建筑工程造價的動態管理與控制分析

鄧海東

摘? ? 要：工程建設過程中，造價管理直接關系到企業的經濟效益，面對激烈的市場競爭環境，企業如果想提高自身的市場競爭力，就需要轉變傳統的工程造價管理模式，積極開展動態化、全過程的造價管理。本文主要對動態管理原則及管理對策展開探討。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;動態控制

1? 引言

建筑工程行業各項發展機制的持續不斷深化改革，城市各項基礎設施整體建設發展速度也得到很大提升，然而建筑工程造價動態管理和控制管理工作整體復雜性卻非常高。在日常開展工作當中避免不了會受到不同方面因素的影響，這些問題將會嚴重影響建筑工程行業的快速發展。建筑工程人員應該運用科學、合理的方法進一步加大對建筑工程總體造價綜合管理力度，這樣能夠有助于建筑工程行業長久、健康發展。

2? 在建筑業中對工程造價實施動態管控的重要意義

在建筑業中對工程造價實施動態管控的主要內容是通過科學的手段，優化建筑工程的具體投資，增加企業的經濟效益。因此，對工程造價實施動態管控有著極其重要的意義。第一，通過科學的管控手段，合理的控制工程造價，保障施工效率，提升施工質量。第二，可以優化施工材料與設備，施工人員等資源的配置，使得其優勢得以最大的發揮，保障工期和質量，促進建筑企業的健康發展。第三，使工程成本核算更加科學合理，提升管理水平和應對措施，促進工程造價動態管理與控制協調發展，保障工程的施工順利開展。

3? 建筑工程造價實施動態管理需要堅持的基本原則

建筑工程造價實施動態管理，不是隨意展開的，也需要遵循一些必要的原則。首先堅持責任權利相統一的原則，責任主體負責整個項目的造價管理工作，有責任就要有權利，有權利就要有責任，兩者不分家，如果由于自身原因導致建筑資金發生不必要的浪費必須承擔責任;其次堅持經濟技術相統一的原則，開展建筑工程造價管理工作，特別是實施動態管理，必須利用先進的技術，促進完善成熟的造價動態管理方案的制定，以方案督促建筑工程造價管理工作順利展開;堅持統籌全面控制的原則，需要將造價控制理念貫穿于整個建筑工程實施中，必須將細節工作考慮到位，保障造價管理的全面性;實施動態管理的原則，具體問題具體分析，針對建筑工程建設中出現的問題靈活變動造價控制理念，分析變更的必要性，進而促進工程造價動態管理水平不斷提升;堅持目標管理的準則，開展建筑工程造價管理，必須結合既定的計劃方案對于建筑資金進行合理的支持，必須遵循預算目標合理的支持資金，用最少的資金達到最大的收益。這些是建筑工程造價管理過程中需要堅持的基本原則，將這些原則落實到位能夠真正提升建筑工程造價管理水平。

4? 建筑工程造價動態管理與控制完善措施分析

4.1? 關于完善建筑工程造價管理制度體系分析

建筑工程造價管理是建筑工程的重要組成部分。建筑工程造價在建筑工程發展過程中起著至關重要的作用。建筑工程造價管理人員除了具備專業技術知識外還應該投入更多時間和精力去提升建筑工程動態管理發展理念，使得建筑工程企業競爭力能夠得到有效保證，在開展建筑工程行業各項業務過程中，建筑工程管理人員應該把建筑工程動態綜合管理理論知識和設計內容納入到建筑工程造價管理內容當中，然后，站在建筑工程自身發展狀況角度去考慮，運用科學、合理的方法改善建筑工程動態管理綜合機制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業自身管理水平。首先，建筑施工企業的員工通過管理系統能夠更好的提升建筑工程整體發展水平，工程造價管理是建筑行業發展中的重要內容。健全的制度在某種程度上能夠激發廣大員工工作興趣。建筑工作造價管理中相關工作人員應該運用科學、合理的方法來對其進行監督和管理，只有這樣才能夠推動建筑工程行業健康、穩定發展。

