新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略

喬哲

摘 要：如今，我國進入了快速發展的階段，我國的企業蓬勃發展，為我國企業發展提供了良好的生存發展環境。尤其是互聯網技術的廣泛應用，我國經濟發展面臨新的機遇，企業數量增多，新經濟環境下“互聯網+”、電子商務等新的經濟發展模式出現。在這種背景下，進一步促進企業獲取更高的經濟效益，促進企業長效發展，需要企業在新發展要求下調整企業工商管理模式。工商管理模式在促進企業長效發展的過程中扮演重要角色，本文通過對新經濟環境下開發企業工商管理模式的重要性進行闡述，深入分析其在當前的發展現狀，進而指出在新經濟環境下企業工商管理模式的開發路徑，實現企業可持續發展，提高企業競爭力。

關鍵詞：經濟結構；轉型發展；企業；工商管理

1.新經濟環境下開發企業工商管理模式的重要性

工商管理作為一種企業謀求發展的全新的管理方式，在企業管理中扮演重要角色。所謂工商管理主要包含對企業經營戰略的制定以及內部行為的管理兩個方面。工商管理模式則是根據企業發展的實際情況選擇科學合理的戰略制定和管理方式，通常成熟的工商管理模式能夠提高企業運營效率和內部管理水平，幫助企業在競爭激烈的市場環境下選擇制定準確的戰略發展目標，為企業發展營造穩定的發展空間。具體而言，新經濟環境下開發企業工商管理模式能夠幫助企業建立正確的發展目標。通過開發企業工商管理模式，幫助企業管理人員對其實際運營狀況有更明確的認識，在制定發展目標時，及時規避發展目標不明確而造成的不利影響。其次，運用先進的、成熟的工商管理模式，實現企業管理流程的優化精簡，進而有效降低管理成本，實現企業資源的合理配置。此外，好的工商管理模式能夠促進企業人力資源管理水平的提升，調動企業員工的積極性，使員工為企業發展提供更好的服務。隨著員工工作服務水平的提升，進而減少人力資源的浪費，有效提高企業運營發展效率，推動企業可持續發展。

2.我國企業工商管理模式發展現狀

為更好地適應經濟結構轉型發展的要求，實現企業可持續發展，企業加強對工商管理工作的開展，在一定程度上取得發展成效。但由于現實發展環境以及傳統管理理念的影響，使得我國企業工商管理發展仍存在問題。在經濟結構轉型發展的大背景下，企業獲取經濟收益更加困難。隨著我國基建投資的逐漸萎縮，行業產能過剩問題嚴重，產業結構的調整必然導致過剩產能的淘汰。企業為回籠資金，制定低價格策略進行產品銷售，使得企業盈利空間縮小。與此同時，受工商管理模式的影響，企業缺乏對自身發展方向的準確定位。我國企業在實際運營中受傳統管理觀念的影響，過度重視企業利潤的獲取，進而忽視對自身發展的定位，導致企業管理效率低下。此外，在知識經濟發展的時代下，企業在工商管理模式的選擇上仍舊借鑒國外先進的經驗，缺乏創新精神，導致工商管理模式與企業實際發展狀況不相適應，最終使得企業經濟發展戰略目標難以實現。這種現象在一定程度上受到企業不完善的管理體系的影響，雖然企業在適應經濟轉型發展的過程中，重視對工商管理工作的開展，但忽視對管理體系的構建，進而造成企業管理工作受到阻礙，影響企業的可持續發展。

3.新經濟環境下優化企業工商管理的策略

3.1新經濟環境下創新管理理念

企業工商管理實踐中的一個難題就是企業管理層工商管理意識的缺失。由于沒有意識到企業工商管理對整體工作的推動作用，企業管理層積極性不高，企業工商管理意識模糊、缺失。不能認識到企業工商管理工作在整個工作體系中的作用，進而缺乏有效的工作手段，不利于企業工商管理效能的提升。在企業管理中，應培養管理層企業工商管理意識。讓企業工商管理意識滲透到每個工作人員的工作中，是企業工商管理工作應當重點考慮的問題。在企業工商管理工作開展過程中，管理理念建設工作有待進一步加強。

