物流倉儲管理機制優化策略探析

楊世權

摘 要：物流在我國經濟建設中所發揮的作用越來越大，雖然隨著物流在我國的極速發展帶來了物流效率的迅速提高，但由于我國物流管理方面的一些原因，使我國物流成本一直居高不下，遠遠高于世界平均水平。如何降低物流成本，提高企業經濟效益，成為物流管理所需要考慮的重要問題。物流倉儲是物流體系中至關重要的環節，也是物流體系中投資的重點，在物流成本中占據了極大的比重。如果倉儲系統未能優化，其龐大的投資最后很可能沒有回報，甚至是一堆廢鐵。物流管理的三大精髓是實現“不斷料、不呆料、不囤料”，以實現最低庫存減少資產負擔和提高貨物周轉速度，因此，如何優化物流倉儲管理機制，成為降低物流成本所需要考慮的重要問題。

關鍵詞：物流倉儲；管理機制；優化；分析

引言：在物流行業的發展中，物流倉儲管理是非常重要的工作環節。這對于物流行業中的成本控制有著非常重要的影響。所以在物流企業的發展中，要對其倉儲管理做到有效的優化，對企業中的人力、物力和財力之間都做到有效的安排和配置，從而有效的降低我國物流行業在發展中的成本消耗。

1.現代物流以及物流倉儲概括

現代物流使用計算機信息技術以及現代化物流技術，實現了物品從供應地往接收地進行流動的過程。從具體的情況入手，將運輸、儲存以及包裝、配送等不同功能進行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通過發展和完善，已經形成一條更加順暢的流通手段。配送，是一種現代化的送貨方式，在生產、分工等流通領域方面，都完善了物流體系，把支線運輸以及搬運進行整合，促使運輸優化，提升物流末端的經濟收益。與此同時，在分散庫存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上強化了調控能力，使得企業實現了低庫存以及零庫存。另外，也相對符合了企業自身生產和商品流通的要求以及目標。目前，物流倉儲不再只是作為長期儲存貨物的場所，更是表現出它“蓄水池”的作用，改變的供需形式，使得銷售與生產相互聯合與協調。在保管養護方面，能夠防止損耗，增加了儲存的效益。在檢驗方面，有利于確保商品在規格、數量、品種等方面都可以符合倉儲管理的要求。物流倉儲的運作力度提高了，人們也把注意力轉移到產品在企業內部流通的速度上面。

2.我國物流倉儲管理存在的問題

傳統的倉儲管理理念是從物資儲備的角度出發的，是利用倉庫存放、儲存未即時使用物資的行為。現代物流管理體系中，倉儲管理理念已經發了巨大變化，不再只是對物資的存放、儲存，而是對倉庫以及倉庫內的物資進行管理，通過計劃、組織、控制和協調的過程以充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務，是對物流過程中物資的存儲以及由此帶來的貨物包裝、分撿、整理等活動進行的管理。近年來，隨著我國倉儲管理理念的不斷提高，雖然倉儲管理機制得到了極大的優化，但倉儲能力和技術水平仍然遠遠未能達到物流體系的需求，倉儲成本還處于居高不下的狀態，極大地提高了物流成本。目前來說，我國物流倉儲管理主要存在以下幾方面問題：

2.1倉庫布局不合理

目前，我國在全國各地擁有的建成投入使用的和正在建設的倉庫，數量是巨大的，各行業各部門各企業，為了滿足自身的物流需要，都紛紛建立了大量倉庫，但由于這些倉庫自成體系，缺乏統一的規化和有效的運行機制，使得層層設庫、行行設庫的現象極為普遍，大量倉庫如天上繁星般零亂地分散在全國各地。這種缺乏統一規劃合理布局的重復性建設，不但加大了我國各行業的基礎性投資，還占用了大量土地。而且，這種部門性、企業性倉庫，由于未進行合理的規劃布局，沒有行業間的協調聯系，同城同類倉庫間來回倒庫的現象極為普遍，大量貨物在同城甚至相鄰不遠的倉庫之間來回倒庫，造成貨物中轉環節增多、貨物逆行等不合理物流現象，浪費了大量的人力、物力和財力。這種不合理的倉庫布局，直接影響了地區經濟的發展和城市整體發展規劃的需要。

2.2倉儲技術程度不高

由于對倉儲管理的認識不足，很多企業對提高倉儲技術的重視程度不高，一些大型企業擁有非常先進的倉儲設備，如搬運設備、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等，而一些中小型企業的倉庫作業還處于人工操作階段，這種不平衡的倉儲技術嚴重影響了我國整體物流倉儲技術水平，嚴重降低了我國整體物流倉儲運作能力。尤其是信息化技術在倉儲管理體系中的應用，由于認識和了解的不足，我國物流倉儲信息化水平一直不高，也缺少從供應鏈角度出發的整體規劃。雖然一些大型企業在倉儲信息化上得到了極大的發展，但中小型企業卻極為落后，形成了巨大的倉儲信息化鴻溝，使整個物流體系綜合成本大大提高，庫存大、運輸浪費等現象極為嚴重。

2.3自動化倉儲利用率低

由于技術和資金上的問題，中小型企業在倉儲自動化方面發展較慢，并且由于規模不確定、優勢不突出、效果不明顯等問題，大量庫場設施被閑置，甚至出現重復配置的矛盾，浪費了大量的資源。

