探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

汪文峰

摘? ? 要：我國建筑行業自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就。建筑工程項目是企業生存、尋求利潤和創造社會價值的直接載體，建筑工程施工項目管理按照當代企業管理制度和運轉規律，為了實現工程項目的契約目標、企業經濟效益和社會效益，需要通過生產力要素的配置優化和生產過程的動態化管控，在模式和機制上要有所創新。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理措施

1? 施工管理創新的重要性

（1）現代企業制度建設的需要，社會在進步發展，各行各業隨著社會的進步也在逐步向前推進。隨著我國科技的進步，建筑工程領域取得了很多的成就，建筑工程企業制度也在這其中得到了完善以及發展，施工管理的創新與進步在其中起著十分關鍵的作用。因此，建筑工程施工管理的創新是繼續完善現代企業制度的需要。（2）是時代發展的需要，時代在快速發展與進步，要想跟上時代的步伐，只有不斷改變自己進行創新。而且從我國近代發展的歷史來看，只有創新才有發展。作為建筑工程中的一個重要方面，施工管理只有不斷借鑒吸收先進的創新理念，不斷進行自我完善和更新，才能夠跟上時代的步伐。因此，施工管理的創新是時代發展的需要。（3）先進管理科學理論的需要，所謂的管理科學，其產生的歷史十分悠久，早在二戰期間便已產生。它指的就是運用一系列科學的管理體系，或者是科學的方式方法來展現管理成就。當前，建筑企業的競爭十分激烈，要想在激烈的市場中占有一席之地，就需要運用好先進管理科學理論。而先進管理科學與施工管理之間是指導與被指導的關系，因此要想更好地運用先進管理科學理論，就需要對施工管理進行進一步的創新。

2? 建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

2.1? 推行項目管理責任制

項目經理責任制是現代化建筑管理企業根據要求制定并明確指定項目經理名單并以項目經理為責任主體，確保項目管理目的兌現的現代化責任管理制度，同時我國法律法規也強制性要求項目經理責任是終身的。企業管理層經過與項目經理簽訂項目目標管理責任書，將項目管理任務委派給項目經理，那么就必須賦予項目經理適當的權力，如此權力和義務才分明，項目經理的原動力才強大。古語有云將在外君令有所不受，給予項目管理團隊一定的權力，讓項目經理承擔責任的同時也擁有一定的權利，在項目內部和團隊中設立獎懲機制，激發鼓勵項目經理、項目團隊及各個分包單位的責任心。而適當的權力下放，有助于減少公司管理層的日常工作量，讓信息的溝通交流更加順暢和高效，保證項目管理的工作效率。優秀的項目經理才能組建和帶領一支高效、團結、干練的項目管理團隊。給項目經理適當的自主決策權，選派優秀且符合項目特點的人才團隊是貫徹項目經理責任制的保證。

2.2? 完善技術管理工作標準

在建筑工程生產過程中，各項規章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業根據工程建設要求及結合施工方案明確出施工技術管理的標準，為為建筑工程各個環節提供科學合理的目標，使管理人員在管理過程中依據工作標準實現對工程建設時期的質量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設目標。第一，技術管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎。第二，施工前期施工人員通過對現場的勘察和調研，將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術工作標準的達標，施工企業會定期根據工程實際開展情況進行技術分析和研討，對解決施工技術不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結束后，要由專業人員對工程建設質量進行質量評定和檢驗，確保工程質量符合工程建設標準。

2.3? 強化管理人員的管理及創新理念

社會效益和經濟效益的最大化是建筑工程企業健康發展過程中的目標，只有實現對管理人員管理及創新理念的強化，才能為提高工程的施工管理及創新技術應用水平產生積極的影響。一方面，企業管理者應加強對國內外現代化管理理念的學習，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結合工程企業的實際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養建筑工程企業員工樹立創新理念，尤其是工程技術人員，應積極鼓勵技術人員實現對現有施工技術的全面創新和改革。

2.4? 對于施工安全和質量的管理創新

一個工程的施工安全以及質量，關系著建筑工程的管理水平，所以進行工程管理創新的第一個出發點，就是對于施工安全以及質量的創新。通過分析我國多個建筑工程的施工情況，不難看出，建筑工程的安全和質量，往往是一個工程中最為關鍵，但也是最容易出現問題的環節。因此，要通過對這兩個重要環節的創新，保證建筑工程在施工的過程中不出現安全隱患，使建筑企業在最終收獲經濟效益的同時，也能長遠發展下去。對此需要做到以下三個方面。第一，設置安全責任人。設置安全責任管理負責人以及質量管理負責人，對這些人員進行適當的培訓，使他們養成良好的安全責任意識。必要的情況下，還要對他們進行技能培訓，以便在發生安全事故的時候，能夠第一時間應對，并能做好妥善的處理，避免出現更大的傷亡。第二，安全管理人員要親歷施工現場。管理人員應該盡職盡責，親臨施工現場，對于現場的施工情況進行有效的管理和指導，保證建筑工程的施工安全和質量。第三，對于那些更容易出現問題的環節，一定要加強監督和管理，特別是在驗收的時候更應多注意，確保整個工程順利完工。

2.5? 控制企業成本，深化成本創新管理

面對激烈的市場競爭，企業要想獲得更好的生存與發展，只有在保證施工質量的前提下實現對成本的有效控制，才能為企業創造更大的經濟效益。所以對成本實施創新管理是企業提高核心競爭力的需要。在新的經濟發展時期，傳統的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業必須及時轉變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發現實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產成本，為深化成本創新管理提供可行性依據。企業要及時展開市場調研，準確把握市場發展規律及發展趨勢，在不斷提高生產效率的前提下，實現對人員、物資等的科學配置，最大限度的發揮物資和人員的優勢，降低各種質量缺陷和材料損失。企業應從全局和整體考慮，加強對成本管理的統一協調和規劃。

2.6? 提高計算機應用水平

工程項目管理從開工到結束，采用很多先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水準，這些管理手段無論是從預結算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計算機輔助管理來完成。實踐表明，使用計算機輔助管理對提高施工企業管理水平的有很大的幫助，也為項目管理提供了平臺。隨著管理技術的不斷進步，項目管理逐步出現基于BIM技術的計算機信息管理，承包商針對項目建筑特點建立BIM信息中心，將項目全方位的信息連續打通和無縫對接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉變為集中式，各專業根據自身需求在同一BIM信息中心處理數據，同時把本專業的信息加到BIM中，以供其他專業共享協同作業。項目管理部對項目信息集成管理，檢測排除沖突，進行生產、施工模擬，打通全產業鏈，實現了進度控制、成本控制等的動態控制，保持了信息的及時性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對稱成本，提高了項目整體效益。

參考文獻：

[1] 黃培金.探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用[J].建材與裝飾，2018（18）：140～141.

[2] 戶萬濤.探討建筑工程管理創新及綠色施工管理[J].綠色環保建材，2018（4）：205.