基于全流程管控的電網集中檢修模式

袁士超，謝宇哲，蔡振華，葉夏明，鄭 南

（國網浙江省電力公司寧波供電公司，浙江寧波 315010）

0 引言

隨著電力體制改革的持續推進，社會、居民對電網供電持續性、可靠性提出了更高的要求。電網設備停電檢修時間長，造成社會經濟影響的同時，極易成為社會關注的焦點。如何滿足社會對電網安全和充足的日益增長的需求，縮短停電時間，是一個亟需解決的難題。

集中檢修可以縮短停電時間，提高設備利用率，是計劃檢修的普及方向［1-4］?；谌鞒坦芸氐碾娋W集中檢修模式則是在集中檢修的基礎上，以年、月、日依次從宏觀層面向微觀層面開展，充分考慮各項工作、各個時間段各部門的工作配合，進行全流程進度及風險管控。該模式可實現多點同時作業，可極大減少大型系統性電網檢修工作整體停電時間，是未來計劃檢修的發展方向。

寧波供電公司以樂某變大型檢修為基礎，推行基于全流程管控的電網集中檢修模式?；诖舜螄L試，本文闡述了新模式的建立與檢修的具體過程，分析總結了該檢修模式產生的效益，為基于全流程管控的電網集中檢修模式的發展與推廣提供了積極的借鑒意義。

1 基于全流程管控的電網集中檢修模式的建立

1.1 模式的建立

基于全流程管控的電網集中檢修模式以3 個階段展開。

（1）事前評估階段。包括制度辦法修編、停電方案協調、培訓宣貫強化、風險評估及預警等4 部分。

（2）事中跟蹤階段。包括實行停電可視化展示、加強現場與遠程管控、加強橫向協調縱向溝通等3 部分。

（3）事后分析階段。包括溝通協調順利、重復停電有效減少、操作節奏把控準確等3 部分。

1.2 管理流程圖

新模式涉及公司調控中心、運檢部、建設部、營銷部、安監部、變電檢修室、變電運維室等部門單位，管理流程如圖1 所示。

2 事前評估實現風險優化

2.1 制度辦法修編

圖1 基于全流程管控的電網集中檢修模式管理流程

寧波供電公司提出基于“全過程管控”的停電計劃及實施精益化管理理念，全面理順停電作業流程，編制《寧波電網停電計劃及實施全過程管理辦法》，為新模式的開展做好制度鋪墊。

此外，公司根據電網結構、負荷情況，對寧波地區220 kV、110 kV 變電站進行梳理和分類，編制《寧波電網集中檢修清單》，各生產單位在確保電網運行風險、現場安措要求、倒閘操作時間等因素可控的前提下，根據此清單安排集中停電檢修工作，實現多點同時作業，為新模式的開展做好可行性鋪墊。

2.2 停電方案協調

新模式最突出的優點是減少重復停電，縮短用戶停電時間。本次檢修工作中調控中心與各項目主管部門、運行單位多次有效溝通，編制了樂某變停電計劃一覽表，將眾多停役申請單的停復役時間在一張表格中列出，實現多點、多組同時作業，各項工作同步推進。

此外，調控中心根據“全過程管控”理念，召開樂某變停電優化方案協調會，確定樂某變本次工作的停復役方案。

2.3 風險評估及預警

對于樂某變110 kV 避雷針修復及構架補強，公司召開風險管控專項會議，對停電時間、設備缺陷、現場施工難點等內容逐一討論。

另外，對于此次工作各個開展階段，公司借鑒軍事化經驗，開展反事故演習，全過程驗證停電方案的準確性、合理性和科學性，針對電網突發事件進行實景模擬，提供應急體系措施保障，并要求相關廠站做好特巡工作和隱患排查工作，實現風險管控閉環管理。

2.4 培訓宣貫強化

公司將準備材料制作審核完畢后，組織所有檢修施工、調控、營銷等人員進行學習。將樂某變計劃工作經過圖例展示和統一記錄，做到化繁為簡，使整個操作節點要求和實際情況也非常清晰，對于全面掌握本次計劃工作起到重要的指導和輔助作用。

經過方式交底、宣貫和學習，工作人員對本次工作有了清晰的認識和全面的掌握，達到了掌握運行方式、管控安全風險點、把控時間節點和提升異常處理能力的要求。

3 事中跟蹤確保計劃落實

3.1 實行停電可視化展示

全流程管控理念下，各部門需要從方案制定、風險評估、停電操作等各個環節主動作為、協同合作、密切配合。重點關注的時間節點有：①現場開工時間；②工作安措布置和工作許可所需時間；③工作設備停役操作所需時間；④電網方式調整所需時間。

