現(xiàn)階段建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在問題及對策探究

龐春暉

摘要：本文針對現(xiàn)階段建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在的問題進(jìn)行剖析，通過健全管理制度、加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化技能培訓(xùn)和完善監(jiān)管制度的策略，目的在于降低工程項目的建設(shè)成本，提升工程項目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價;管理制度

1現(xiàn)階段建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在的問題

1.1管理制度不健全。在建設(shè)項目施工過程中，需要依靠相關(guān)制度體系確保施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建設(shè)項目工程造價的管理要求，對此，需要進(jìn)行制度的更新。部分施工單位雖然更新了新制度，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進(jìn)行有效管理。

1.2合同管理力度較小。建設(shè)項目正式啟動前，需要與各承包商簽訂協(xié)議合同，以此約束彼此雙方的管理行為。在實(shí)際操作過程中，部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時才會重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。

1.3技能培訓(xùn)較少。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項目施工進(jìn)度，降低工程的時間成本。部分施工單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)較少，在具體施工中，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使項目工期延長，增加了項目的工程造價。

1.4監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是在推行過程中，缺乏有效的監(jiān)督，造成制度推行進(jìn)度緩慢，降低了工程造價管理的有效性。

2改進(jìn)建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在問題的策略

2.1健全管理制度。管理制度是進(jìn)行工程造價控制的基礎(chǔ)。通過健全相關(guān)管理制度，對提升施工單位工程造價管理效率有著積極的意義。例如，某施工單位在制定管理制度時，主要從獎懲制度和質(zhì)量管理制度兩方面，來約束施工人員的日常行為。獎懲制度主要針對部門負(fù)責(zé)人設(shè)立。在建設(shè)項目施工過程中，各施工人員需要遵守相關(guān)操作規(guī)范開展日常工作，一旦發(fā)現(xiàn)怠工或不合規(guī)操作的施工人員，管理人員可以根據(jù)獎懲制度，對違規(guī)員工的直屬負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，可以給予停職或降級處罰。對于認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門管理，該施工單位會給予相應(yīng)的資金獎勵，樹立榜樣的作用，借此提高所有負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。質(zhì)量管理制度是對建設(shè)項目各階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，在項目正式施工前，對所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員能夠明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保建設(shè)項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快項目建設(shè)進(jìn)度。通過完善管理制度，能夠提高部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，減少施工人員的不合規(guī)操作，避免人為因素造成的工程造價提升。

2.2加強(qiáng)合同管理。施工合同是進(jìn)行建設(shè)項目工程造價管理的重要依據(jù)。通過加強(qiáng)合同管理，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)過程中的施工問題，而且能夠控制項目建設(shè)成本，減少非常規(guī)費(fèi)用的支出。例如，某施工單位在建設(shè)項目正式施工前，根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，將項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分，對每個施工階段的施工質(zhì)量要求、常規(guī)款項支出金額、材料使用數(shù)量、材料采購規(guī)劃、緊急資金儲備等方面進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果擬定補(bǔ)充合同，使建設(shè)項目工程造價始終控制在合理范圍內(nèi)，減少非常規(guī)費(fèi)用的支出。在項目施工過程中，該施工單位安排項目經(jīng)理及時收集各進(jìn)度階段的施工數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整下階段的項目施工計劃，確保建設(shè)項目施工的有序進(jìn)行。通過加強(qiáng)合同管理，可以幫助施工單位明確項目各階段的費(fèi)用支出，及時發(fā)現(xiàn)非常規(guī)費(fèi)用支出項，使整個施工過程更加規(guī)范化。

2.3強(qiáng)化技能培訓(xùn)。施工技術(shù)水平是降低項目工程造價的重要途徑之一。通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，可以在確保施工安全的基礎(chǔ)上，加快項目的推進(jìn)進(jìn)度。技能培訓(xùn)可以從理論知識和實(shí)踐操作兩方面進(jìn)行。例如，某施工單位在建設(shè)項目正式啟動前，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，培訓(xùn)主要圍繞安全知識和責(zé)任意識兩方面內(nèi)容進(jìn)行。同時該施工單位設(shè)置培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)后進(jìn)行考試，安排符合培訓(xùn)要求的人員上崗，對于不符合培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的人員，該施工單位采取人員替換或延長培訓(xùn)時間的方法，借此提升參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容的重視程度。另外，該施工單位在工程啟動前對所有施工人員進(jìn)行技能和理論知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過后，對參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核，安排滿足施工要求規(guī)范的員工上崗，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)，不僅可以增加施工人員的知識儲備，而且能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，降低建設(shè)項目的工程造價。

2.4完善工程監(jiān)管制度。監(jiān)管制度是政策順利落實(shí)的重要保障。通過完善工程監(jiān)管制度，對提升工程造價制度的有效性，加快政策推行速度有著重要的意義。例如，某施工單位在施工期間成立監(jiān)管部門，對建設(shè)項目各階段進(jìn)行造價監(jiān)督。如在材料采購方面，監(jiān)管部門在合理成本預(yù)算范圍內(nèi)，向部門提供幾類符合要求的施工材料供其選擇。部門在選定施工材料后需要及時上報，監(jiān)管部門會對進(jìn)場材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保每個階段的施工質(zhì)量。除此之外，該施工單位制定了嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了所有施工人員的施工操作，一旦發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)、操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對個人或部門進(jìn)行警告、罰款、降級等處罰，借此提高所有員工的重視程度。

3結(jié)束語

綜上所述，健全管理制度能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，加強(qiáng)合同管理可以及時發(fā)現(xiàn)不合理費(fèi)用支出項，強(qiáng)化技能培訓(xùn)能夠增加施工人員的知識儲備，完善監(jiān)管制度能夠控制項目的施工成本。針對現(xiàn)階段建設(shè)項目施工單位工程造價管理存在的問題制定對應(yīng)政策，對促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。