電力企業財務管理的創新發展

趙霞

【摘 要】電力企業財務管理的創新能夠提升企業的競爭力，推動企業發展。基于此，論文分析了電力企業財務管理工作創新的意義，并提出相應的創新措施，旨在推動電力企業的進一步發展。

【Abstract】The innovation of financial management in electric power enterprises can enhance the competitiveness of enterprises and promote the development of enterprises. Based on this， this paper analyzes the significance of financial management innovation in power enterprises， and puts forward corresponding innovative measures， aiming at promoting the further development of power enterprises.

【關鍵詞】電力企業;財務管理;創新發展

【Keywords】electric power enterprise; financial management; innovation and development

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0035-02

1 引言

隨著中國市場經濟的不斷發展，電力企業面臨著更加嚴峻的挑戰。在激烈的市場競爭中，如何提高電力企業的核心競爭力已經成為當前電力企業研究的重點問題。財務管理作為電力企業管理工作的重要組成部分，與企業的資金運轉、經濟收益等具有直接聯系，為了實現電力企業的進一步發展，就需要做好電力企業的財務管理工作，從而適應新經濟時代的發展需求。

2 電力企業財務管理工作創新的意義

以往的電力行業屬于壟斷行業，并沒有生存與競爭的壓力，導致企業的經濟效益及成本管理方面意識淡薄。但是，隨著我國市場經濟的不斷發展，電力資源實現自由化轉變，電力企業若是想要在這激烈的市場競爭中得到進一步的提升，需要進行財務管理的創新，建設知識型、創新型的電力企業，有效解決電力企業存在的各種問題，切實推動電力企業實現進一步發展[1]。

3 電力企業財務管理的創新發展策略

3.1 更新財務管理理念

就電力企業的財務管理而言，應及時創新管理理念，將現有工作狀態進一步改進，營造良好的內部工作氛圍，鼓勵電力企業的所有部門積極參與到財務管理工作之中，遵循“以人為本”的理念，注重財務數據管理，培養高素質人才。財務管理理念的創新是完善與創新管理制度的關鍵。因此，電力企業應當在轉變會計人員觀念上加大投入，實施信息技術培訓，督促會計人員學習國家頒布的新的財務相關政策法規，并采取相應措施提升有關人員的能力素質，例如，邀請專家學者對其財務知識進行培訓等，并要求財務管理人員定期匯報其工作情況，獎勵表現良好的人員，鼓勵其他人員學習效仿實用的工作經驗，充分調動員工積極性，以便其能夠更快更好地接收新的財務管理知識，并將其應用到日常工作之中[2]。構建屬于電力企業自身的企業文化，為財務管理工作的開展搭建創新精神平臺。

3.2 實現信息化管理

目前，我國已經進入了信息化時代，信息技術為人們的生活生產帶來了眾多便利。在財務管理工作中使用信息技術能夠將工作效率提高，讓員工能夠更快地獲得、處理、存儲各種數據信息，還能實現資源共享。因此，電力企業也應當在財務管理過程中積極使用信息化手段，推動財務管理工作向規范化、現代化發展，從而實現管理工作的優化創新。目前，盡管電力企業已經應用了財務管理信息系統，開發出符合電力企業實際情況的信息系統，但是在軟件運用及硬件設備投入方面還需要改進，企業應當加大財務信息系統構建的投入力度，引進先進信息管理軟件，推動信息化管理水平的提升。在具體實施過程中，企業可將財務目標劃分為兩個指標，即非價值量與可控價值量，以原有信息系統為基礎，對上述兩個指標重新收集、輸入和整理，不斷升級優化系統，完善企業的信息系統測評綜合指標的能力。在日常工作中，為了充分發揮財務管理軟件的作用，應當對硬件設施進行更新，升級軟件系統，為財務管理工作的開展提供良好的信息處理環境。另外，企業還應當對員工進行培訓，由于現代財務管理軟件功能較多、涉及面廣，企業需要有組織地培養員工認知與操作軟件，提升其軟件使用能力，從而促進工作效率的提高。

3.3 完善財務監管

財務監管與企業規范化程度、資金風險管控等具有直接聯系。隨著我國市場經濟的逐漸完善，電力企業面臨著更加復雜的經濟環境，對于電力企業管理經營提出了更高的要求，需要電力企業做好財務監管工作。首先，明確各部門職責，營造良好的工作氛圍，及時分析財務管理的各個環節，特別是財務監督部門應當明確規定其工作范圍，保證企業內部審計工作的獨立性與權威性，完善企業內部控制，保證財務信息數據真實有效，可創建獨立的內部審計部門，并配備專業的審計工作人員。其次，為了激發財務管理人員的工作積極性，可構建相應的績效管理制度，重視績效考核準確性，明確獎勵機制，推動財務管理水平的提升。

3.4 建設財務管理隊伍

電力企業創新財務管理應當建設一支優秀的財務管理隊伍，高素質、德才兼備的財會人員能夠更好地將一系列創新財務管理措施正確實施開展。所以，電力企業應當加大對綜合素質高的財會人員的培養力度，對財會人員提出更高的要求。企業應當做到以下幾點：一是建立公平公正的選拔競爭機制，實現人才的任用，避免出現暗箱操作或裙帶關系等問題;二是為有潛力的員工創造匹配其才能的工作環境;三是采取輪崗的方法，在財務崗位上讓員工輪崗訓練，避免其長時間處于同一崗位，出現行為思想固化、問題處理能力降低、工作積極性較差等問題，通過個人水平的提升促進整體企業財務管理水平的提高。

4 結語

本文主要從更新財務管理理念、實現信息化管理、完善財務監管、建設財務管理隊伍這幾方面出發，提出創新財務管理的具體措施，以期為相關工作者提供參考，從而實現電力企業財務管理的升級優化。

【參考文獻】

【1】侯嵐.加強電力企業的財務監督與管理構建[J].現代經濟信息，2019（11）：226-227.

【2】劉輝利，王希婧，孟春梅.論電力企業財務管理的信息化建設[J].智庫時代，2017（16）：43-44.