建筑工程項目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用分析

王燁 王宇涵

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人民水平的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是在建筑工程的建設(shè)中，對建筑工程項目的管理，尤其是在工程的建設(shè)規(guī)模和施工速度等方面還存在很多的問題，這些問題要求建筑行業(yè)必須要將創(chuàng)新模式運用到實際的工程建設(shè)中去。基于此，論文對建筑工程項目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用展開分析。

【Abstract】With the development of economic globalization and the continuous improvement of people's level， the construction industry is also developing continuously. However， in the construction of construction projects， there are still many problems in the management of construction projects， especially in the construction scale and construction speed. These problems require the construction industry to apply the innovation mode to the actual construction. Based on this， this paper analyzes the innovation mode and application of construction project management.

【關(guān)鍵詞】工程項目;項目管理;創(chuàng)新模式

【Keywords】 engineering project; project management; innovation mode

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0033-02

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。但是在這個發(fā)展的過程中，管理模式直接影響著施工的質(zhì)量，也極大地影響著工程的質(zhì)量，而絕大多數(shù)的施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這一問題上沒有給予足夠的重視，在對待施工中的工程管理方法上沒有進行足夠的創(chuàng)新來適應(yīng)社會需求的發(fā)展。一旦在工作中出現(xiàn)建筑施工團隊缺乏高素質(zhì)專業(yè)性的管理團隊時，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)往往會根據(jù)以往自身的經(jīng)驗來對施工中出現(xiàn)的問題進行管理，這樣缺乏科學(xué)依據(jù)的解決辦法，往往會導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際情況發(fā)生嚴重沖突。面對這一突出問題，怎樣更好地建設(shè)完善的建筑施工項目的全過程管理體系，就需要對現(xiàn)有的建筑項目施工管理模式進行創(chuàng)新，以便于更好地適應(yīng)社會的需求，論文對建筑工程管理創(chuàng)新中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進行分析。

2 建筑工程管理中存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)本身是一個擁有高危險性和高發(fā)展前景的行業(yè)，尤其是在我國經(jīng)濟逐步發(fā)展的現(xiàn)在，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展擴大，但是在實際的發(fā)展中，建筑施工管理的模式還停留在之前的水平，沒有順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢而不斷發(fā)展，在對這一問題進行研究之前，需要先對建筑工程管理中存在的問題有深入了解，以及對建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀有一定的研究，才能更好地對目前在建筑項目中存在的問題有深入的思考。

2.1 建筑工程中管理的觀念落后

在建筑行業(yè)中，施工的情況直接受建筑工程管理者的影響，尤其是建筑管理對施工的效率和施工的最終質(zhì)量的把控有著非常重要的影響，工程項目管理者的態(tài)度和管理觀念也影響著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)競爭力。如果能引起施工單位的領(lǐng)導(dǎo)人員足夠的重視，才能讓施工情況有所改善，但實際情況中卻是建筑工程管理沒有被絕大部分的施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員重視。在他們眼中，對于建筑工程管理的投入是一種資本浪費，其實這種觀念是錯誤的，因為只有對建筑工程管理觀念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能對企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的競爭力，不僅是能提高建筑項目的運轉(zhuǎn)速度，也能極大程度上減少企業(yè)的用人成本。

2.2 建筑管理方法不當

建筑工程中管理制度不完善以及缺乏專業(yè)的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在現(xiàn)有的管理團隊中存在著管理觀念落后等問題，制約了建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。這一問題也導(dǎo)致了建筑施工單位在對待建筑工作中存在的問題和人員、施工安全、施工進度等施工問題的管理上，出現(xiàn)了不恰當或者不科學(xué)的管理措施。當建筑施工團隊中缺乏高素質(zhì)和專業(yè)性強的管理團隊的專業(yè)管理和建議時，建筑施工單位的管理者依據(jù)以往陳舊的經(jīng)驗作出判斷和管理，沒有科學(xué)依據(jù)的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保證等問題，帶來非常嚴重的影響。

3 建筑工程創(chuàng)新的重要性和意義

建筑施工管理中存在的模式陳舊，不能跟隨時代和建筑行業(yè)的發(fā)展而進行創(chuàng)新發(fā)展等問題，是對建筑行業(yè)本身的傷害，只是建筑行業(yè)本身的建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑本身的造價成本就會隨之提升，建筑行業(yè)的利潤大打折扣。因此，在建筑工程中不斷地發(fā)展創(chuàng)新，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整管理方案，才能夠順應(yīng)當前社會快速發(fā)展的趨勢，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益增加，使行業(yè)的前景更加光明。

