如何有效實現建筑工程造價的動態管理

胡忠華

摘? ? 要：隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業蓬勃發展起來。在城市化持續發展的背景下，我國建筑工程企業也進入到了飛速發展的時期。由于建筑工程造價的動態管理控制涉及很多方面的工作，整體內容看起來非常復雜，很多因素都會影響實踐工作效率，因此工作者要在建筑工程不斷優化的同時，加大對工程造價動態管理的關注，以此在保障建筑施工安全的基礎上，為建筑企業發展提供更多效益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

1? 引言

隨著我國經濟日新月異的發展，工程建筑項目想要在日漸激烈的建筑行業市場競爭當中脫穎而出，就必須對項目工程的造價進行嚴格把關，追求更高的利潤以及成本優勢已經是當下公建項目工程中尤為重要的一部分了。其中，建筑工程造價的動態管理越來越被人重視，動態工程造價使得建筑工程的控制能夠根據實際情況，因地適宜的做出整改和修訂，具有精確和切合實際的優點，基于以上原因，本文對建筑工程造價的動態管理探討做出一些闡述和談論，提出幾點思考和探索意見，希望可以為我國的建筑產業發展做出一點點的幫助和貢獻。

2? 建筑工程造價動態管理與控制的概念

從本質上講，這項工作是指在施工建設過程中，建筑企業要全面了解工程數據變化，并以此對工程造價管理與控制工作進行革新，盡可能控制工程造價動態管理與控制工作的影響因素，避免施工成本出現過多損耗。在這一背景下，建筑企業不僅可以充分發揮所用的各項資源，還可以提升實踐工作效率，確保企業獲取更多經濟效益。需要注意的是，工程造價動態管控工作要落實到建設項目的全過程當中，且要嚴格按照造價控制和工程監理進行操作，解決以往工作涌現出的不良問題，以此為建筑工程建設的可持續發展奠定基礎。

3? 當下我國建筑工程造價動態管理的現狀

建筑工程造價動態管理是確保施工建設是否順利的關鍵。這是投資者對項目總成本控制的方法和手段。在現代建設項目招標中，建筑工程質量的好壞以及建設成本的投入多少，是衡量招標企業的一個標準。為了面對當下越來越激烈的競爭環境，建筑工程造價動態管理對建筑企業綜合實力評估具有重要意義。而我國在建筑工程造價動態管理的應用主要是近幾年才開始興起，起步較晚，其經驗和發展都遠不如國外，如今在預算控制和控制工作當中都存在著許多的問題，相關的專業知識人才培養和控制系統建立方面都還有許多的不足，這極大的限制了我國建筑工程事業的發展，影響了建筑工程項目的質量和資金投入。因此，當下的相關從業人員必須調整好心態，及時引進先進知識理念，提高個人知識水平，對建筑工程造價動態管理多研究和學習。

4? 建筑工程造價動態管理當中的影響因素和應用措施

4.1? 建筑工程造價控制中的影響因素

根據當下的建筑行業來說，中國建設工程項目的成本很大程度是依照國家有關法律政策，在施工單位建設進程中，由于施工過程會對社會發展和人民生活產生或多或少的影響，所以國家下發了政策，指明有關項目應該按照一系列的要求及規章制度進行。對建筑工程的施工行為進行制約，對施工質量要有保證，同時也對施工建設成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造價成本還根據地方因素和市場的影響，也就是不同地區的經濟發展有一定程度的不同，這就讓建筑工程項目的原材料購買價格存在差異，從而也就讓整體的建筑工程造價處于浮動狀態和差異化。其次，影響施工造價成本的主要因素之一，是工程設計的變更。工程設計的變化讓項目成本變得動態和不易掌握。因此，在建筑工程技術設計當中，應該盡可能減少工程設計的變更，對工程設計多進行思考和審核，保證設計的可行性。同時，將建筑工程造價動態管理和實際的工程變化相結合，有針對性的設計和變更，科學的實現建筑工程造價動態管理，促進建筑工程造價動態管理工作的順利進行，完善企業的成本管理，減少不必要的消耗，增加經濟效益。

4.2? 在建筑工程當中應用造價動態管理的措施

首先施工單位要充分重視造價動態管理的重要性。如今，我國建筑工程在施工過程中還往往會受到傳統的施工理念所影響，從而忽略了對當下動態管理和控制工作的重要性認識。沒有去建立一個健全的管理模式，導致在管理模式下采用籠統的方式，增加企業管理難度并且無法讓企業對內部發展有準確的把握，完全沒有建筑工程造價動態管理的意識。因此，企業如果想要實現綜合效益的提高，必須讓有關部門加大宣傳和引導工作，對相關人員的思想意識做出改觀，加深對建筑工程造價動態管理意識的認識，提高企業核心競爭力，實現企業健康可持續的發展。通過完善建筑工程造價動態管理系統，能夠有效的加強實施動態管理和控制力度。以此來保護有關項目成本管理的實施，完善企業的經濟效益和提高市場競爭力，為建立相關基礎設施奠定良好的基礎。另外，建立健全的建筑工程造價動態管理系統，能夠約束好企業內部各部門的行為職責，還能對企業的施工進行約束和監督，提高施工項目的質量，實現項目成本管理目標，提高項目經濟效益和社會效益。在可行性研究階段，涉及到的項目造價處于估算的水平，但這一時期的動態管理控制不容忽視。這一階段可以認為是工程項目造價的最大值，合理的造價管理能夠奠定一個良好的基礎。造價人員要綜合性分析工程項目所在地區，因此對工程造價變動的各種因素，進行合理的評估，從而提出多個可行性方案，選擇最優方案。要重視確定工程的規模，防止盲目追求規模，導致后續投資能力不足，無法保證后期項目的實施。遵循動態控制的原理，與企業的發展規劃相結合，制定科學的投資計劃，平衡企業經濟效益和工程項目之間的關系。在工程設計階段，設計人員要樹立成本意識，滿足工程質量和進度的基礎上，科學設計項目方案，保持成本在投資估算的范圍內。初步設計為后續設計提供動態管理的原始資料。技術設計時根據原始資料，確定材料、外形、結構等。施工圖設計時，合理化預見工程實施中可能出現的成本變動，科學分析引起變動的因素，確定施工圖的設計方案。施工階段是建筑工程項目成本發生的階段，施工單位要認真閱讀設計圖紙，編制工程量清單，避免出現遺漏。合理編制施工計劃，預防可能影響工程進度的因素。制定成本動態控制制度，分析引起成本變動的具體原因，實行針對性措施，使成本控制在可控范圍內。

4.3? 工程建筑中造價動態管理的注意問題

在工程建筑當中運用造價動態管理模式時候，應該注意將關注要點放在分析在現代市場經濟的條件下，其價格變動將導致勞動力成本差異的出現。作為工程建筑項目造價的一個主體，人本差異將直接影響工程建筑項目總造價。基于這個原因，施工企業必須要因地適宜的根據所在地區的價格狀況和行業工資情況，來制定合適的的待遇水平，運用基本工資，工資福利等方式來進行管理，根據不同情況實現工程建筑造價管理的過渡調整。

5? 結語

綜上所述，面對競爭越發激烈的市場環境，建筑企業要在掌握現有市場發展機遇的基礎上，正確應對市場提出的各項挑戰，以此做好建筑工程造價管理控制工作，提升建筑企業的工程造價管理水平，并控制工程成本支出。促使建筑工程造價動態管理與控制工作向著標準化、規范化及制度化的方向穩步前進。

參考文獻：

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