中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施

金纖

摘?要：水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中關(guān)鍵的一環(huán)，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。近年來，我國中小型水利工程項目數(shù)量不斷增多，對其他產(chǎn)業(yè)能源產(chǎn)業(yè)也起到了有效的推動作用。在中小型水利工程施工中，加強施工技術(shù)管理有利于提升施工質(zhì)量，保證施工安全。本文首先對中小型水利工程施工技術(shù)管理特點進行分析，然后提出施工技術(shù)管理中存在的不足，最后提出有效對策。

關(guān)鍵詞：中小型;水利工程;施工技術(shù)管理

我國地域遼闊，地質(zhì)環(huán)境復雜多變，給中小型水利工程建設(shè)造成一定的阻礙。在具體工程施工中，必須根據(jù)實際情況，采取有效的施工技術(shù)管理措施，把握技術(shù)管理要點，不斷提升施工技術(shù)水平，確保施工工藝符合工程建設(shè)需求，消除安全隱患，為施工通過安全保障?；诖耍訌妼χ行⌒退こ淌┕ぜ夹g(shù)管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 中小型水利工程施工技術(shù)管理特點

第一，不確定性。對于中小型水利工程施工技術(shù)管理工作來說，容易受到自然因素、人為因素的影響，由于這些因素存在不確定性，導致施工技術(shù)管理也具有了不確定性的特點;第二，差異性。我國地域遼闊，中小型水利工程分布在不同的區(qū)域中，由于各地區(qū)地質(zhì)條件、經(jīng)濟發(fā)展存在差異，以至于在施工技術(shù)管理中，很難用統(tǒng)一的標準進行實施，也增加了施工技術(shù)管理難度;第三，管理范圍大。對于中小型水利工程施工技術(shù)管理工作，涉及到水利施工、建筑施工、電力施工等多方面內(nèi)容，在管理中，涉及到經(jīng)濟水文、地質(zhì)條件、文化氛圍、利益分配、法律法規(guī)等內(nèi)容，范圍較廣，難度也會相應(yīng)提高。

2 我國中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的不足

第一，技術(shù)意識較為淡薄。對于中小型水利工程項目來說，建設(shè)過程中必須強化技術(shù)創(chuàng)新，才能切實提升施工質(zhì)量。但是，目前很多水利施工企業(yè)技術(shù)人員缺乏技術(shù)意識，不注重技術(shù)創(chuàng)新，給工程施工造成影響。加上在技術(shù)革新方面經(jīng)濟投入不足，企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，降低成本，在技術(shù)完善方面不重視;第二，技術(shù)管理相對滯后。很多企業(yè)中標后，會將部分工程項目承包給具體的施工隊，而包工頭成為了技術(shù)管理的主體，在工程竣工驗收過程中，往往應(yīng)付差事，對技術(shù)控制結(jié)果并不關(guān)注，加上相關(guān)設(shè)備配置不夠完善，對整體技術(shù)發(fā)揮造成極大影響，技術(shù)管理難度也隨之增加;第三，設(shè)計變更頻繁。對于中小型水利工程施工來說，對設(shè)計環(huán)節(jié)不夠重視，導致設(shè)計方案與實際工程施工存在不相符的問題，在施工階段會出現(xiàn)頻繁的變更，不僅會延長工期，也會導致施工設(shè)備機械發(fā)生變化，浪費資源，影響水利工程施工順利實施。

3 做好中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效對策

3.1 完善相關(guān)管理制度

完善的管理制度是保證施工技術(shù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。通過完善各項技術(shù)管理制度，能夠?qū)υ诰唧w管理工作實施中遇到的問題加以規(guī)定，明確管理職責，為設(shè)計變更、技術(shù)完善、施工審核等工作開展提供保障，確保在中小型水利工程施工技術(shù)管理中，能夠有據(jù)可依，能夠嚴格要求，用高標準提升施工技術(shù)管理的質(zhì)量。

3.2 做好施工技術(shù)監(jiān)控工作

中小型水利工程施工技術(shù)管理實施過程中，必須采用有效的技術(shù)監(jiān)控手段，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。一方面，通過有效的監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)在具體施工中存在的問題，將其記錄下來，通過有效分析和處理，提升施工技術(shù)管理的質(zhì)量;另一方面，通過對現(xiàn)場的監(jiān)控，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)人員起到一定的督促作用，確保施工技術(shù)人員能夠規(guī)范化操作，施工技術(shù)管理人員能夠按照管理標準實施管理，保證施工技術(shù)管理成效。

3.3 明確施工技術(shù)管理工作職責

為了能夠切實提升施工技術(shù)管理水平，中小型水利工程施工企業(yè)必須構(gòu)建囊括施工各階段的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理工作職責。

在工程施工前準備階段，技術(shù)管理人員需要認真研究施工方案的可行性，對工程能否順利實施進行評估，并對施工安排合格性、科學性加以審核;在施工階段中，對進場施工材料、施工設(shè)備進行嚴格管理，對施工人員是否按照技術(shù)規(guī)范操作進行管理;在工程竣工階段，對施工環(huán)節(jié)中各個關(guān)鍵技術(shù)點加以總結(jié)。

3.4 不斷提升施工技術(shù)人員水平

中小型水利工程施工建設(shè)過程中，容易受到環(huán)境、氣候等方面影響，增加施工難度，對施工技術(shù)人員提出更高的要求。因此，施工企業(yè)必須重視技術(shù)人員專業(yè)技能培訓，為其提供更多提高技術(shù)的平臺。另外，還需要設(shè)置有效的獎罰機制，提升技術(shù)人員的工作熱情，幫助技術(shù)人員樹立責任心，嚴格要求自己，按照行業(yè)規(guī)范標準，提升技術(shù)人員競爭意識，確保施工技術(shù)人員在具體施工中合理運用技術(shù)，為施工質(zhì)量提供保障。

3.5 對每一道施工工序加以控制

水利工程技術(shù)管理體系包括了多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對水利工程施工質(zhì)量、安全造成影響。因此，需要對每一道施工工序加以監(jiān)控，詳細記錄施工技術(shù)，并進行階段性的檢查，保證各項技術(shù)管理工作能夠認真落實，為提升整體施工技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

通過上述分析可知，施工技術(shù)管理是中小型水利工程施工質(zhì)量的重要保障。在具體實施技術(shù)管理中，必須根據(jù)中小型水利工程特點，采取更加有效的技術(shù)管理措施，明確在各個施工階段技術(shù)管理工作職責，落實技術(shù)規(guī)范，對實施技術(shù)管理中存在問題原因加以分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時補救，保證施工質(zhì)量與安全，為我國中小型水利工程事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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