3.1 建筑管理創(chuàng)新有利于企業(yè)競爭力的提高

建筑行業(yè)雖然和其他行業(yè)不一樣，但是也存在著很大的行業(yè)競爭力，這樣的競爭環(huán)境下，要想在行業(yè)中能有強大的競爭力，必須要增加建筑企業(yè)自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，這就要求建筑企業(yè)不止是要增加工程施工中的技術(shù)含量，還要能保證建筑施工的質(zhì)量、建筑施工過程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行業(yè)中的競爭力。建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，能更好的適應(yīng)社會和建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，能更好的迎合社會對建筑行業(yè)的要求。

3.2 合理的建筑管理能降低人力成本

大多數(shù)建筑行業(yè)的管理者認為對建筑管理模式的更新是在浪費管理和建筑成本，其實不然。在建筑管理中結(jié)合市場發(fā)展的形式和管理模式中的創(chuàng)新思路，同時以科學(xué)的管理理論為依據(jù)，以專業(yè)的管理團隊為支持，才能更好地將管理模式的創(chuàng)新運用到實際的減重管理中，進而能更好地降低企業(yè)的管理成本，降低對于人力成本的投入，同時也能減少建筑企業(yè)在施工問題和質(zhì)量問題中的資本投入。為企業(yè)提供科學(xué)的管理模式，不斷調(diào)動建筑工程中員工的積極性，也能為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供更加穩(wěn)定的保證。

3.3 建筑行業(yè)的管理有利于對資源的優(yōu)化配置

建筑工程中，各個環(huán)節(jié)中的發(fā)展管理都和建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展分不開，包括建筑工程中的人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，這些部分中出現(xiàn)的問題都可以通過對管理的創(chuàng)新來得到解決[1]。通過良好的建筑工程管理來對企業(yè)的發(fā)展、員工安全意識的提高、施工工期等提供保證，在出現(xiàn)問題時也能準確地提供優(yōu)化施工技術(shù)方案的方法，及時進行合理的調(diào)整，積極落實建筑工程中的“材料安全、管理安全、監(jiān)督管理”，避免資源的浪費，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加大建筑工程中的優(yōu)勢，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3.4 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

建筑工程的管理模式創(chuàng)新能為企業(yè)甚至為行業(yè)帶來翻天覆地的變化，這種創(chuàng)新模式既符合時代發(fā)展的需要，能順應(yīng)時代和行業(yè)的發(fā)展的需要，還能為企業(yè)帶來良好的企業(yè)競爭力，為企業(yè)的人力資源成本降低提供科學(xué)的理論方法。

4 建筑行業(yè)中的創(chuàng)新方案

建筑行業(yè)本身的發(fā)展速度很快，這就需要不斷創(chuàng)新建筑工程管理的方法，只有創(chuàng)新的科學(xué)管理方法才能更好地為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展提供助力。

4.1 將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入企業(yè)的管理模式

建筑行業(yè)中，對于建筑管理的忽視已經(jīng)影響到了很多建筑企業(yè)的發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入對建筑工程的管理，是一種非常有必要的方式，這種方式不僅能對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進行更加有效和科學(xué)的管理，同時也能對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進度進行實時把控，將建筑工程中的各個環(huán)節(jié)融入網(wǎng)絡(luò)管理，有利于建筑企業(yè)的精細化管理[2]。

4.2 對建筑工程中的組織機構(gòu)進行創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對于建筑工程管理中的責(zé)任分工不是很明確，因此，要完善建筑行業(yè)中的項目管理機制，就應(yīng)該努力完善自身的管理體制，在建筑企業(yè)的內(nèi)部建立專門的管理部門和科學(xué)化的管理制度，將施工中的各個環(huán)節(jié)中存在的責(zé)任問題進行劃分，明確責(zé)任分布的各個部門或者是個人，這樣才能使施工的效率不斷提高，加大對施工安全和施工進展的規(guī)劃和督促，既能保證施工的順利進行，也能讓企業(yè)的行業(yè)競爭力不斷提高。這樣一來，建筑行業(yè)的工作節(jié)奏穩(wěn)定且高效，企業(yè)的管理業(yè)不斷走向正規(guī)，也能更好地適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的需求。對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是對建筑項目行業(yè)的發(fā)展提出的更高的要求。

5 結(jié)語

建筑工程中的管理模式創(chuàng)新是對企業(yè)自身行業(yè)競爭力的一種提升，合理的企業(yè)管理方法能為建筑企業(yè)降低人力資源成本，也能為企業(yè)提供更好的行業(yè)競爭力，這也是時代對企業(yè)的要求，要求建筑行業(yè)在不斷發(fā)展建筑技術(shù)的同時，也要重視建筑企業(yè)的管理。

【參考文獻】

【1】劉麗娜.建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2016：1.

【2】陳洋.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2016：1.