影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施分析

張鑫

摘? ? 要：建筑施工企業要想獲得更多的利潤，就必須科學控制工程造價。為了更好的對工程造價予以控制，全面分析影響工程造價的因素很有必要，這樣才能減少資源的損失，為企業帶來更大的收益。

關鍵詞：工程造價;控制;收益

1? 引言

建筑工程規模的不斷擴大，使其存在較多的不確定因素，這嚴重影響了施工單位的經濟效益。這就要求工程管理者結合實際情況，控制工程造價，從而促進工程的順利進行。

2? 降低建筑工程造價的必要性

建筑工程項目日益增多，工程建設的質量和經濟效益，也成為人們日益關注的重點內容。為此建筑企業需加強工程造價管理工作，在保證建筑質量的基礎上，降低工程項目建設的成本投入，以增強建筑企業的競爭實力。

2.1? 建筑工程發展需要

建筑行業要想獲得更多發展空間，就需要時刻關注市場經濟發展動態，緊跟時代腳步，合理規劃項目內容。工程造價作為建筑企業管理中較為重要的一環，其能夠為企業發展提供更多可靠資金，樹立企業良好的口碑，進而增強競爭力。

2.2? 市場經濟發展的需要

建筑企業的經營目的就是為了從工程建設中獲取更多的利潤，提高自身的競爭實力。而要想增大企業經營中的利潤，除了保證建筑工程質量外，還需做好建筑施工中的管理工作，尤其要加強對工程造價的管理，這樣才能在保證工程質量的前提下，降低成本損耗，提高企業最終的經濟效益。

3? 建筑工程造價的影響因素

3.1? 管理體系

造價管理體系的建立已經成為建筑企業施工管理中較為重要的組成部分，雖然管理體系相對較為完善，但在實際落實過程中，卻存在著較多問題。部分建筑企業在造價管理體系的建立中只是將其他企業的管理體系照搬過來，并未結合自身的實際情況進行完善和修改，管理體系與實際情況不符，阻礙了造價管理工作的開展。另外在造價管理中，職責劃分不明確，問題頻發，且工作人員經常出現責任推諉的情況，問題解決不及時，擴大其影響范圍，為企業帶來了一定的損失。還有些企業在造價管理中未安排專人監管，且對造價管理落實情況不明確，表面化現象日益嚴重，這也影響了造價管理的作用發揮。

3.2? 施工材料

施工材料是建筑工程項目建設的基礎，隨著建筑規模的增大，施工材料的種類和數量也在增多，相應的所需的成本支出也在不斷增大。據相關數據統計，建筑工程造價管理中，材料成本占總金額的6成左右，由此可以看出，其對于工程造價管理的影響是十分巨大的。另外，由于市場的可變動性，建筑材料價格、運輸成本等也會存在一定的波動性，這無疑增大了工程造價管理的難度。建筑材料對于工程項目建設質量有著嚴重影響，所以加大對其管理和控制力度是尤為必要的。近幾年我國也加大了對建筑材料價格的控制力度，并制定了相應的管理措施和法規，以此來為工程造價管理提供依據，但是受到工程造價變動性、復雜性、規模龐大性等因素的制約，建筑材料成本管控和調節還存在較多問題，很難達到造價管理的預期標準。

3.3? 工作人員

除材料和管理體系這些影響因素外，管理人員對于造價管理的影響也是非常關鍵的。工程造價管理工作的開展，需要有專業人員做支撐，如此才能更好的發揮其效果，但是由于目前造價人員自身專業水平不足，經驗較為匱乏，工作中存在的問題無法得到有效解決，進而導致工程預算以及造價管理存在較多不合格的現象，如在造價管理前，并未對工程具體情況進行了解，這使得造價預算的編制與實際要求不符，導致施工中超預算問題的出現。基于此，造價管理人員需要不斷提高自身的水平，強化工程造價管理效果。

