建筑工程概預算存在的問題及對策

喬慧芬

摘? ? 要：現如今，國建發(fā)展越來越快，人們的生活和居住水平不斷地提高，建筑工程獲得了非常好的發(fā)展機遇，當前建筑行業(yè)面臨著轉型的變化和過程，在實際項目運行中會受到一些相關因素的影響，在工程項目造價工作中，概預算工作是其主要的關鍵環(huán)節(jié)，通過規(guī)范化的管理和控制，將概預算工作中存在的各種問題加以解決是當前一項重要的話題。通過概預算工作的完善制度，將企業(yè)的管理水平進行了提升，也讓企業(yè)能夠獲得非常好的成本控制和管理效果，本文對相關工作內容進行了簡要分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;概預算;問題;對策

1? 引言

在我國建設開展速度越來越快、城鎮(zhèn)化建設進程不斷加快的形勢下，建筑行業(yè)作為我國經濟的支柱型產業(yè)，做好切實的管理，對于本行業(yè)的發(fā)展與其他各行各業(yè)的發(fā)展、社會的有序進步都具有非常積極的作用。建筑企業(yè)想要實現效益的增長，就需要對建筑工程的整體施工進行科學有效的控制，因此對建筑工程進行預算管理十分有必要。

2? 工程造價審核的主要內容

在審核與核查工作中，必然要有所憑據，憑據就是工程設計方案、標書合同文件及施工圖紙和具體實施策略等重要材料，對于工程量的審核與核算是工作中的重點項目，可以進一步明確工程項目的具體數量及由此產生的工程量，審核各環(huán)節(jié)的計算與核算程序的最終目的是為了使工程量的核算更為精準，能夠從多個方面和角度考慮遇到的問題，并且不影響整體的工程總量情況，切實提升審核工作的力度和效率，不斷完善審核體制，將設計方案與實際情況所呈現出的指標參數進行核對和核查，發(fā)現問題和缺陷，并且根據審核機制所掌握的信息資源制定相應的解決方案。除了基本的文件資料審核及質量問題審核外，還要根據在必要情況下做出的設計變更引發(fā)的工程量變化進行嚴格審核，確保應有的工程量標準。

3? 建筑工程概預算領域存在的問題

3.1? 建筑工程項目管理領域的問題

建筑工程中包含著很多項目和子系統的建設工作，要加強整個項目的管理和控制水平，就必須要明確項目管理的領域和工作任務種類，這就涉及多方面的管理工作，需要涵蓋施工、設計、安全等方面的工作事項，可是現階段針對項目管理而開展的概預算工作中，沒有完善的機制能夠將各項管理工作統籌協調起來，同步運行機制體系存在不足，無法持續(xù)管控各項工作事宜，總會留下缺陷和漏洞，負責審核和監(jiān)管的工作人員沒有樹立正確的工作觀念，缺乏履行自身管理職責的積極性和相應意識，項目管理所制定的規(guī)章制度逐漸成為了一紙空文，只有規(guī)定和口號，但是得不到落實和執(zhí)行，這就導致一些企業(yè)為了經濟利潤而不擇手段，嚴重破壞了建筑行業(yè)的正常發(fā)展環(huán)境。

3.2? 材料價格差異問題

建筑材料的價格問題也是企業(yè)一直關注的問題。一方面，對于大規(guī)模的工程項目而言，他所需要的建筑材料也是多種多樣的，數量和質量要求也都比較高，為了在保證工程項目質量安全水平的前提之下，達到成本最小化和效益最大化的發(fā)展目標，有關概預算負責人員一定要在材料購進這一環(huán)節(jié)投入大量的時間和精力。另一方面，大規(guī)模的建筑工程直到完工會經歷相當長一段時間，而企業(yè)又不可能在開始施工之前就預備好充足的建筑材料，市場價格也是不斷變化的，正是這一不可預見的變化給企業(yè)的工程概預算工作增加了很大的難度系數。在這種情況之下，有關人員需要對未來的價格水平進行一個科學合理的預測，吸取有關經驗，從而制定出一套有效性的預算方案。然而在實際過程當中，許多工作人員的工作態(tài)度不端正，并沒有認真分析市場經濟前景，無法有效解決材料的價格差異這一問題。

