當前經濟形勢下房地產企業的運營思路

王莉

摘要：針對當前經濟形勢下房地產企業的運營思路，首先提出了當前經濟形勢下房地產企業的現狀，其次提出了當前經濟形勢下房地產企業的運營思路建議。旨在通過分析房地產企業運營思路的合理制定，有效促進房地產企業自身競爭優勢的提升，使得房地產企業運營戰略的制定更加具有科學性以及合理性，進而保障房地產企業經濟效益與社會效益得到更好的提升，為房地產市場的可持續發展奠定良好基礎。

關鍵詞：房地產企業;定位;融資渠道

中圖分類號：F123.24 ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）09-0146-02

一、當前經濟形勢下房地產企業的現狀

（一）受前幾年國際金融危機的影響

房地產面臨的市場逐漸出現了各種房價增幅減緩等情況，甚至市場成交量還出現了下降的現象，并且流動資金也并不充足，在一定程度上阻礙了我國房地產行業的發展進步。其中，市場成交量出現下降的情況，主要就是由于我國對房地產市場加大了調控的力度，以及限購等政策，甚至還出臺了抑制房產投資的政策措施，使得房地產市場成交量快速下降，大部分的購房者都選擇繼續觀望的狀態，消費者希望房價能夠有所降低，使得房地產空置率不斷上升，進而促使房地產市場成交量出現降低的情況。另外，房地產企業還面臨著流動資金缺乏的情況，導致在全球金融危機因素的影響下，我國房地產商的資金大部分都在庫存樓盤中，從而增加了企業資金周轉的壓力。在中小房地產企業中，這種現象表明得極為明顯，成本不能有效收回，同時還有部分企業出現還貸困難的情況。

（二）國家新一輪宏觀政策調控的制定

在全球金融危機因素的影響下，我國房地產相關部門為了更好地緩解房地產市場交易量下降的情況，推動房地產企業的良性發展，有針對性地開展了相應的宏觀調控政策。采用適當的擴大內需政策等措施，有效刺激房地產市場經濟的發展，拉動內需。新的宏觀政策調控措施，不僅僅解決了中低收入住房困難的問題，還能夠有效保障民生，鼓勵居住性需求的增長，推動房地產市場的可持續發展。

（三）高新技術對房地產企業的影響日益明顯

伴隨大數據、人工智能、物聯網等高新技術的不斷完善，房地產產業的發展模式及衍生產業得到優化，使得各房地產企業對集地產產業、衍生服務產業及其配套設施產業于一體的新型地產經營模式更加重視，繼而促使房地產市場再度激發經濟活力，以緩解房地產企業對當前經濟增長下行壓力的應對。

（四）房地產企業對自身經濟效益的要求提高

由于經濟增長下行壓力、行業市場經濟環境不景氣，房地產企業不僅僅要追求對自身運營成本的控制，同時還在對自身經濟效益的提升途徑進行探索。從房地產企業的內部發展而言，更多企業愿意選擇追求自我價值的提升以及投資的可持續性。就自我價值提升而言，是指房地產企業需要尋求產業收入的多元化，通過現代的PE創投、地產衍生服務產業等途徑，來拉開綜合性的產業收入與支出差距，最終確保企業自身價值持續提升。就投資可持續性而言，是指房地產企業要深刻分析和立足當前經濟環境，對地方與中央政府的政策優惠、政策補貼積極利用，同時通過多元化投融資的手段，實現地產產業投資的長期可持續發展，最終服務于我國社會住房保障及民生保障。

二、基于新經濟形勢下房地產企業的運營思路建議

（一）關注宏觀政策，調整企業定位

從近幾年的宏觀經濟形勢角度展開分析，房地產企業的相關管理人員應當意識到宏觀經濟形勢以及對國家經濟政策調控對企業產生的直接影響。基于此背景下，房地產企業應當對經濟政策的變化進行全面的分析，并及時調整房地產企業的發展目標。針對行業的稅收政策及銀行政策，相關的財務人員都要及時了解和掌握。通過這種方式保證房地產企業投資的合理性與高效性。只有在企業確定所屬類型之后，才能將自身的優勢發揮到最大化。在房地產企業的實際發展過程中，建立完善的內部控制制度，逐步提高實際的經濟效益與社會效益，促進房地產企業的全面發展。