3.2新經濟環境下打造高效管理團隊

開展企業工商管理工作，應符合新經濟環境的發展趨勢，提升企業管理人員的綜合素養，著力打造現代化企業工商管理團隊。隨著現代信息技術發展，傳統的管理模式與理念已經無法適應現代企業的需求。企業工商管理工普遍存在著人才缺失、理念滯后問題。要想提升總體工作效能，人才基礎是必不可少的。在實踐中，管理者和一線從業者要充分認識人才建設工作的重要性。構建有梯次的人才體系，加強一般性業務培訓，還要充分重視信息技術與數據應用能力的培養，適應現代信息技術發展趨勢。在人才培養方面，要堅持引進來和走出去兩種思路同步開展。提高工作人員待遇，提升崗位對優秀人才的吸引力，讓更多優秀人才進入到企業工商管理工作中來。還要對現有工作人員開展系統、科學的培訓，提升其綜合素質，以滿足企業需求。

3.3新經濟環境下注重宣傳

充分發揮企業工商管理作用和實現管理價值，需要做好宣傳工作。通過多種形式宣傳企業工商管理思想，提升企業內部和外部對于企業工商管理工作的參與程度。在企業工商管理意識培養過程中，既要注重內部專業人員的培養，提升其專業能力，也要注重關聯人員的培養，提升其專業意識。與此同時，也要開展對外宣傳。提升外部對企業工商管理工作的認知水平，從而更好地了解和配合企業工商管理工作，形成全方位的管理格局。企業管理人員要積極探尋、不斷創新，實現管理思想和理念上的創新，為企業工商管理工作的深入開展打下基礎。

3.4新經濟環境下采取考核和激勵措施

在實踐中，企業工商管理要結合現代企業管理模式，導入有效的考核激勵機制，提升工作效能。實現管理工作的規范化、科學化，滿足現代企業工商管理工作需求，提升綜合水平。企業工商管理相關工作人員要借鑒最新管理經驗與模式，通過為傳統工作模式注入新的活力因素，激發參與人員能動性，引領企業工商管理工作的發展。實現量化考核，有助于工作人員找出不足之處和努力方向。在具體操作層面，要將考核和激勵與工作效率和業績進行掛鉤。

3.5新經濟環境下規范企業的經濟行為

企業工商管理的促進作用首先就體現在其可以對企業發揮規范的作用，也就是說通過工商管理可以使得企業發展中結合市場的基本要求，構建起科學合理、完善高效的規劃，通過工商管理的嚴格審查，企業發展中的各個方面均得到了一定的保障。企業工商管理部門對企業其他部門進行管理與審查，如：項目、材料、技術、質量等，待檢查合格后，方可投入生產與運營。通過這一系列的工作可以使得進入到企業運行體系中的各種材料、技術等具備合理性與規范性。在開展相關工作的過程中，企業工商管理部門要將完善的檢查機制以及審核機制作為依據，對企業的各方面情況進行嚴格認真的審查，要求各個方面均符合企業的實際發展需求，從而確保企業健康、穩健、持續發展，為市場經濟的發展奠定堅實的基礎。

4.結束語

綜上所述，為實現我國經濟平穩發展，我國經濟結構出現不同程度的轉型發展。企業作為社會主義市場經濟發展的主體，其管理水平和質量直接影響企業經濟效益的獲得，進而影響我國經濟的健康發展。工商管理模式作為制定企業發展戰略和管理內部行為的一種方式，企業在新轉型發展要求下，要進一步建立完善的管理制度，創新管理理念，引進和培養優秀管理人才，讓管理優勢在企業發展中顯現出來，實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1]郝麗.新經濟環境下企業工商管理模式的對策分析[J].現代營銷（經營版）.2018（09）

[2]田淑娟.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的變革對策[J].企業改革與管理.2017（07）