工程經濟管理風險及防范措施的探討

蘇秀麗

摘? ? 要：面對日益激烈的工程項目競爭市場，市場主體的運營能力以及工程項目本身所具有的商業價值，是增加企業經濟收益的重要來源。工程項目相關企業越來越重視到項目經濟風險方面的內容，積極開展經濟管理風險識別和預防工作，增強項目經營的總體競爭實力，進而提升企業的核心競爭力，更好的適應工程項目市場的發展需求?；诖耍韵聦こ探洕芾盹L險及防范措施的探討。

關鍵詞：公路工程;經濟管理風險;防范措施

1? 引言

目前，我國處于城市化建設的重要時期，城鎮化轉型是關鍵環節。此發展背景下，帶動著工程建設的發展。從建筑工程行業來說，面臨著發展挑戰，相關單位和企業若想持續發展，必須要不斷加強工程經濟的管控，增加經濟效益，提高競爭力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經濟管理水平。

2? 新時期做好風險防范工作的必要性

更大的發展空間與更大的風險挑戰并存，這正是對目前工程建設成果的概述。為了在風險日益加大的發展環境之中實現穩步前進，做好風險管理與防范措施就成為了工程經濟管理未來發展的必由之路。降低工程風險：風險與機遇結伴而行是當今中國工程的發展之路，面對工程復雜程度與風險度日益增加，我們必須做好一系列的準備，降低風險，或者在發生事故時盡可能地將損失降到最低。讓整個工程的推進更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現代工程修建的最新特點，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個工作計劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風險不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴密的要求。提高工程質量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關鍵的因素還是要以質量取勝，這就要求我們在整個工程的方方面面以提高質量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經濟管理的安全工作，做好這一項工作就等于為工程質量建造了一道牢固的安全門。

3? 工程項目經濟管理風險情況

3.1? 投資招標風險

工程初期階段，開展投資招標工作，部分企業為中標，會采用不夠合理合法的競爭手段，也就是惡性競爭。從我國現行的法律來說，對工程招標尚未制定嚴謹的工程法定定額。因為法律空白，使得很多施工單位故意拖欠工程款或者不合理壓價等，使得工期被拖長，增加了經濟風險。

3.2? 合同簽訂方面

施工合同簽訂，涉及到項目雙方的權利義務，這一環節出現風險，將會在很大程度上影響到工程項目的質量和雙方利益。建設方和施工方之間標準不夠統一，合同簽訂過程較為隨意，在項目工程開始之后才進行補簽活動，從而影響到了工程建設效果，延誤工期，還會出現一些雙方法律紛爭的情況，影響到合作關系。

3.3? 成本控制過程風險

在工程施工作業中，實施生產成本控制，若沒有采取有效的經濟風險規避措施，難以保證經濟效益目標的實現。究其原因，其與經濟環境改使得項目管理環節的責任難以進行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現一個問題，就是施工管理工作經過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導致項目管理工作水平低下。

3.4? 工程質量風險

在工程施工的開展過程中，因為一些施工人員的綜合素質較低，對于施工規范沒有明確的認識和了解，從而就給工程的施工質量、持續時間等方面埋下隱患。此外，從我國目前整體的工程經濟管理工作來看，許多施工單位并未對所有施工人員進行相關的技術培訓，致使很多施工人員不能夠熟練操作設備，很多質量問題也就隨之產生，工期也就相應延長了。

3.5? 工程經濟管理技術較為落后

工程經濟管理技術的實際情況會對工程經濟管理工作的效率產生直接影響。但是從目前來看，我國大部分的工程施工企業使用的經濟管理技術都明顯要落后于新形勢下的經濟體制，致使工程成本管理工作的效率大幅度降低。此外，在新形勢下，工程經濟管理技術的發展速度是非常快的。因此，如果企業不能以自身的實際情況為基礎，加大對先進工程經濟管理技術的引入力度，就可能會給企業帶來更多的工程經濟管理風險。

4? 工程經濟管理當中的有效防范措施

4.1? 嚴苛合同鑒定流程

合同作為整個流程的法律保護，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們在合同制定與簽約的過程中，做到細致再細致，讓專業的技術人員和法律專業人員參與到整個流程中來，保證合同在防范風險與提升質量的過程中發揮積極有效的作用。

4.2? 健全企業內部控制業務體系

將其納入到企業風險管控體系中，檢驗內部控制業務開展的實際效果，并總結各項經驗，研究經濟管理風險控制機制價值。從風險因素的角度出發，優化工程經濟風險管控，并結合具體的業務，實現連貫性控制效果。

4.3? 提升投標報價水平

綜合考慮工程實際，科學編制預算方案，制定科學性的工程質量標準，按照統一的方式實施報價。遵守投標工作的要求和規范，審核施工技術方案，一旦發現施工設計圖和現實情況存在差異，需要及時加以調整。

4.4? 提升建筑企業管理的技術水平

①注重企業管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進行管理工程的實踐訓練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯系實際的能力。②根據項目管理的需要，采用對企業發展有幫助的新科技、新設備等，企業要與時俱進。③加強建筑企業核心科技的獨立研究，不斷去提高企業的技術水平，保證企業立于市場不敗之地。

4.5? 提高招投標管理的規范性

招投標工作是工程中的起步階段，這一環節制定出的相應決策將會影響這個后期工程的實施，所以，必須加強對招投標工作的規范性管理。工程企業必須對招投標工作有正確的認識，不能盲目的將價格作為主要標準，應評價各個企業的綜合能力，做好前期市場調研，對競爭對手進行充分的了解，對工程材料進行價格調查，通過前期充分的準備，提高招投標工作的規范性，從而有效的控制經濟風險。

4.6? 做好工程施工材料采購預算

在采購工程施工材料之前，必須要做好相關的采購預算工作。因此，相關的預算人員必須深入國內外市場進行實地考察，只有這樣才可以實現對施工材料的科學和有效控制。此外，因為材料采購預算工作將直接決定工程施工成本的數額，因此，要想有效地解決目前的預算問題，相關的預算管理人員就必須要按照目前市場上各種材料的實際情況來合理預測之后一段時間內其價格的變動范圍，以此來確保施工材料的經濟管理風險降到最低。

5? 結束語

總之，新形勢下，工程企業的工程經濟管理過程中存在著諸多風險。因此，相關的企業必須要深入了解造成這些經濟管理風險的原因，并在此基礎上及時制定科學合理的策略進行應對，只有這樣才能將工程經濟管理風險的發生率降到最低。

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