建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

章劍波

摘? ? 要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業發展十分迅速，建筑工程領域發展迅速。然而，施工現場安全管理存在一些問題，安全生產責任制落實不到位，人員安全意識薄弱、安全防護設施不到位、安全應急救援虛設等等，時刻影響建筑工程的安全。本文重點闡述了加強建筑施工現場安全管理的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全管理;問題;措施

1? 引言

自從改革開放以來，社會上的各行各業都已經得到了飛速的發展。而且，隨著城市化的建設力度不斷加大，建筑行業也得到了迅猛的發展。如今，在建筑行業中，競爭力度越來越激烈。因此，在這樣的背景下，對于建筑施工企業而言，若是想要在這樣激烈的競爭中得到發展，那么就必須要充分地加強自身的管理，尤其是施工現場的管理。加強施工現場的管理，不僅能夠為工程的安全性提供保障，而且還能夠有效地提高企業的經濟效益。

2? 建筑施工現場管理的意義

建筑工程現場管理對于工程建設具有重要意義，有序的現場管理能夠有效提高建筑作業效率，實現預期建設目標。（1）科學、有序的施工現場管理，能夠將施工條件和項目特點緊密聯系到一起，然后根據實際需求來進行建筑工程的設計，減少設計變更，節約施工成本。（2）科學、規范施工現場管理，能夠避免因管理不當出現的各種浪費情況，例如，材料浪費，可通過最佳的管理方式實現資源優化配置，有效節約施工成本，提高工程建設經濟效益。（3）科學的現場管理，能夠營造一個良好的施工氛圍，確保施工的有序性，保證建筑施工能在規定時間內完成工期，實現預期目標。（4）提高施工現場管理水平，有利于提高企業的經濟效益和社會效益，進而提高企業的綜合競爭力。

3? 建筑施工現場安全管理存在的問題

3.1? 安全生產責任制落實不到位

安全生產責任制為法定的安全生產管理制度，各施工項目部均有制定，然而將該責任制確切落實到實處的并不多。時至今日，依舊有不少的建筑施工現場實行以生產負責人為首的項目管理，而非以項目經理為第一責任人的管理制度，導致安全生產責任制度未分解落實，安全資金使用計劃未編制或未實施，部分管理人員仍簡單的認為安全管理責任只是安全員的職責、項目經理的職責。

3.2? 施工過程比較復雜，無法進行精準管理

在現實情況中，建筑的施工現場往往會涉及到各個方面的內容，包括著有眾多的施工人員、繁多的施工材料、復雜的施工設備等等。因此，在實際情況中，若是想要實現對施工現場的統一管理、有效管理，也非常困難。在施工現場，負責現場管理的工作人員數量比較有限，很難精準地監管到每一位施工人員。而且，在施工過程中所涉及到的施工材料種類、質量品級等也存在一定的差異，在實際工作中也很難做到精準管理。

3.3? 材料、機械管理方面的問題

建筑工程涉及的范圍很廣，因此，在工程建設過程中所用到的材料類型多種多樣，很多施工單位沒有充分重視材料的存放問題，沒有進行分類存放，將不同類型的材料混為一談，影響了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料沒有做好保護措施，造成不必要的損失，例如，沒有對水泥進行防潮處理，使得水泥硬化成為廢品，不能有效應用于工程建設中;還有一些工具性材料腳手架、模板等，在拆模過程中，亂扔亂放，使工程受到損壞，增加了不必要的維修費用，使施工成本增加。在施工機械方面，使用完后沒有進行保養，降低了機械工的作效率和使用壽命，增加建設成本。

