建筑工程如何開展全過程造價控制與管理淺析

許家華 齊鵬飛

摘? ? 要：建筑工程造價控制與管理是建筑工程的十分重要的環節，能夠幫助建筑公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟。成本價格是吸引投資方的價碼之一，性價比高的工程造價更有利于中小建筑公司在未來發展的路上越走越遠。然而，受各方面因素的影響，我國的建筑公司在工程造價的管理與控制方面存在諸多問題。本文根據調查情況和以往的工作經驗，在分析現存問題的基礎上引入全過程工程造價管理與控制的理念，對日后如何開展造價管理工作提出了建議，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價控制;造價管理

1? 引言

大型建筑公司承接的工程項目較多，公司信譽相對較好，但撐起整個建筑行業的仍然是中小建筑公司，公司的管理能力和網絡能力對公司績效有重要影響，只有公司實現內外部的有效協調，才能創造更好的績效。國民經濟快速發展的良好背景為建筑行業的發展提供了基礎，同時國民對建筑工程的設計和質量提出了更高的要求。建筑工程不僅要保證在規定的時間內完成項目的完工，還要保證工程項目的造價在合理范圍內，更要保證工程項目的質量。另外，處在新時代的國民對建筑工程的設計也提出了新的要求，在以上所有要求的基礎上要達到設計美觀、大氣。所有的這些要求無一不對工程造價提出了更大的難題，因此如何開展科學合理的全過程造價管理與控制迫在眉睫。

2? 全過程造價控制與管理概述

從字面上來理解，全過程造價控制與管理，指的是將建設項目的造價控制貫穿于項目實施的整個過程，從項目決策到項目設計到項目招標投標，到項目施工和竣工結算，這五個階段都要進行造價管理，根據項目實施的進展情況對施工工作提供科學的建議。當然，針對不同的階段，造價管控的影響力有所不同，例如在項目決策階段，涉及到可行性研究設計、初步擴大設計、圖紙設計和承發包設計，造價管控對其影響達到40%—70%;在施工階段，造價管控的影響力僅為5%—25%，這個階段主要是通過造價控制實現施工的正常運行，通過對施工物資的管控實現對施工過程的監督。總之，建筑工程項目進行全過程的造價控制與管理是保障公司自身投資效益的核心措施，這項工作圍繞工程項目的一些組織活動和業務行為，為建筑工程的整體工作奠定基礎。

3? 建筑工程造價控制與管理出現問題的原因

建筑工程出現質量問題需要從各方面尋找根源，就造價管理與控制而言，造成質量問題的首要原因是工程造價人員工作未完全承擔起自己的責任，對諸多細節工作疏于管理和控制。

3.1? 造價管理相關的主要影響因素控制不力

造價管理首要的管理內容是對建筑原材料采購的預算和監督，對于采購人員采購的材料要與預算進行審核，保證原材料的質量和數量。其次，建筑工程的進度和質量時刻要與造價管理方案保持一致，項目質量可以高于造價管理，但不能低于質量底線。第三，造價管理是靈活的，它可以知道工程的向前推進，但不能完全決定工程的所有內容，造價管理和控制可以根據工程施工的實際情況進行調整，包括調整預算。

3.2? 造價管理體系缺乏控制

建筑工程項目是會提前設定工作周期的，每個階段完成的任務有相應的計劃，否則會產生掉效率的工作狀態，給企業運營造成損失。當前我國的中小建筑公司普遍存在的問題就是未形成科學合理的造價管理體系，遇到緊急情況時不能加派人手進行補充工作，原材料采購出現供應問題時沒有候補方案，導致工期延誤，影響承包方日后工作的信譽。另外，很多建筑公司的施工組織設計不合理，負責人不能科學地將各階段工作任務準確地傳達給施工各方，導致施工隊伍工作效率低下，施工過程中占用的資金超出預算。

4? 全過程造價控制與管理的具體實施

4.1? 方案設計與概算評審階段

方案設計與概算評審階段，造價管理與精致需要做的工作包括調查當前建筑市場的發展情況，掌握建筑工程項目的實際情況和以往工程項目的造價管理情況，針對以上情況作出分析和調整，設計出此次工程項目的設計方案。設計和概算評審是建筑工程項目的第一階段，這一階段的市場調研尤為重要，工程實施所需材料的成本、勞動力的市場價格等決定了設計方案的成本預估，設計方案的預估價格要囊括各種成本支出，還需要預估出本公司的凈賺利潤，所以從某種程度上而言，恰當的預估價格能夠為贏得標書提供支撐，又能為企業賺取應有的利潤。

4.2? 施工圖紙設計階段

建筑工程的施工圖紙是由專門的工程師小組負責設計的，造價控制與管理人員需要密切關注工程師對施工方案的設計進展，雙方的合作有利于公司實現更好的績效。造價控制與管理人員掌握圖紙設計的內容，能夠為其制定工程造價方案爭取足夠的時間，圖紙設計工程師了解工程造價的情況，能夠結合實際情況設計出性價比更高的建筑結構。

4.3? 編制預算與招標投標階段

利用建筑工程師設計好的建筑圖紙和初步造價設計方案，便可進行建筑工程預算編制。預算編制過程中會制定工程用量清單，對清單上的每項內容進行明碼標價，為接下來的招標和投標工作奠定基礎。建筑公司進行了周密的市場調研，并與各供應商保持良好的關系網絡，將會為競標工作提供強有力的支持。

4.4? 施工階段

在施工階段，造價控制與管理主要是發揮監督作用。原材料的采購是施工階段的重要內容，造價管控需要做的工作是監督采購人員按照預算編制的內容進行采購，確保采購的數量和質量，關注原材料市場價格的變化，對工程造價做出適當的調整。

4.5? 竣工階段

如果建筑公司在前四個階段科學合理地進行工程造價控制與管理，將為竣工階段的工作節省大量的時間和精力。竣工階段要求先對建筑工程項目的所有工作進行審核，除了本單位進行自審外，為保證資金的正確使用，還需要聘請審計部門或第三方設計工作展開審計工作，兩項審計工作合格的情況下進入結算過程。結算過程中要對設計變更、造價變更等進行適當的說明，避免出現預算與結算差異較大的情況。

5? 結束語

綜上所述，建筑公司采用全過程造價管理與控制不僅能夠保證工程項目的施工質量和進度，還能夠保證合理的造價成本，滿足了居民對建筑工程的要求，也實現了企業對經濟利益的追求，獲得了社會與經濟的雙贏。當然，面對環境的不確定性，市場的激烈競爭，建筑工程全過程造價管理與控制的實施呈現出較為復雜的特征，為了將這項貫穿于建筑工程生命周期的工作順利開展，建筑公司應該對其給予高度重視，聘用專業的工作人員全程參與，為企業創造更多的收益，為社會做出更大的貢獻。

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