企業運營管理及企業項目管理特征探討

張晶

摘 要：企業管理是企業發展經營的基礎，是永恒的話題，在企業管理中，又包括很多的管理類型，其中，企業運營管理以及企業項目管理是重要的組成部分，對于進一步促進企業管理效益提升，推動企業競爭力提高等具有重要意義。就企業運營管理和項目管理來說，兩者是有一定聯系和區分的，本文就企業運營管理以及企業項目管理進行探討，研究兩者的特點以及存在的問題等為促進企業在運營管理和項目管理中實現管理的優化目標提供一些參考。

關鍵詞：企業；運行管理；項目管理；特征

1.企業運營管理

1.1企業運營管理的內涵

在企業的運營過程中，對于相關的產品和服務開展的管理工作統稱為企業運營管理，開展有效的企業運營管理是促進企業計劃、組織以及控制目標有效實現的途徑，能夠為企業創造更多的利潤，促進企業行業競爭能力的提升。在運營管理中，往往結合企業的財務運營狀況，對于企業運營中的相關成本、利潤以及風險等進行管理控制，幫助企業制定有效的運營決策，規避風險，實現整體運營效益提升。在企業的運營管理中，最關鍵的部分就是實施對于企業成本的管理和控制，幫助企業以最佳的運營模式實現整體經濟效益的提升，企業的運營管理主要體現在管理、核算以及決策等方面，其中，具體的管理是對于企業的資金進行使用和調度的關鍵，維持企業的有效運營秩序；核算主要是針對企業的財務狀況進行核算，對于企業資金流進行有效的運營調度，為提升企業財務信息的完整和有效奠定基礎，促進相關內部資金的有效運轉；決策則是指企業管理者通過對于企業資金的有效管理和支配，實現資源優化配置，達到資金有效流通的目的，最終實現企業整體運營效益的不斷提升。

1.2企業運營管理特點

就企業運營管理的特點來看，主要包括信息化、全球化以及柔性化等特點。企業運營管理最直接的控制對象是集中在質量、成本以及效益等方面，進行企業運營管理最直接的目標主要是促進企業整體競爭實力的顯著提升，促進企業的長效發展機制。現階段，相關的信息技術、互聯網技術等快速發展，也促進了企業的運營管理模式和方法的不斷改進，新技術的發展和應用對于提升企業整體的運營管理效益發揮了重要作用，促進了企業運營管理模式的不斷改革和創新。在目前全球化的社會背景下，企業的運營管理范圍不再局限于地區或者是國內了，國際范圍的運營管理需求越來越旺盛，尤其是一些跨國企業的運營管理，其全球化特點更加顯著，全球企業之間競爭加劇，共同爭奪國際市場，在全球化趨勢下，企業需要保持和國際接軌，才能切實提升整體的運營管理效益，獲得企業產品和服務在國際中占據優勢地位。此外，現代企業發迅速，企業規模不斷擴大，在生產經營中，需要的技術越來越多，這就導致在運營中相關產品生產以及服務工作變得更加復雜，生產運營的多樣化發展需要企業實現轉型和對接，提升柔性化管理，促進管理靈活性提升，以不斷適應不同的管理需要和目標發展要求。

1.3企業在運營管理中存在的主要問題

企業運營管理的直接對象就是企業的資金，這一資源在企業管理中最容易出現這樣或那樣的問題，如果企業的融資形式單一化，資金的結構全科學、存在過多的接待現象等，就會讓企業的資金運營成本升高，資金在投放種類中過于片面化，投資決策缺乏有效規劃等等，也會導致資金安全性、風險性問題出現，企業在資金管理中更多的是對于流動資金的管理，如果企業自身的利潤分配出現問題，也會影響資金管理的效益。

2.企業項目管理

2.1項目管理概述

企業開展產品和服務的生產和銷售工作，多是通過一個個項目來進行的，進行項目管理，主要是在資源限制前提下，使用科學有效的管理理念以及先進的管理方法等對于項目工作進行過程控制、監督以及管理等。傳統的項目管理是企業項目部門的職責，但是在項目各部門之間容易出現矛盾糾紛，造成項目管理成本上升，影響企業效益。現階段，項目管理的責任不斷細化，管理中管理者也參與其中，認真分析項目需要，并制定有效的項目管理規劃。為促進企業開展有序的經營活動，促進項目效益提升奠定有效基礎。

2.2項目管理的特點

就企業項目管理的特點來說，主要包括一次性、臨時性、目標明確性、整體性等特點。一些企業項目是獨立開展的，具有一定的獨立性和一次性。因為項目管理工作中，一般是由一定的周期的，且項目周期相對較短，因此，在進行項目管理中也具有一定的臨時性，包括管理人員的臨時性以及管理制度的臨時性。項目管理都是由明確目標的，其目標指向性比較明確，企業通過有效的項目管理，實現項目成本的最大化控制，提升整體項目效益，就是其最理想的目標。項目管理包含的內容較多，有些復雜的項目更涉及眾多的人員、設備、機械、資源等的管理和調配，需要管理者具有一定的整體性意識，做好各個環節的管理工作，達到整體管理效益的提升。

2.3項目管理中存在的主要問題

目前，在企業的項目管理中，企業管理者對于相關的項目管理工作開展中往往出現各種問題，項目管理規劃不科學、管理手段落后、技術不到位等等，都會嚴重影響項目管理的效益，不利于企業項目管理整體效益提升，還能增加項目管理風險，造成項目完成質量下降。

3.企業運營管理和項目管理目標實現的有效對策

3.1強化成本控制，明確利潤目標

雖然企業的運營管理和項目管理是不同的管理概念，但是兩者也存在一定的共通點，那就是以企業的利潤提升為目標的，要確保企業利潤和效益不斷提升，加強成本控制是關鍵。企業要圍繞預算管理，做好事前管控。嚴格落實降本增效的要求，繼續強化成本定額的編制和細化優化工作；以事前預算管控為突破口，做好重點外包費用管控；加強預算執行過程的流程控制，緊抓預算定額執行反饋這一關鍵環節，定額執行按月度反饋及考核，完善定額管控流程。利用體系化的過程檢查監控，做好事中動態監管，有效控制有關成本事項的反彈波動。

3.2強化信息化管理，提升管理能力

當前，開展企業運營管理和項目管理中，使用有效的信息技術來輔助管理，對于提升整體管理效益具有重要作用，企業要全面運行資金管理軟件，加強資金監管，提高資金管理信息化水平；同時繼續做好日常資金管理，進一步健全資金管理監督制度，充分發揮資金監管軟件的作用，有效防范和控制資金風險，確保資金安全。為提升信息化管理能力，企業要積極舉辦財務人員、管理人員等的培訓班，就會計核算、會計基礎規范化、全面預算管理、資金監管軟件應用、管理理論、管理技巧等內容開展培訓，以加強財務人員和管理者們對于政策理論的學習和業務交流，提升整體專業素質，并提高服務意識，提升思考問題、解決問題的能力，以更好的為企業管理出謀獻策，促進成本有效管控。

總結：企業運營管理和項目管理是企業管理中的重要內容，企業要進一步強化對于運營管理和項目管理工作的實施，不斷提升自身的成本控制能力，做好全面質量成本控制措施，強化技術應用，不斷提升技術應用水平，確保企業管理效益不斷提升。

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