如何加強市政工程項目管理

夏佳奇

摘? ? 要：結合市場工程項目的特點對工程項目管理中存在的問題進行分析，旨在通過問題的分析構建針對性的管理策略，以完善市政工程項目的管理需求，積極推動我國城市化的發展進程。

關鍵詞：市政工程;項目管理;建設

1? 引言

在現階段社會經濟逐漸發展的背景下，市場經濟呈現出完善發展狀況，這種背景下，一些市政工程項目的設計無法滿足發展需求，導致市政工程項目管理中存在著限制問題，如市場管理混亂、工程質量控制意識薄弱等，這些現象的出現都為市政工程項目管理工作的完善帶來限制。因此，在市政工程項目管理的過程中，為了提高工程管理的有效性，相關管理部門應該認識到市政工程項目管理中存在的限制問題，通過問題的分析研究，構建針對性的解決策略，積極創新市政工程項目管理體系，為現代市政工程項目管理的穩定發展提供支持。

2? 市政工程項目管理的特點

結合當前市政工程項目管理的基本狀況，在市政工程項目設計中，其項目管理內容包括以下特點：第一，由于市政工程項目的復雜性，在市場中的工程造價相對較高，而且，參與市場的人數相對較多，所形成的利益關系主體也相對較多。第二，在市政工程項目管理的過程中，存在著較多不確定因素，這些不確定因素的出現會影響市政工程項目管理的有效性。例如，在市政工程中，當出現天氣、原材料價格變化等問題，會增加市政工程成本支出，為工程項目的管理帶來限制。第三，由于市場工程項目標準較高，對于各項工序要求較為嚴格，所以對市政工程項目管理的要求較多。第四，由于市場工程項目呈現出現代化的項目管理狀況，對工程人員專業性要求較高[1]。

3? 市政工程項目管理的限制因素

通過對市政工程項目管理狀況的分析，在現階段工程施工中存在著限制性問題，具體內容如下：第一，市政工程項目中的市場管理相對混亂。通過對市政工程項目管理狀況的分析，存在著一項工程由多個部門負責的問題，導致相關管理者在市政工程項目中缺少對基本施工程序的重視，也有一些項目工程為了追求進度，會出現壓縮工期的現象，這為市政工程項目管理以及工程安全施工留下隱患。第二，質量控制意識相對薄弱。通過對市政工程項目施工狀況的分析，在工程項目管理中存在著相關人員質量意識薄弱的問題，項目管理中忽視施工質量，對于一些強制性的標準沒有合理執行。例如，在一些市政工程項目中，存在著施工技術資料以及工程不同步的問題，這種現象的出現也就為偽造施工資料提供了可能。第三，施工單位質量控制不健全，通過對市政工程項目施工單位工作狀況的分析，項目管理中和缺少對質量控制工作的認識，一些建筑企業會實行顳部項目承包制度，這種問題的出現不僅增加了市政工程項目管理的難度，而且也影響施工質量，為人們的安全以及財產帶來隱患。第四，建立機制不健全。結合當前市政工程建筑狀況，存在著監督管理制度不健全的問題，主要是由于在工程施工中，由于一些監理人員無證上崗、培訓工作過于形式化等問題造成的，這些問題的出現都影響市政工程項目管理的質量，同時也為市政工程項目的管理帶來限制[2]。

4? 市政工程項目的優化措施

4.1? 強調管理為本，突出技術創新

伴隨建筑工程產業的發展，在市政工程項目管理中，應該改變以往的限制性問題，通過管理工作的強調，進行市政工程項目管理技術的創新，通常狀況下，在項目管理技術創新中應該做到：第一，將基礎創新作為重點，結合市政工程的特點，構建創新性的管理體系以及管理制度，將工程中的重點及難點作為研究中心，積極引入全新的施工技術，以便有效降低施工成本，在市政工程項目技術分析中，應該積極建立項目部，充分發揮市政工程項目管理的優勢。第二，積極運用新技術、引進新人才。在市政工程項目管理中，為了提高工程管理的有效性，應該強調新技術開發的重要性，相關項目管理者應該結合市政工程的項目特點，進行施工經驗的總結，有效提高工程項目管理的價值。第三，在市政工程項目管理中，相關人員應該積極組織技術人員進行施工工序的研究，優化施工方案、調整施工工藝，通過關鍵技術、施工重點以及關鍵工序的部署，實現市政工程的穩步進行[3]。