3.3? 工程預算管理人員工作熱情不高

一般情況下，對建筑工程進行預算管理是建設單位負責的，由建設單位設置相關的部門組織專業(yè)人員進行相關的工程預算、監(jiān)督調控。但是現有形勢下只有一些較為正規(guī)的建筑公司才會配備專業(yè)能力較強的專門人才進行工程預算控制，大多數的中小型企業(yè)則不具備相應的能力，也沒有配備相應的部門與人才，只有當工程臨近的時候才會抽調一些臨時人員進行工程預算，工程竣工這項工作也隨之結束。因此工程預算人員得不到專業(yè)的培訓，工作積極性較差。

4? 建筑工程概預算合理控制的舉措

4.1? 強化建筑工程項目管理

首先要積極落實建筑工程施工企業(yè)的責任制，以責任到人的方式，將建筑工程施工過程中的全部工作職責合理分配到每一個工作人員，要在分配過程中，對每一個工作人員詳細講述自己的工作職責，使每一個建筑工程施工企業(yè)的工作人員切實認識到自己工作的責任范圍。建筑工程施工企業(yè)要選拔責任感強的工作人員擔任項目管理工作的主要職責，確保建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的高效進行，使建筑工程概預算工作的目標能夠早日實現。建筑工程施工企業(yè)要在項目管理過程中重視對項目合同的管理，施工單位在施工過程中必須嚴格按照合同的具體規(guī)定執(zhí)行每一項施工任務，在建筑工程資金結算過程中，施工單位在獲得了建筑工程款清單的時候，要委派專業(yè)人員對建筑工程款清單進行嚴格的核查，在確定建筑工程款清單沒有問題的情況下，對建筑工程款進行支付，避免超概預算的問題。

4.2? 對工程預算管理體系進行科學、規(guī)范管理

建筑行業(yè)的管理部門應當對工程預算進行正確的引導管理，確定預算定額，對原材料、設備等進行價格調控，對工程項目進行跟蹤監(jiān)督與管理。同時要構建信息發(fā)布交流平臺，把預算的各項信息在平臺中進行共享，保證預算的統一、規(guī)范進行，并且對工程預算人員進行定期的專業(yè)技能及素養(yǎng)培訓，不斷提升預算人員的專業(yè)工作水平，并在實際工作中不斷發(fā)現問題，積極探求應對策略，實現工程預算工作的高效開展。

4.3? 進一步提高預算管理人員的素質與技能

項目預算審計涉及多個部門，確保內部和外部同步調查，并以獲得材料的基礎作為審查，這將有助于審查。造價管理人員不應害怕吃苦，要深入施工現場進行嚴格檢查，了解工程的數量，及時發(fā)現問題。施工項目成本預算管理對審計人員的素質和能力提出了更高要求，要求員工不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關法律、法規(guī)和政策，還需要了解設計、材料、設備采購、施工工藝、工程結構和投資控制，等等。

4.4? 引用現代化技術

如今科學技術發(fā)展迅速，在建筑工程各項工作中引入新技術已是一種必然趨勢，在概預算工作中通過現代化技術的應用降低工作中的難度，例如在概預算工作中將如BIM技術和各類工程造價軟件運用與其中，能夠將計算過程中可能存在的各種誤差進行了最大限度的減少和避免，在某單位進行建筑概預算工作中，通過BIM技術的應用，將其模型導圖以及CAD技術相互結合，實現了算量的整體工作模式，通過此種模型的構建，實現了工程量的準確計算，通過此項技術，也能夠將整個計算過程實現數字化以及可視化的效果，讓設計單位和工程造價單位的工作效率很大提升。

5? 結語

總之，在對建筑工程進行預算管理的過程中，必須對整個建筑工程各個項目中所涉及的所有造價因素進行精準的控制，對施工過程中因為設計變更等因素造成的工程量變更進行及時地記錄和控制，確保預算的準確開展。

參考文獻：

[1] 高峰.建筑工程概預算存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2017（11）：74.

[2] 竇鍵.淺談建筑工程概預算存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（4）：185.

[3] 林穎波.試論建筑工程預算存在的問題及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2018（1）：145～146.