以精益生產理念的知識型員工團隊管理探析

童贛皖

摘 要：精益生產一直以來都是廣大生產企業所追求的重要生產手段，該生產方式可以達到高效且合理的生產效果。在當代企業的不斷發展中，知識型員工一直是企業生存的基礎及原動力，良好的管理方式可以最大限度地發揮知識型員工的作用，因此，企業應當對該類型員工的管理方式進行研究，將其作為管理的核心。本文簡要闡述了精益生產理念，分析知識型員工團隊特有的管理特征，給出以精益生產理念為基礎的知識型員工團隊的管理方式。

關鍵詞：精益生產理念；知識型員工團隊；管理方式

在社會與科技快速發展的背景下，越來越多的人注重自身知識水平的提高，掀起了知識經濟浪潮。在我國當下的各大企業中，知識型員工成為企業的主要生產原動力，在企業中所有員工的占比也越來越高，為企業的持續發展發揮出重大作用。因此，企業要想在激烈的市場競爭中永遠生存下去，就離不開擁有高素質及高生產能力的知識型員工[1]。以精益生產理念為基礎的生產方式，可以保證生產效果的高效性及合理性，以精益生產理念為前提的以團隊形式進行作業的知識型員工群體，可以挖掘出他們的最大潛能，發揮出他們的才干，達到生產效果的最大化?；诖?，企業應當實現以精益生產理念的知識型員工團隊的有效管理。

1.精益生產理念簡述

在精益生產理念中，精是指生產要素投入的合理化，益是指企業涉及的所有經營及生產活動應保證經濟性和有效性。精益是指排除一切不必要的勞動力與技術。精益生產要做到減少企業成本，消除所有浪費，以員工為本，員工之間溝通順暢、協力工作、彼此之間相互信任，企業生產具有高柔性的特點，不斷的對生產方式進行創新及完善。精益求精、精簡生產的整個過程是企業生產的核心，最終達到低成本運營、高效率生產的目的，并用優質的產品來滿足市場需求，將企業的利益最大化，提高經濟效益[2]。該生產方式加大了企業的競爭力，并給企業帶來巨大的優勢，成為企業在市場中競爭的一把利刃，是一種優秀的企業文化，支撐著企業的生產及發展，讓企業更優秀、更卓越。

2.知識型員工團隊的特有管理特征

2.1考核具有特殊性

在知識型團隊中，每個員工所具備的知識技能不一定要在統一領域中，基于此，不同員工之間的產出是不具備可比性的，所以對于該類型員工的產出效果的考核方式應當與非知識類型員工的考核方式有所不同。

2.2員工之間的互補性

企業組織一支知識型團隊的目的，在于對各種類別知識員工的有效整合，將這些員工具備的知識技能有機地結合到一起，從而組成一個相對完整性的知識型團隊，讓整體的知識結構更加的完善，進而發揮出整體員工的協同力量[3]?？梢圆捎煤侠淼墓芾矸绞綄F隊中的員工進行疏導，加強各個員工之間的交流，在此基礎上不斷改進工作方式，員工之間可以互相督促、互相監督、互相學習、起到高效的工作產出效果。

2.3.員工的自發性

在知識型員工團隊中，由于員工都接受過高等教育，因此員工對于個人的成就感有著強烈的需求。知識型員工與非知識型員工的想法不同，他們會在工作時竭盡所能地發揮自己的能力，將自己所具備的技能與知識毫無保留地展現出來，體現出自身價值，以便于自己能夠獲得一定的工作成績，從而讓更多人認同自己[4]。有以上分析可以看出知識型員工的自發性強，在工作更加積極，有自主能動性。

