淺析項目管理

林卓

摘要：項目管理是管理學的一個分支學科，項目管理的定義是：在項目活動中運用專門的知識，技能，工具和方法使項目能夠在資源有限的條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控。其包括策劃、進度計劃和維護項目的活動進展。

關鍵詞：項目管理

1工程項目管理

項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、組織，控制，反饋等工作。按照系統工程方法，項目管理可分為確定項目目標，制定方案、實施方案、跟蹤檢查與評價等工作。項目管理的任務、職能：項目管理的職能與工地管理的職能是完全一致的，就是對所組織的資源進行計劃、組織、調動、控制。

2項目管理實施階段

業主方項目管理：由項目業主或委托人對項目建設全過程的監督與管理。項目建議書被批準后，成立負責項目的籌建組。對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還、資產的增值保值等實行全過程負責。依照國家有關規定對建設項目資金、建設工期、工程質量、生產安全等進行全面管理。

監理方的項目管理：監理單位在接受建設單位的委托或簽訂監理合同后，即可對承接單位的建設行為進行監控的專業化的服務活動，并在建設單位委托和授權的范圍內行使建立的職責并承擔相應的監理責任。

承包方的項目管理：總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設計階段，也包括施工安裝階段。其性質和目的是全面履行工程總承包合同。以實現其企業承建工程的經營方針和目標。取得預期經營效益為動力而進行的工程項目自主管理。施工單位在取得工程項目并簽訂承包合同后。即可組織成立項目管理班子，以承包合同的內容為依據，以前期的開工計劃、材料的選擇、技術方案、進度計劃及分包單位等方面預以統籌安排。按合同規定期限完成合同內全部內容。并對工程施工全過程進行計劃、組織、指揮、協調和監督控制的系統管理活動。

工程項目中的主要承包模式：在現代工程中。工程承包模式多種多樣，各有優缺點和適用條件，分階段分專業工程平行承包。即業主將設計、設備供應和土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工任務分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，對業主負責，各承包商之間沒有合同關系。這就需要業主應有相關的技術管理人員，使各承包商協調統一管理各工序之間的銜接問題及驗收、結算。

3各階段的管理

3.1工程項目的監理制：針對工程建設項目，具有相應資質的工程監理企業接受建設單位委托和授權，依據國家批準的工程建設文件、有關的法律、法規、規章和標準，規范建設工程委托監理合同以及有關建設工程合同所進行的工程項目管理活動。建設工程監理具有技術管理、經濟管理、合同管理、組織管理和工作協調等多項業務職能，因此對工作內容、方式、方法、范圍和深度均有特殊要求。監理工作中應具有：服務性、科學性、獨立性、公正性。

3.2總承包單位的管理：施工單位在收到項目中標通知單后，即可成立針對項目的管理團隊，在項目經理的領導之下，充分發揮項目部在管理中的主體作用，設計好、組建好、運轉好項目管理團隊，使其發揮最大的職能作用。

3.3工程項目的資源管理：即產生要素的管理，對生產過程中的人力、財力、物力、材料、機械設備、技術和資金的管理。

3.4工程項目的材料管理：材料的計劃和供應管理;材料的驗收和使用保管;材料的統計和核算;材料采購管理;材料的質量控制;

3.5工程項目的機械設備管理：施工項目機械設備的獲取;機械設備的管理;機械設備的優化配置;機械設備的安全管理;機械設備的成本核算;機械設備的周轉;機械設備的質量控制。

3.6工程項目的勞動力管理：工程項目人員的獲得與配備;工程項目人員的培訓;績效評估與激勵;合理分工與協作;

4工程項目的進度管理

4.1工程項目進度管理的方法：行政方法、經濟方法、管理技術方法。

4.2工程項目管理的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、和信息管理措施。

4.3工程項目進度管理的過程：審核和批準工程的實施方案和進度計劃;在各控制期未將各活動的完成程度與計劃對比;評定偏差對項目目標的影響;提出調整進度的措施;對調整措施和新計劃進行評審。

4.4工程項目進度的檢查與調整：檢查并掌握實際進展情況;分析產生偏差的主要原因;確定相應的糾偏措施或調整方法。

4.5工程項目進度控制：確定總進度目標和各進度控制子目標，并編制計劃，在實際過程中與計劃進度的比較，并采取糾偏措施予以調整。進度控制就是規劃，檢查與調整、協調這樣一個循環的過程。

5工程項目的質量控制

質量控制是指在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制貫穿整個施工過程，包含：事前控制、事中控制、事后控制。同時質量控制還涵蓋：全面質量控制、全過程質量控制;全員參與質量控制。

5.1工程項目施工階段質量控制：施工質量控制的依據，計劃的編制，生產要素的質量控制，全過程的質量控制，施工成品的質量維護。

5.2工程項目施工質量驗收：分為過程驗收和竣工驗收，對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規定程序檢查后，確認是否符合設計及各項驗收標準要求的質量控制過程。

5.3工程項目質量問題和質量事故的處理：工程項目質量問題存在著復雜性、隱蔽性、簡便性、嚴重性和多發性。工程項目質量事故的產生時由多種原因引起的，但具體分析下列幾個方面：違背建設程序;工程地質勘查原因;未加固處理好地基;設計問題建筑材料及制品不合格;施工和管理問題。