淺談中小企業道德觀

萬偉銘

【摘 要】針對現代企業道德規范，論文綜合主流的五種企業道德觀，從法律、道德與企業發展的角度分析企業如何平衡權利與義務，主要從員工角度闡釋企業應如何處理與員工的關系，并提出企業應以人為本的原理，充分發揮員工主觀能動性，加強企業綜合實力。

【Abstract】Aimed at modern enterprise morality， the mainstream of five kinds of enterprise morality， the paper from the angle of law， morality and enterprise development， analyzes how to balance the rights and obligations， mainly from the perspective of employees to interpret enterprises should how to deal with the relationship with employees， and puts forward the principle of enterprises should be people-oriented， so as to give full play to the subjective initiative of employees and strengthen the comprehensive strength of enterprises.

【關鍵詞】企業道德觀;霍桑實驗;馬斯洛需求層次理論

【Keywords】the morality of enterprises; Hawthorne Experiment; Maslow's Demand Level Theory

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0104-02

1 引言

中國在經濟發展過程中出現大量優良企業道德規范優秀企業的同時，也出現了一些不尊重人性自然發展的公司。企業在追求利潤的同時，必須遵守企業道德以及承擔相應的社會責任，企業道德隨著社會經濟發展不斷提升。企業道德觀是現代管理界最緊迫、最重要的課題。

2 現代企業道德觀的組成

2.1 功利主義道德觀

評估人類的行為好壞完全依據行為結果的道德觀。少數團體為了實現自己的利益不擇手段，竊取了大眾的利益，不但引起貧富差距拉大的現象，而且破壞了地理資源環境等資源。

2.2 權利至上道德觀

企業應尊重個人權利。但在企業組織協調過程中，會使個人暫時放棄某些權利。過分追求個人權利則會演變為自私自利，從而形成任性放縱的無組織狀態。

2.3 公平公正道德觀

企業不能因為性別、種族、國籍、愛好等而歧視員工，應當按照相同的標準支付工資，但實踐中總存在臨時工與正式工、知識文化水平差異的影響，短時間不能解決，但必須創造條件努力解決。

2.4 社會契約道德觀

只按照當地社會標準的政治和法律，員工接受的契約管理行為就是好。企業在某些地區可能會獲得巨大的成本優勢，但實踐中，如跨國企業中，外國普通員工的薪金水平比國內高管公司優越而導致不平衡心理的出現，致使公司無法進行科學管理。

2.5 推己及人道德觀

推己及人是儒家文化的高度概括，這種道德觀追求的不是經濟利益最大化，是以和為貴，也就是通常所講的“合作”“共贏”，在企業中管理者與被管理者要換位思考，設身處地地思考問題。

3 現代企業道德觀的培養策略

企業管理應當結合上述五個方面，取其精華，去其糟粕，充分理解和掌握管理學的原理和方法。管理是組織為了達到個人所無法達到的目標，通過各項職能，合理分配，協調各項資源的過程，管理的職能活動包括決策、計劃、組織、領導、控制和創新，管理中的要素都離不開人，我們應當思考如何形成正確的企業道德觀[1]。

首先，在遵守法律的基礎上，保證資源利用最大化，充分合理使用、分配包括人力資源、自然資源以及其他一切可以調用的資源，并且做到污染有效處理、不破壞公眾利益等有擔當的行為。

其次，霍桑實驗表明，應當尊重員工的權利，員工是社會人，而不是經濟人。企業中存在非正式組織（企業成員在共同工作過程中必然存在小體系），非正式組織以其獨特的情感、規范和傾向，左右著其成員的行為，影響著企業效率，企業應當充分理解非正式組織，并處理好與非正式組織的關系，經過有效溝通與協調，調動非正式組織，帶動成員的工作積極性。在企業利益與個人利益沖突時，管理者與被管理者應當通過有效的溝通協調，被管理者應當是舍小我、贏大我的企業命運共同體，企業也應當給予合理的補償。從馬斯洛需求層次理論看，企業必須先后滿足人類生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我需求，企業只有滿足員工的基本需求才能提高員工的素養，自我實現，對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的意義，將自己的抱負、企業的抱負、社會的理想發揮到最大化，善于解決能力、自覺性提高、獨立處事，完成與自己能力相稱的工作。此時，員工的積極性、主動性、協作精神必然達到甚至超過企業所預期想要達到的狀態。

再次，企業應當正確對待員工在發展過程中的差異性、多樣性，員工有各自的優點和缺點，管理者應當善于發現員工的優點，并讓其他員工多加學習，營造敢于虛心向先進學習的精神。員工也有各自的缺點，管理者應當及時發現以及給予適當訓練，如對某業務不熟悉，企業中可以定時調動崗位，互相學習，防止部分員工突發情況臨時離職，也有員工可以迅速頂替，加強企業的靈活性與生命力，有助于企業培養高端綜合性人才。

最后，企業的管理者有義務讓員工知道企業的戰略與目標，以及員工自己的責任與義務，讓員工明白自己的工作會推動公司前進，更是公司中必不可少的力量，有利于培養企業榮辱觀，企業命運共同體觀，人人都主動地為這個組織貢獻出一份力量，更減少了溝通、協調的障礙，方便了計劃的執行，有利于組織安排各項任務，領導也更加完善，識別與糾正問題時也更加適時有效。

在企業發展的道路中，應當以人為本，樹立正確的企業道德觀，不停地創新與思考如何通過科學的企業道德觀激發員工的主觀能動作用，使企業乘風破浪，直掛云帆。

【參考文獻】

【1】周三多.管理學（第7版）[M].北京：高等教育出版社，2018.