3.以精益生產理念的知識型員工團隊管理

3.1基于溝通及相互協作原則的知識型員工團隊管理

在該項管理中，注重員工的互相協作能力及一專多能，團隊中的所有員工都應有積極的參與意識[5]。溝通與相互協作是企業欲實現精益生產的重要前提。以相互協作為前提的工作方式，是將企業中專長能力及職業不同的員工進行組織整合，員工組成一個小組，完成領導所指派的任務。而具有良好的溝通能力則是員工之間相互協作的重要基礎，此外對于不同專長人才的合理協調使用也十分重要。不同人才之間應當能夠順利形成相互的關系，這些互補因素包括人才的性格、年齡、才能、知識等綜合因素，協調的基本原則是各個員工之間可以高效和諧的配合，以實現員工之間的最優化管理。而在知識型員工團隊里，又包括人這一難以控制的活躍因素，具備良好溝通能力的員工可以使工作順利的進行，達到事半功倍，甚至是讓人意想不到的良好效果。基于此，企業應當為員工建立利與他們溝通的有效渠道，征集員工的想法，集思廣益，采納員工利于工作的意見，能達到快速確定團隊工作目標的效果。團隊員工的目標是一致的，這樣就可以令他們緊密聯系起來，企業要制定關于所有員工在企業中的職位晉升計劃，讓員工有一個明確的工作目標，清楚知道自己未來的發展，讓員工在企業的大家庭里擁有歸屬感，團隊員工相互協作，彼此相互起信任，建立長期合作的伙伴關系，齊心協力完成工作任務，提高企業執行力與凝聚力。

3.2基于高柔性原則的知識型員工團隊管理

該項管理方式要求團隊成員的組成結構應當具有便捷、柔性及靈活的特點。企業以員工的知識結構特點為依據，創建一個學習型的團隊，目的是讓員工以知識的學習核心，互相學習，并提倡創新，活躍企業文化氛圍[6]。在此過程中，企業要明確團隊的責任與權力，并制定相關制度，制度要人性化，企業高層領導為團隊活動及業務實踐的相關決策予以支持并給予相應的資源，且不干涉這些活動及決策。這樣可以將團隊積極性與主動性充分的發揮出來，企業管理層級減少，不再存在較多層級式制度的金字塔組織，這樣團隊中員工可以順暢的溝通，互相了解，彼此信任，取長補短；員工還可以更好的掌握企業整體的工作進度或是項目內容，有利于員工彼此之間的密切合作，并順利的解決發生的問題；有利于企業生產技術的改進，提高企業整體效益；團隊的組建可以是暫時性的，特定的任務完成之后則可以解散，也可以是穩定性的，團隊成員依據工作職責可以具有流動性。

3.3基于人本原則的知識型員工團隊管理

精益生產理念提倡人本原則，這樣可以將人的積極性與潛在能力最大化的調動出來，更好的服務于組織。人本管理的原則即是對人進行培養與激勵，將人的主動性及創造性的發揮程度最大化。精益生產理念注重對員工的尊重，同時也有著嚴格的工作執行紀律與工作程序，并不定期實施對員工的培訓與考核，在企業的日程工作中，人是發揮生產動力的主體，企業提倡員工以獨立自主的工作方式完成小組合作，并對員工進行授權，拓寬員工職責，員工的工作內容得以豐富及拓寬，并保證員工工作的利益，將員工的積極性與創造性最大限度的發揮出來。企業還可制定多元化工作激勵制度，以逐漸形成一種獨特的企業文化，提高員工競爭意識。

4.結束語

綜上所述，精益生產理念雖然與知識型員工團隊管理屬于兩個不同的領域，通過以上分析顯然這兩者有相同之處，企業應當將這兩者有效的結合起來，利用好現有資源，做好知識型員工團隊的管理工作，充分調動出員工的工作積極性與創造性，實現企業精益生產。

參考文獻：

[1] 彭斯雷.精益生產管理在企業中的應用探討[J].商情，2018，（52）：50，58.

[2] 陳沙，顧銘，龔恬， 等.淺談精益生產方式下的員工管理[J].卷宗，2018，8（33）：144-145.

[3] 馬正.推進生產技術精益化管理的思考[J].中國新技術新產品，2018，（22）：144-145.

[4] 林啟明，宋力鍵，張少敏， 等.精益生產思維在郵政企業基層管理中的應用探析[J].郵政研究，2019，35（1）：41-42.

[5] 段明英，李少波.精益生產管理評價研究[J].河北企業，2018，（9）：15-16.

[6] 付丹.關于企業生產經營精益管理的研究[J].環球市場，2018，（30）：98.