如何加強提高建筑經濟的效益

摘 要：近年來，在經濟飛速發展的背景下，建筑行業得到了一定程度上的進步，出現了更多的機遇與挑戰，建筑企業必須積極探索提高建筑經濟效益的有效方法來實現自身的全面進步和健康發展。在經營活動中，建筑企業努力用最低成本的投資來實現最大化的經濟效益，在工程管理中，需把經濟效益的提高作為重點內容，實現建筑企業的健康可持續性發展。下面將研討如何有效提高建筑經濟的效益。

關鍵詞：建筑；經濟效益；方法

一、創建科學完善建筑標準

建筑的標準與建筑企業的經濟效益之間是密不可分的，經濟效益要想得到提升必須建立嚴格的建筑標準，強化對企業的約束，促進企業不斷進步與健康發展。建筑物的基本功能是滿足人們安全與舒適的生產生活，在此基礎上對建筑物功能的提高，必須加強完善建筑標準，不斷優化，促進經濟效益的提高。下面將對幾項重要建筑標準進行講解：

第一，模數化。建筑模數不僅是建筑標準的重要尺度單位，也是建筑尺寸協調的基礎。在建筑的設計和建設中，必須依照要求的模數來合理安排有關尺寸的內容。協調配合建筑物構造尺寸和建筑成材、構配件設備可以有效簡化品種，增強構件制品互換和通用功能，實現經濟效益價值的提高。

第二，定型化。良好的定型設計是工業化生產和解決多樣化矛盾的重要關口，是實現多種類的建筑產品的不同化組合的基礎，同時適用于不同建筑物的設計，進而提升建筑企業的建筑經濟效益。

第三，體系化。體系化是建筑標準可持續健康發展的必然要求，各項技術的進步，建筑方案的不斷完善都在推動建筑標準的體系化發展，隨之建筑企業的經濟效益將得到明顯的提高[1]。

二、優化建筑企業成本管理

提升建筑公司經濟收益的首要任務就是把控與管理好成本。成本是最影響經濟收益的因素沒有之一，倘若能夠以合適的方法減少成本，就能降低許多方面的損耗，例如資源和資金損耗。有最低的損耗，就能取得利益最大化的經濟收益。

首先，要提升在控制成本過程中的水平。建筑公司要對管理成本投入更多的關注，并且正視它、落到實處，這樣才能建立起優良的管理成本的觀念。要在保證建筑的品質的基礎上，使用多元化的方式來減少在成本上的支出。細致說明的話，那就是建筑公司應該實事求是，堅持工程調研的重要性，精準地預估資金進出。同時，應該準確強力的控制預算，讓管理預算成為一件可活動的事情，從而提高管理成本的效能和質量。解決不恰當的管理成本的事件也是值得注意的一點，要及時且深究有關職員的錯誤和責任，下次好避開此類事件的產生。

其次，要真正切實的控制建筑材料的支出。建筑公司應該思慮有關材料資金支出的各種方面，要對材料的交通運輸、標價、品質等方面進行全面的分析，尤其要把控好對材料的減耗，注重保管材料的工作，降低材料的支出。

最后，要降低在建筑設備和人員上的成本。恰當的員工安排是任何建筑工程中的重要一環，如果能優化員工的相應安排，自然就會降低在人力上的資源支出。在建筑設備上，要對不同的設備進行恰當的搭配，改良工地的整體生產流水線，提高設備的利用率，還可以多愛護設備、修養設備，提升設備的壽命[2]。

三、增強建筑企業質量控制

建筑公司之間的猛烈競爭是因本行業近年的猛烈發展，而市場的競爭因素早已從價格因素轉變為質量因素，只有全面地提升質量才能帶來更好的經濟收益。所以，倘若建筑公司想要在質量市場獲得一席之地的話，就必須要加強鞏固建筑的質量。首先，提高把控建筑材料的水平，不要出現反復購入的情況。公司尤其要掌控好采辦建筑材料的職員和開始建筑時的材料的品質，要對每種材料都進行嚴格的把控與質檢，在物件源頭就清除品質相關的安全禍患，排除返工狀況，鞏固建筑經濟收益的穩定效能。其次，提升工程中的質控水準。在工程中，公司往往會忽略對施工人員的素質普查。然而建筑公司應該對他們進行科學的教育或者是培訓，這樣可以樹立工人的質控觀念，深化完善了施工。與此同時，公司還要將質控確切地落到實處，避免任何情況下的違章施工，好給工程的質量和經濟收益加上一層保障。最后，要精準把控工程的控制節點，尤其是要做好“一手抓重，一手抓秘”的工作。同時不能忘記要多多關心單薄的節點，首要注意每道流水線的移交處和驗收處，盡量避免返工的情況出現，從而讓經濟收益上漲。

四、完善建筑企業管理機制

管理機制的合理建設是企業發展的前提，同時也是提升企業經濟效益的重要手段，是企業能夠在競爭者脫穎而出的重要保障，也是企業發展和提升競爭力的指導方向。對于建筑類企業具體而言，由于該類企業在實際運營過程當中會涉及到多面的建筑環境、人員流動性強等問題，故而必須完善建筑工程項目管理方能夠確保各相關部門良好協作，各項目穩定進行，從而成為企業發展的支柱力量。由此看來，建筑企業能夠經濟效益提升的關鍵點在于保障科學的管理機制。為了提升經濟效益就應該大幅提高企業對管理工作的重視程度，向先進企業學習管理經驗，更新舊的管理觀念，推動企業管理制度向科學化和規范化方向發展。

五、總結

對于建筑類型的企業來說，努力提高其經濟收益是他們在發展過程中一直放在首位的目標，不僅如此，這也是他們能夠得以穩定發展的一大向導。因此建筑類企業必須要明白提升其經濟效益對于他們來說有多重要，并要根據企業的實際情況提出相應的優化措施，努力構建出一套完備且科學的建筑標準，將企業內部的成本管理做到最好，通過完善企業內部的管理機制、增進企業在質量方面的控制程度來保障該建筑企業的經濟效益能夠健康發展，使得企業得以在當今經濟飛速發展的潮流中穩步發展下去。

參考文獻：

[1]論建筑企業勞動關系管理的重要性[J]. 李娟. 中小企業管理與科技（中旬刊）. 2018（04）.

[2]關于新形勢下建筑業企業信息化問題的思考[J]. 曾宗根. 鐵道建筑技術. 2017（04）.

作者簡介：

舒鍛煉，出生年月：1972年2月13日，性別：男，民族：漢，籍貫：湖北武漢，當前職務：總經理，學歷：本科.