4.2? 確定施工標準，規范施工進度

在市政工程項目管理的過程中，工程進度管理工作的構建也是十分重要的。首先，在施工進度檢查中，相關管理人員應該結合工程工期的狀況，定期、不定期的進行工程施工進度的總結，及時協調施工中影響工程進度的問題，規范施工標準。施工單位需要按照施工組的設計標準進行市政工程的項目施工，對于一些影響工程進度的問題，應該及時召集監理進行項目研究，以保護保證市政工程項目的穩步進行。其次，在合同管理的過程中，應該合理的縮短周期，使市政工程盡早投入施工，以便降低施工成本的支出。 相關的市政工程項目管理人員，應該結合施工進度受限制的問題，進行施工進程的科學調整，一定要注意不能出現違返施工規律現象的發生，提高市政工程項目管理的有效性。最后，在投資管理中，相關項目管理者需要結合工程變更的狀況，進行工程造價的控制。在初步完成工程計劃之后，應該保證標準內容與國家制定的標準相符合，為市政工程項目管理以及項目施工營造良好環境[4]。

4.3? 強調安全管理，實現文明施工

通過對市政工程項目管理狀況的分析，在管理工作構建中，相關管理者應該將安全管理作為重點，以實現文明施工的最終目的。通常狀況下，在市政工程項目安全管理中應該做到：第一，積極加強對施工現場的安全管理。在開工之前，建設單位需要與施工單位簽訂安全協議，明確兩者的責任及義務，施工人員在上崗之前應該接受安全培訓教育，做好工程安全技術交底，而且，項目管理者應該對施工人員進行嚴格審查，要求施工人員持證上崗，對于一些不符合要求的施工人員不能聘用。積極加強市政工程項目的案場監督力度，結合施工狀況對工程的全過程進行檢查、指導及監督，以保證市政工程的安全進行。第二，強調工程安全技術。在安全技術管理中，安全管理人員應該加強回查力度，對于施工中存在的安全隱患要及時控制，使安全隱患消失消失在萌芽之中。第三，在市政工程項目的安全管理中，應該強調文明施工，規范進場材料的儲存方法、強調施工現場環境的安全、提高施工人員居住環境的衛生，通過這些安全管理工作的構建，實現市政工程項目文明施工的目的[5]。

5? 結束語

總而言之，在現階段市政工程項目管理中，為了實現工程的穩步進行，相關施工人員應該結合市政工程項目管理中存在的問題，進行針對性解決策略的構建，以保證市政工程項目安全管理工作的穩步進行。對于市政工程的項目管理者，需要結合施工項目的特點強調技術創新，明確施工進度、強調安全施工，通過多種施工方案的總結，為市政工程項目管理方案的完善提供支持。

參考文獻：

[1] 鄭俊.從建設方角度談市政工程建設項目管理重點[J].建設科技，2017（15）：76～77.

[2] 張中方.項目管理信息系統在市政工程中的實際應用分析[J].信息系統工程， 2017（7）：48.

[3] 肖治華.淺談市政工程施工項目管理標準化[J].綠色環保建材，2018（5）：228.

[4] 代璐，榮晨，郭士軒.城投企業大型復雜市政工程項目管理創新實踐——以涉電涉鐵的鄭州市西站路道路工程為例[J].河南科學，2018（4）：172～178.

[5] 杜新明.試論市政工程項目管理過程中的質量管控[J].建材發展導向，2017（15）：376.