)行妥善保管，如水泥要干燥通風(fēng)，避免因為潮濕等原因造成材料變質(zhì)，影響施工使用，對于一些易碎、易潮和易變形的物品在購進(jìn)時要注意運輸和安裝過程中嚴(yán)格監(jiān)控，避免損壞而影響施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施

為了確保建筑工程項目順利完成，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工進(jìn)度計劃，針對于建筑施工進(jìn)度管理的幾點影響因素制定進(jìn)度管理目標(biāo)非常重要，對于建筑施工進(jìn)度控制可以從以下幾個方面實施。

（一）提高施工人員水平，實現(xiàn)施工技術(shù)控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，復(fù)雜的工程日益增長，對于進(jìn)度管理人員也提出了更高的要求，在施工項目進(jìn)度管理中人員素質(zhì)的高低直接影響著管理的效率。因此，從管理人員的任用和選拔上要嚴(yán)格把關(guān)，挑選業(yè)務(wù)精湛，有高度責(zé)任性和創(chuàng)新意識的人才，補充到管理隊伍中來。對現(xiàn)有管理人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從創(chuàng)新方法、合理管理等方面提高管理人員素質(zhì)；另外，對于施工技術(shù)人員來說，必須提高技術(shù)水平，尤其是對一些新設(shè)備的使用上，要熟練的掌握技術(shù)，提高工作人員的責(zé)任感和使命感，融入激勵機制，把施工人員的報酬與工作效益捆綁，不斷激發(fā)工作人員的積極性。

（二）加強施工環(huán)境調(diào)查，強化施工組織控制

建筑工程的管理具有很強的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進(jìn)度管理中需要關(guān)注氣候條件。每個工程施工項目進(jìn)度管理工作之前，要求進(jìn)度管理人員親自到施工現(xiàn)場對當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂虻冗M(jìn)行實地考察，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，從而切實保證施工進(jìn)度計劃與具體施工進(jìn)程保持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進(jìn)度計劃的時候就要將室外作業(yè)的時間進(jìn)行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費，另一方面避免因為下雨天氣較多而影響工程完成，只有做好計劃，并對施工工作環(huán)節(jié)做出合理調(diào)配，才能保證施工的每個環(huán)節(jié)順利開展，保證工期如期完成。另外，在制定施工進(jìn)度計劃之前，除了環(huán)境勘測之外，還要對地質(zhì)條件進(jìn)行清楚的排查，針對不同地質(zhì)條件采用相應(yīng)的技術(shù)手段，并開展專題研討，通過對多種可組織方案進(jìn)行篩選后，采取安全系數(shù)最高，經(jīng)濟效益最大的施工方案，施工組織設(shè)計做好之后交給監(jiān)理單位人員進(jìn)行審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，施工組織過程中將嚴(yán)格按照進(jìn)度管理控制計劃實施，制定進(jìn)度管理計劃就是確保工程科學(xué)、有序、順利開展。

（三）完善施工管理制度，落實施工規(guī)范控制

建筑工程施工進(jìn)度管理計劃是順利施工的必要前提，而施工過程中的日常管理則是落實進(jìn)度管理計劃的重要途徑。在工程施工過程中，落實進(jìn)度控制措施，提高控制力度，就要對工程計劃資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，并根據(jù)合同施工進(jìn)度的內(nèi)容制定詳細(xì)的計劃表，計劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時間的計劃，還包括不同階段施工材料的用量、流動資金的管理等，都要做出詳細(xì)的預(yù)算，保證施工過程中材料與資金及時跟上。另外，在實際施工操作中，進(jìn)度管理計劃并非一成不變，有時要針對具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整，如施工中某一個建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這時候項目經(jīng)理要做出慎重思考和果斷的處理，將施工方案調(diào)整至與此環(huán)節(jié)不沖突的另外的施工環(huán)節(jié)，同時對此環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的處理，保證各項工作有序進(jìn)行，避免因為施工方案的變化造成施工秩序的混亂，做好調(diào)整工作。

（四）嚴(yán)格施工物資管理，提高施工基礎(chǔ)控制

巧婦難為無米之炊，對于建筑施工企業(yè)來說，提高施工進(jìn)度管理的重要的一個因素是物資管理，施工過程中的物資主要分為兩類：一類是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中針對于不同的施工環(huán)節(jié)、不同的施工方法對材料的要求不同，要求物資管理人員必須提高做好各種材料的現(xiàn)場取樣、合格檢驗、生產(chǎn)試驗等工作，對于施工中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測并及時的做出糾正，對于材料購進(jìn)人員，必須履行材料采購的相關(guān)手續(xù)，保證材料供應(yīng)廠家的信譽保障，并簽訂采購合同，務(wù)必保證材料供應(yīng)與工程同步，保證施工進(jìn)度如期竣工；另一類是設(shè)備，在建筑工程施工中機械設(shè)備隨處可見，隨著建筑需求的提高和機械設(shè)備的更新?lián)Q代，要不斷的引進(jìn)新型的、自動化的設(shè)備來提高施工效率，并且做好設(shè)備的管理工作，保證機械設(shè)備能夠正常運行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障將會給施工造成嚴(yán)重的損失，并對工序產(chǎn)生影響，因此，要求專人進(jìn)行機械的管理與維修，保證工程進(jìn)度的合理性。

三、結(jié)束語

總之，對工程項目施工進(jìn)度實施有效的控制是為了建筑工程保證質(zhì)量按期完成，對于影響進(jìn)度的風(fēng)險因素需要預(yù)先進(jìn)行分析，制定出保證工程進(jìn)度的計劃和對策，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。總而言之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫徹整個工程項目施工的全過程，從工程開始到工程結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理。

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