2.4倉儲管理人才缺乏

優化倉儲管理機制，既需要擁有專業技術的人才，也需要倉儲操作型人才，更需要倉儲管理型人才。但是，由于我國物流管理行業起步較晚，雖然發展迅速，但終究發展時間較短，在倉儲人才方面的投入還處于起步階段，在倉儲技術人才、倉儲操作人才、倉儲管理人才幾個方面，都極為缺乏，而同時擁有三種技術的復合型人才更是稀少。此外，與人才極度缺乏相應，由于歷史上倉儲理念是儲存物資這種認識，我國倉儲工作人員文化程度普遍較低，大專以上文化人員極為稀少，學歷層次普遍不高，這種文化程度普遍偏低的現象，嚴重影響了倉儲管理水平的提高和新技術的應用。

2.5信息化程度低

信息化已滲透人們生活的各個領域，在現代的物流倉儲管理中已出現了自動化和信息化的倉儲管理的模式，這種模式能節約時間、提高企業的生產效率從而使企業獲得更高的經濟效益。但是由于我國的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業還沒有能實現信息化的管理，現階段存在的問題也促使企業朝著自動化與信息化的方向發展。

3.優化倉儲管理機制的基本原則

對于倉儲布局不合理、倉儲技術程度不高、自動化倉儲利用率低、倉儲管理人才缺乏等問題，要優化倉儲管理機制，需要注意以下10條原則：明確優化目標、真實可型的優化模型、準確即時的運行數據、數據的完備整合、方案的認真實施、切合實際的優化算法、即時有效的優化方案、專業人才的堅實支持、可擴充性優化流程、全面的投資回報評估。以上10條原則，是優化倉儲管理機制，降低物流倉儲成本的基本原則，在優化倉儲管理機制時必須嚴格執行。在進行優化之前，一定要明確優化目標，知道優化后要達到什么樣的程度，只有明確了優化目標，才能判斷什么樣的優化方案更為先進，才能達到優化的可能。例如以降低維修成本為目標、以降低燃料成本為目標、以降低勞動力成本為目標，這樣明確的目標有利于優化方案時的量化考慮。在整個優化過程中，必須充分運用所有的數據，并且確保這些數據的準確性，將這些數據即時有效地應用到優化過程之中進行整合，比如卡車對貨物體積的限制、貨倉貨架的大小、機械運載能力、燃料費用、維修費用、磨損消耗、駕駛人員、道路狀況等眾多數據，必須進行有效的篩選和優化，保證其準確性和即時性，并進行整合考慮。

4物流發展過程中倉儲管理策略建議

4.1優化倉儲管理方式，提升倉儲管理效率

現代物流要想實現可持續性發展，就一定要改變舊的發展模式以及舊的發展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現代化的信息技術以及資源，才可以跟上時代發展的步伐。第一，物流倉儲是需要及時更新倉儲設備的，通過現代化設備和技術，可以更加嚴格以及規范地進行倉儲管理，通過不斷增添倉庫的數量，從而確保現代化設備可以發揮專長。第二，通過利用現代化管理技術以及管理軟件，使得倉儲管理可以高效科學地進行，推進倉儲管理業更好地發展。第三，優化倉儲運作的工作流程，減少運作成本，促進資金快速地流轉，才能使倉儲管理效益提高。第四，協調以及分配好倉儲管理與其他物流工作環節之間的工作配合，無論是在包裝系統、運輸系統、搬運系統等都需要通過彼此之間的聯系進行和諧地配合，最終減少倉儲管理成本，提高工作效率。第五，可以通過借鑒國內外優秀物流企業成功的倉儲管理經驗，及時改正自身發展中的缺陷，使得企業可以往現代化可持續發展方向前進，提高倉儲管理水平。

4.2完善倉儲管理資源的優化配置

高效率的倉儲管理是建立在倉儲資源優化配置的基礎上的，并對倉儲環節里每種資源都有著合理規劃，才可以減少不必要的管理程序，減少不必要的管理時間的浪費。在倉庫人力資源方面需要合理優化配置，確保知人善用，把每一個人盡量分配到合適崗位。當出現人員安排不可固化的情況，需要通過人員自己的情況特點，作出合適的調整，確保在每個倉庫人力資源都能做到合理配置。在安排機動人員的時候，需要做好緊急情況的預案工作，確保發生緊急情況時一定有人應對。在對倉庫設備和空間進行配置和規劃的時候，盡量減少設備使用過程中浪費的情況，需要作出合理設計，確保倉庫空間能夠最大化的有效利用，避免出現空間閑置的情況，造成對倉庫管理和運作產生負面作用。

4.3建設倉儲管理專業化人才隊伍

提高倉儲管理的專業化水平，可以利用多種方式引進和培養專業性的倉儲管理人才。可以在國內外引入具有專業管理能力的倉儲管理人才，促使原本的倉儲管理人員有更高層次的發展機會。企業可以多為倉儲管理人員進行培訓，利用各種有意義有價值的培訓，提升倉儲管理人員的專業技術水平，增強操作能力，使得他們有足夠的管理知識和能力。同時，還可以建立激勵機制和淘汰機制，通過合理的用人政策，使得倉儲管理人才能夠公平競爭，還能夠讓倉儲管理人員主動地提高自身的綜合素質，從而加快倉儲管理專業人才隊伍建設，最終達到不斷提高倉儲管理水平。

總結：物流發展中倉儲管理水平的提高，有利于物流業的可持續發展。目前，物流發展倉儲管理的過程中還存在一些問題，本文提出相關的建議，希望可以通過改善倉儲管理方法，提升倉儲管理效率；優化倉儲管理資源的配置；通過建設倉儲管理專業人才隊伍等策略，從而推進倉儲管理業的發展。同時，還可以利用倉儲增值服務方式，來提高倉儲管理企業的管理能力、服務意識，促進整體倉儲管理水平的持續提升，最終使得物流業能夠良性發展。

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