4? 建筑施工現場管理措施

4.1? 確保監測工作安全進行

隨著科技發展，信息軟件也得到了廣泛應用。在建筑施工方面，一些檢測軟件就是利用高科技進行工作，但是在檢測軟件使用中，仍存在較多問題。因此，在進行檢測工作時，要進一步完善系統，提高檢測真實性。為了使建筑材料順利通過檢測，管理人員要進行監管，對檢測材料數據進行詳細記錄，根據建筑編號、種類進行編制。施工過程中，安全問題最為重要，相關部門要加以重視，可利用高科技技術對現場施工情況進行監督，一旦出現問題，可以第一時間進行解決，避免安全事故擴散。在利用檢測設備勘察施工現場時，工作人員一定要仔細檢查，避免出現技術問題。除了利用檢測設備對施工現場進行檢測外，相關人員還要親自進入施工現場進行視察，因為電子監控設備存在死角，相關工作人員進行現場勘查，可以降低問題發生概率，保證施工現場安全工作順利進行。

4.2? 根據實際情況建立起有序的管理機制

在建筑的施工現場，所涉及到的工作人員、建筑材料以及施工設備都比較多，由此一來，施工現場的管理也就非常復雜。在這樣的情況下，施工現場所涉及到的隱形問題也就越來越多。因此，在這個時候，為了提高施工現場的管理水平，為了加強對施工現場的管理，那么建筑施工企業就需要根據施工現場的實際情況來建立起科學的、有序的管理機制，從工程的設計階段開始進行層層監控，對于施工過程中的每一道工序、每一項施工環節中可能存在的偏差都需要進行嚴格地檢查，減少安全隱患，保證工程質量。

4.3? 徹底落實安全生產責任制

施工項目部要徹底落實安全生產責任制，首先要建立以項目經理為第一責任人的安全管理制度，而非以生產負責人為核心。許多能力強的企業已經開始自營管理，不再實行經濟承包，便于人員管理及安全生產資金保障，便于將安全生產管理目標分解到每個管理人員。同時，項目部要建立安全生產責任目標的考核制度，每月對管理人員進行考核，避免出現“安全管理是專職安全員的職責”的錯誤，將安全生產責任制度落實到實處。

4.4? 健全現場管理制度

健全現場管理制度是做好現場管理的保障，其主要包括以下幾方面：（1）崗位責任制度。根據的不同工作性質、專業或區域進行劃分，建立起完善的崗位責任制度。（2）檢查制度。檢查制度包括日常檢查和上級檢查。在檢查制度中，要明確規定檢查方式、檢查規范、檢查人等，同時，要將檢查結果進行公布。在施工現場管理中，將現場檢查作為一項重要工作，檢查過程中，可以將定期檢查和抽查、專業檢查和綜合檢查相結合。（3）經濟責任制度和獎罰制度。在施工現場管理中，要將經濟制度引入現場管理中，其主要表現形式為獎懲制度，其中要明確規定獎勵和懲罰的方案，對一些嚴格按照施工規范進行施工的人員進行獎勵，嚴懲按照經驗施工、偷工減料施工人員。（4）專業管理制度。施工現場管理專業較多，綜合性較強，因此，需要在綜合管理制度的基礎上，建立專業的管理制度，主要包括安全、質量、環保等制度。（5）持證上崗制度。進場作用人員要佩戴上崗證書，尤其是一些危險性較高、專員性較強的工種，必須佩戴特種作用證書，對自己安全負責。

4.5? 認真進行安全技術交底及安全教育培訓

安全技術交底應結合施工作業場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、標準規范、操作規程和應急措施進行書面交底，要由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。當施工人員入場時，工程項目部要組織進行法律法規、企業安全制度、施工現場安全管理規定為主要內容的三級安全教育培訓。安全技術交底和安全教育培訓時要留有影像資料，以備檢查，防止遺留。現場一般采取觀看視頻，專人講解等模式進行安全技術交底和安全教育培訓。

5? 結語

建筑工程施工中，施工現場管理直接影響施工質量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應措施，提高我國建筑工程管理效率。

參考文獻：

[1] 高連科.加強建筑施工管理，提高建筑工程質量[J].中國建材科技，2015（2）：212+222.

[2] 張國旗.如何加強建筑施工管理提高建筑質量[J].科技與企業，2014（3）：34.