4? 降低建筑工程造價的具體措施

4.1? 強化造價管理意識

建筑工程造價管理不僅是一項單一的資金成本管理工作，其對于整個工程建設施工有著較高的約束效果。建筑工程造價管理貫穿在整個工程建設項目中，在控制工程建設各個環節的同時，也對其操作流程和標準進行了規劃和管控，以此來促進工程項目的穩步進行，減少問題的產生。工程造價管理與建筑企業的有序運轉有著直接關系，只有確保其規范性、合理性、可行性，才能形成良好的運行系統，提高工程建設的整體質量，進而增大企業的經濟效益。所以，建筑企業應該意識到造價管理的重要性，提高造價管理的標準要求，且樹立造價人員的職業責任感，從而為造價管理工作提供保障，從根本上增大企業的經濟效益。

4.2? 建立健全的建筑工程造價管理體系

建筑工程造價管理體系的建立是確保管理工作有序落實開展的基礎和保障。在造價管理體系構建中，相關人員需要對企業以及工程建設的具體情況進行詳細了解和分析，并借鑒以往較好的造價管理模式和理念，結合自身情況，實行管理體系的優化和完善，以此來促進造價管理工作的順利開展，充分發揮出造價管理的作用和功效。同時還要加大造價管理落實的監督和管控力度，制定動態管理體系，及時發現各項目進行中存在的問題，并加以制止和解決以此，避免超支情況的出現，保證成本造價控制在標準范圍內。在預算編制時，注意加大審核力度，以提升預算編制的準確性，優化造價管理水平，進而為企業經濟效益和競爭實力的提升奠定基礎。

4.3? 選擇科學合理的造價方法

工程造價管理主要是對施工周期、工程量等實行嚴格管控，讓工程項目能夠按照規劃好的內容完工。所以在造價控制方法的選擇上，管理者應從施工周期、工程量清單、圖紙等幾部分予以綜合考量，選擇合適的控制方法，確保工程在既定時間內完工。在圖紙審核中，一定要結合現場情況，對圖紙內容實行檢查和研究，避免問題的出現，影響后期施工質量，造成不必要的損失。

4.4? 人工和材料成本的控制

對于人工成本控制，一方面要按照月初設計內容進行工程量的計算，并按照當月的人工成本價格對相關費用實行預算，在審核完成后，將其落實到具體工作中，減少成本損耗的出現。另一方面要分段的開展工程量控制工作，并將最終的控制結果與預先設定內容作對比，找出其中存在的不足然后加以調整，以強化成本控制效果。

對于材料成本控制，材料成本在工程建設中占有較大比重，再加上其受到市場環境影響較深，造價控制存在較大難度。因此在管理工作中，造價管理人員需要及時了解市場變動情況，且結合以往數據進行分析和研究，保證造價預算的合理性。同時在合同簽訂過程中，將可能產生的價格波動予以明確標注，提出合理的風險管控措施，以免超支問題的出現，影響企業最終的經濟效益。

4.5? 提高造價管理人員的綜合素質水平

造價管理人員作為造價管理工作落實的基本條件，只有確保其自身的綜合能力水平，才能為工程造價管理工作的順利開展提供保障。在日常工作中，工程造價人員需要結合自身的管理經驗，全面發揮出自身的優勢作用。企業在招聘造價管理人員時，需要提高招聘門檻，優選專業素質過高，經驗豐富的從業人員。此外，企業還需對造價管理人員實行崗前培訓活動，讓其明確造價管理的重要性，調動工作的積極性。或者也可通過獎懲、激勵制度的建立，加強員工自主學習的動力，不斷完善自身的專業素養，進而充分發揮出造價管理的作用，為企業發展提供幫助。

5? 結語

總之，在建筑工程造價管理過程中，要以保證工程質量作為前提，加強對施工中機械設備和材料的管理，且構建完善的造價管理體系，以提高造價管理人員的綜合素質水平，推動造價管理工作的高效落實，最終有效降低施工成本，為企業創造更高的經濟效益。

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