（二）利用多元化的策略，提高競爭能力

目前，我國的市場競爭愈發激烈，房地產企業要想實現可持續的發展目標，就務必要認清經濟形勢，有效提高自身的經濟競爭能力。從管理、投資及銷售等各個環節中對于市場的實際需求進行全面把控。另外，房地產企業應當更加注重提升核心技術，從建筑、設計等多個方面提高技術水平，利用多元化的方式，促進房地產企業的經濟效益得到顯著提升，為后續工作的順利開展打下穩固基礎。

（三）開拓融資渠道，促進企業發展

基于現階段房地產企業資金鏈相對較為脆弱，缺乏充足的資金流動性，在融資的過程中存在著很大的困難，基于此，房地產企業在如何拓寬融資渠道時，就需要充分擺脫對間接融資渠道的依賴，并且根據自身的實際發展情況，采取有效的融資方式方法。與此同時，房地產企業在不斷發展進步的過程中，還可以積極探尋新的發展機遇與條件，創新經營思路，讓企業形成良好的前瞻性特征，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

（四）促進自身產業集群的特色發展與完善

為尋求房地產企業品牌及文化的進一步優化，對自身產業集群的特色化發展與完善是一種契機。當前，房地產企業競爭已經不單純是價格及綜合管理能力水平的對比，而是擴展到與地產產業衍生相關的服務產業、配套設施產業有關的多元化產業集合，因此，產業集群的發展與完善要關注兩方面內容：一方面，企業管理者或集團企業要分析自身資源的多元化配置。這需要企業結合產業發展的區位特色、文化特色以及環境特色，通過各方產業資源的調配，為住房需求者打造出具備企業特色的地產產業集群。另一方面，企業管理者或集團企業要積極配合政府發展規劃。政府規劃對房地產產業開發的影響是巨大的。因此，房地產企業管理者要積極參考地方政府的園區發展規劃，同時結合當地產業資源現狀，為政府規劃與居民保障打造出特色化的產業集群、園區，最終發揮出政企合作的最大效益。

（五）促進房地產企業戰略制定科學性的提高

房地產企業在發展的過程中，為了能夠推動房地產企業運營管理工作質量的提升，還需要加強對績效管理工作戰略的制定，保障戰略的科學性以及有效性，進而促使房地產工作行為的開展更加具有科學化的特征。通常情況下來講，在制定戰略的過程中，可以從三種方法中進行選擇，分別為：自下而上的方法、自上而下的方法、上下結合的方法。自下而上的制定方法，主要指的就是房地產企業中的各個領導層人員，在制定發展總體戰略的過程中，需要根據各個部門的實際情況，對戰略進行分解，或者制定各個部門的戰略，充分突出企業領導層人員的權利，但是在突出領導層人員權利的過程中，部分領導層人員往往對于績效管理工作的實際開展情況并不是很了解，進而在一定程度上加大了戰略制定的盲目性。自下而上的制定方法則主要指的就是，房地產企業領導層人員沒有作出硬性的要求，各個部門根據實際的情況，將自己制定的管理方案進行提交，而領導層人員對各個部門之間的戰略進行平衡，然后進行總結歸納成整體的戰略方法。此種制定方法的使用，能夠利于企業內部的各個部門選擇對自己部門利益具有優勢的方法，但是對于績效管理工作的開展而言，卻失去了公平公正性。所以，現階段，房地產企業在開展績效管理的過程中，最好采用上下結合的方法，對戰略進行明確，讓所有的員工都積極參與到戰略的制定過程中，在不斷溝通交流中，制定出充分滿足企業發展需求的戰略，充分保障戰略的可行性，對于短期戰略以及長期戰略之間的工作重心進行合理的平衡，結合各個部門實際的工作情況，及時對戰略進行調整優化，進而促使績效管理戰略科學性得到有效提升，最終推動房地產企業的可持續發展。

參考文獻：

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