建筑工程概預算編制及管理應用分析

苑達

摘 要：在建筑工程施工過程中，概預算的編制在其中具有不可替代的作用。概預算科學合理的編制，不僅有利于為建筑工程的順利實施打下良好基礎，而且還能夠為工程造價控制措施的落實提供有效保障。

關鍵詞：概預算編制；建筑行業；管理應用

一、分析概預算對工程造價的影響

（一）材料價格的變化影響

建筑材料的價格會隨著時間的推移發生波動，這種波動也將會導致預算后期的準確性降低，從而將會對工程的總體造價造成影響，特別是一些規模較大的工程，在工程施工后期，材料價格預算基本失去了作用，只能將其視作簡單的資料進行參考，工程竣工后，工程實際造價與預算將會存在較大差距。

（二）設計方案帶來的影響

設計方案在整個項目所占的比例并不大， 因此在施工過程中經常被忽視。然而，從實際情況來看，設計方案對是工程施工的導航，其在工程建設中有著重要作用。因此，工程項目建設過程中，首先需要制定一個合理的設計方案，為工程建設打下一個良好的基礎。此外需要注意，在確定了設計方案后，不能輕易改動施工方案，如果在遇到極特殊情況，需要對計劃方案進行改動，要依據流程進行審批。在進行工程概預算編制過程中，要對項目中涉及到的各個環節進行平衡，盡量降低成本投入，提高企業的經濟效益。

（三）數量計算造成的影響

概預算需要以建筑企業項目的數量為主要依據，同時項目的數量也是企業運行過程中成本支出的主要依據，可見其重要性。但是，因為受到各種因素的影響，方案數量將會與實際工程數量產生一定差異，這將會導致預算結果失準。因此，必須在預算之前確定建筑工程項目數量，然后在對相應的影響因素加以考慮，降低預算值與實際成本之間的誤差。

二、提高概預算編制質量的有效措施

（一）熟悉材料市場，提高概預算合理性

概預算是建筑企業成本核算過程中的核心內容，其在建筑企業中有著重要作用，因此在預算過程中，必須要以準確的數據為依據。此外，因為其重要性，在有關工作的開展過程中，必須要細致合理。而建筑施工過程使用的材料，則是概預算進行編制的一個主要依據，同時在概預算編制過程中也需要對其進行不斷的完善。受市場本身特點的影響，材料的價格變動十分頻繁，因此必須要掌握材料動態價格變化的基礎上結合其它因素，計算出合理的數據。

（二）加強設計管理

在控制工程成本中，設計方案是其中比較重要的一項因素，其不僅在工程建設中起到導航的作用，而且其也是概算編制的出發點。在概預算編制過程中，編制人員要掌握設計方案的全面質量，特別是項目的占地面積、地理位置、施工要求等多個方面，并且需要了解在工程施工過程中使用的機械設備的型號，對環境造成的影響，以及建筑項目的結構布置和內部裝飾等詳細內容。在充分掌握設計方案之后，再完成相應的概預算工作，確保數據的準確性。

（三）提高項目計算的準確性

項目數量對項目概預算編制會造成一定的影響，因此在概預算編制之前，要做好對項目數量的統計工作。在項目數量的統計過程中，應當指派專門的人員對項目數量進行統計，深入到項目現場，確保統計數據的準確性。

（四）提高工作人員的綜合素質

概預算與畫圖不同，并不會因為局部的修改對全局造成影響。但是部分企業中的概算人員在工作中責任心不強，工作過程中粗心大意，在工作中會出現數字顛倒、小數點點錯位等情況，這將會導致編制工作全部返工，從而將浪費大量的物理和人力，將會導致設計方案的完成是將延后。因此，在管理過程中，必須要“預防為主，防檢結合”，提高管理水平。預算編制過程中，要加強對人為因素抓取，通過降低人為因素的干擾，提高工程質量。

現代工程的種類多、型式多，影響施工的因素也是千變萬化，而隨著科技的發展，施工的方法也變得更加多元化，這增加了預算編制的難度，導致一些即使對預算編制十分熟悉的人員，在工作中也可能會出現疏漏，并且在工作中可能會會遇到一些難以解決的問題，同時新工藝、新材料、新方法的涌現，使概預算編制人員在做工中必須要查閱大量的資料，加強對新知識的學習，只有這樣才能確保預算編制人員能夠更好的完成自己的工作。

（五）預算編制中對計算機進行合理應用

傳統的預算編制，主要以人工為主，編制人員在工作中，需要對大量的條目進行多次核對，工作量大，而且在工作中經常會出現錯誤，在工作中與相關工作會出現不協調的情況，在這一背景下對預算編制手段進行改進則十分重要。隨著我國經濟的高速發展，建筑工程設計行業要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須要在短時間內，設計出高質量的產品，提升自己的信譽度，而工程概預算則是設計的一個重要組成部分。招投標是目前建筑工程項目建設普遍采用的一種形式，在招投標過程中，施工企業和建設單位能夠準確的完成相應的編制工作，確保投標報價的準確性和對工程造價的合理控制，因此，要對概預算編制做出合理改進，要改變傳統的手工編制方法，對計算機進行合理應用，通過利用計算機，提高概預算編制效率和概預算的質量。

三、結束語：

一個項目建設的成本花費主要包括：施工管理、施工材料、員工薪資等多個方面。要想實現對建筑企業成本的合理控制與管理，最佳的方式就是通過目標成本法進行成本控制，從而提高企業的經濟效益。而在對該方法應用過程中，要做好概預算編制，注重與實際情況的聯系，從而確保概預算獲取的數據的合理性和準確性。

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