4.2? 使工程造價定額具有靈活性

對建筑工程造價進行成本分析時，應該根據相關標準結合具體情況，使工程建設的界限審核工作更加科學合理，明確區分工程的相關范圍和具體功能，以此為評估和成本預算提供保障。但是由于實際的施工過程中會出現很多不可預知的情況，所以通常情況下成本預算很難和實際施工費達到一致，這也是導致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建設過程中都存在與最初的投資預算不匹配的情況，事實上，工程的預算工作需要與成本指標的充分結合，符合市場和工程的實際需要，保障預算管理目標的實現。對于工程建設項目的成本目標都是在一定專業知識為理論基礎之上而制定的，但實際上卻受眾多外在因素的影響。另外，工程管理方面應當重視對相關信息的記錄與反饋，使得預算和實際成本的差異結果更加合理，確保施工計劃圖預算與驗收結果一致，提高工程造價控制方案的可靠性與準確性。

4.3? 采用先進的BIM動態管理技術

BIM動態管理技術是在科學和信息技術不斷進步的背景下得以產生并廣泛應用的，在對這一先進技術進行充分應用的過程中，可以構建完善的建筑信息模型，在這一過程中需要應用先進技術全面搜集建筑工程建設過程中產生的各項參數與數據，通過全面整合會計信息資源方式，完善資源共享平臺。在實際展開工程造價動態控制的過程中，合理應用BIM動態管理技術能夠更加高效的信息傳遞，并合理應用資源，有效傳輸財務信息的背景下，財務管理成本能夠有效降低。同時，還應充分應用BIM動態管理技術，積極構建相應的共享平臺模型，全面自動化采集、處理建筑項目信息，實現系統化搭建數據庫模型的目標，實現高效傳遞、共享財務數據信息的目標，為創造良好的工程造價動態控制效果提供保障。

4.4? 施工變更的造價管理

建筑工程施工過程中需要控制好工程變更，施工過程中變更的影響因素比較多，建筑企業應做好應對變更的有效措施，包括完善記錄和保存施工資料，及時針對變更開展索賠程序等，工程索賠的動態因素也應該被嚴格的控制，工程承包過程中普遍存在的情況就是索賠，建筑工程施工過程中投資控制的有效措施就是控制好索賠。隱蔽工程施工過程中，要做好嚴格的現場簽證以及工程記錄工作，避免簽證不到位引起竣工糾紛，影響到建筑工程的造價。建筑工程施工過程的工程造價動態管理的主要目標是工期合理、品質好、造價低。

4.5? 加強對具體施工環節的控制

加強對具體工程施工環節的控制也是提高工程造價動態管控水平與質量的重要方面，其重要性主要表現在以下幾個方面：由于建筑施工具有施工規模大，施工項目多，施工環境復雜多變的特性，所以，在對建筑工程造價實施動態管控的具體過程中，應當立足于設計的角度，明確各項施工環節，并對其進行科學的評估。同時，在評估時，要重視對資金空間的預留，才能在施工環節發生變化時及時調整工程成本方向，避免給整體工程造價帶來負面的影響。另外，施工材料的控制對工程造價也有重要的影響，應當通過科學的手段加強對施工材料的控制，及時的掌控施工材料的市場價格，使工程造價適應市場的發展變化。第四，在成本預算允許的情況下，盡可能的選擇高質量的施工材料，為施工質量提供基礎保障的同時，也直接提升了建筑工程造價動態管理的質量。

5? 結束語

隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。建筑企業要想獲得較高的經濟效益，在施工過程中就需要做好工程造價的動態管理和控制工作。建筑工程的投資預算編制階段、設計階段、施工階段以及竣工階段都需要做好工程造價的控制工作，這樣才能夠降低建筑工程的成本。

參考文獻：

[1] 鄺福妹.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].低碳世界，2017（5）.

[2] 余崑.建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑與預算，2017（5）.