此次檢修中，寧波供電公司將上述4 個時間節點“穿針引線”，通盤考慮電網風險、倒閘操作、工作許可、現場檢修等多種因素，綜合考慮、協商確定合適的現場開工時間。對電網影響較小的外圍方式調整、設備停役操作，提前一至兩天進行，保證現場施工工作時間充足。

3.2 加強現場與遠程管控

公司采用視頻監控對樂某變停電工作的設備操作時間、設備許可工作流程、設備檢修工作、設備復役等關鍵因素逐一進行進度管控和跟蹤。

各部門領導和工作人員能通過查看寧波電網停電全過程管控系統的進度管理模塊客戶端對工作進度一目了然，并根據工作進度合理安排工作人員數量、出發時間、所需設備，從而減少停電檢修的冗余時間。

3.3 加強橫向協調縱向溝通

本次樂某變110 kV 停電計劃及實施是一個復雜的系統性工作，涉及調控中心、運檢部、營銷部、建設部、科豐電廠、運行、檢修單位，廠網之間的配合，上下級調度之間的配合，運維單位與檢修、線路單位的配合，涉及因素多，一環脫扣導致眾多相關人員出現集體等待現象。

地縣兩級調度銜接涉及市區二站10 個110 kV 變電站。市區部分變電站涉及到敏感負荷方式調整，地縣兩級調度及時溝通協商，出臺了專題負荷轉移方案，落實具體事宜，保證醫院、政府部門等重要負荷的供電充足可靠。

4 事后分析不斷提升總結

4.1 溝通協調順利

本次基于全流程管控的樂某變集中檢修停電工作進展順利，上下級調度配合默契，沒有出現因為下級調度操作晚點導致工作延遲現象；運行人員到位及時，對于多間隔操作能夠安排操作人員同時操作，提高操作效率；檢修工作進度超前，工作復役幾乎全部提前，恢復送電速度大幅超過預期。

此次檢修中的倒閘操作時間也經過統籌估算，倒閘操作時間準點率達到100%，隨后的工作許可時間準點率也達到100%，幾乎所有工作均提早復役，達到目標要求。工作提前許可3 次，15 次工作許可平均提前21 min，提前復役13 次。尤其是24日預計全部操作送電時間23：00，實際18：30，足足提早5.5 h。

4.2 重復停電有效減少

本次樂某變110 kV 停電計劃，樂某變所有110 kV 輪停，除樂某1374 線、新某1083 開關線路拆頭工作需要停兩次線路，樂某1373 線架構補強停役兩次外，其余所有間隔均未出現重復停電現象。

對比工作原需停電次數，采取新模后實際停電次數極大減少，以樂某變110 kV 間隔為計算單位，工作原需停電總數為46 次，采取新模式后實際停電時間為20 次，共避免重復停電高達26 次。

4.3 操作節奏把控準確

對操作時間的把握是合理安排許可時間和開工時間的關鍵。為此，公司準確掌握現場人員配置情況，優化分析不同調令之間的安全關聯情況，最大程度實現倒閘操作零等待，實現安全嚴格把關的情況下，多步調令優化發送，多個間隔操作交叉進行。

此次大型計劃檢修的溝通、操作步驟共328 步，涉及到樂某變本站操作的共120 步。

在涉及樂某變操作的120 步中，實現了優化多步同時發令共15 次，累計45 步；優化多間隔交叉操作工5 次，累計18 步。與完全逐步操作相比較，統籌安排下的多步同時操作，每兩步的結合可節約電話溝通、匯報時間1.5min，兩組人員同時操作或多間隔交叉操作，可節約一半操作時間。

優化發令產生的時間效益與機械化按部就班操作相比較有著明顯的差距，其中多步發令節約時間約288.5 min，減少110 kV 設備停電時間約2752 min；交叉操作節約時間約89 min，110 kV 設備停電時間減少約1076 min?？偣澕s時間高達279.5 min，110 kV 設備停電時間減少約3828 min，實際時間效益非常明顯。

5 總結與展望

總體看來，本次樂某變工作中，通過優化停電方案，在樂某變110 kV 部分實行全停集中檢修模式，檢修時間從常規8 天縮短到1 天，實現多點同時作業，有效提高檢修效率；同時，通過綜合平衡市區二站10 個110 kV 變電站的運行人員安排和停電設備順序，提升操作效率，使電網、設備、人員、操作、檢修“五要素齊步走”。

基于全流程管控的電網集中檢修模式經受住了本次樂某變110 kV 停電的考驗。寧波公司對于復雜的大型停役工作，已基本形成一套流程與工作思路，為今后的大型集中檢修工作的全過程管控打下了基礎，鋪平了道路，也為未來基于全流程管控的電網集中檢修模式的發展與推廣提供了積極的借鑒意義。