建筑工程造價的管理動態控制分析

周濱 趙杰 陳永輝

摘要：當今建筑行業在社會經濟的不斷增長下也成為炙手可熱的熱點行業，相比較其他行業，建筑工程業利潤可觀。但是，如何幫助企業獲得更高的利潤，還是有值得思索的空間。我們需要借助工程造價這一專項問題幫助建筑企業提高利潤率同時保證建筑工程的整體質量。本文將簡單分析如何對建筑工程造價進行動態管理控制。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理

隨著我國秉持關于黨號召的高經濟模式建設，其帶動了建筑業的興盛，建筑工程造價逐漸被視為建筑行業求穩求精的一項重要指標。建筑工程造價之于建筑企業可謂是重中之重。由于建筑工程造價管理并非狹義的臨時調整與維護，因此，在新社會背景下的動態化建筑工程造價管理不失為是一種未雨綢繆。

1動態化管理建筑工程造價的重要性及現狀

1.1動態管理建筑工程造價的意義與重要性

所謂工程造價就是從建設工程的制定決策階段開始著手，一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段，把這些階段建設所涉及到的發生額控制在相應的限額之內，并根據市面上的各種要素造價隨時靈活性地進行調整，同時極力修正建設過程中發生的偏差額，造價預控可保證各個部門、各個項目的投資目標順利實現。因為實際中工程造價是靈活且不完全可控的，所以我們需要發揮能動性——動態管理控制工程造價。在工程過程中不斷思索，找到有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態管理。

2建筑工程造價動態管理的提升

2.1工程造價動態化管理應遵循的原則

首先，動態管理應該堅持權責相一致的基本原則。所有的工程項目都是人力配合現代計算技術監管的，而權責相一致的基本態度決定了動態管理的生命力，負責工程造價的工作人員在工作時持有的態度在一定程度上決定了整體工程進度、效率、質量等各個方面。要想實現工程造價的動態管理首先應該調動管理人員們努力工作的欲望和積極性。權責相一致在動態管理中具體體現為確保有專人對專門的事項進行負責，在多方會審中，加強各環節互相溝通。詳細地了解相關制度，避免在后續造價管理中產生的不必要的麻煩。確保各方在討論時思路足夠清晰，最終意見達成相對一致，只有這樣才能提高以后施工過程中的效率，免除項目建設中細枝末節的麻煩。建筑工程方應該積極投身于新型動態控制造價管理的合理開發之中，這必定會提高城市基礎建設中工程建筑施工環節的質量與該行業的前景發展，從而帶動我國城市化基礎建設的高效發展。

2.2經濟能力與技術相協調從而優化管理

建筑工程造價探討的主要目的就是減少建筑工程的費用以及對建筑工程施工計劃進行必要的完善，建筑工程造價也是客戶甲方對于整個建筑工程開展的一種控制手段。在我們國家目前的經濟環境中，建筑工程的造價管理可以對建筑工程招標形成一定的影響。造價動態控制需要落實任務責任到每個具體的人、事之中，責任劃分清晰、明確。嚴格恪守造價管理責任制度標準化，做到有源頭可尋，有負責人可找，建筑施工的保通工作。本著造價控制者的負責之心定期委派有專業資格的隊伍進行工程的檢驗與收查。周周有計劃，月月有總結。真正有頭有尾的高效造價動態管理應做到控制得了施工時那番熱火朝天的進程總額，亦可保證在有限的造價下，確保建筑施工質量。走升級道路的工程造價管理應該逐漸被我國建筑工程管理體系所重視。如此新穎且高效的管理體系對于我國未來的基礎建設施工發展是有重大意義及作用的，它不僅高效且在一定程度上帶動了我國城市化進程、地域經濟發展。動態管理應該堅持經濟和技術相協調的基本原則。換句話說，就是要對施工技術進行分析，嚴謹地選擇施工方案，有比較才有動態化的感覺。從技術角度講，要著手提高建筑工程施工技術，這樣才能從施工的過程中節省成本，最終降低造價。從經濟的角度講，在最初的團隊預測時，就應該嚴格對每一項成本支出做記錄與控制。工程的驗收也需要嚴格加強，在有完整的技術檔案和施工管理資料的前提下，輔佐以科學高效的工程造價預測方案，必將做出令客戶滿意的建筑工程。

2.3觀全勢隨后定奪工程造價

動態管理應該堅持全面控制。不僅要進行事前預測、更要在建筑工程施工過程中定期對成本進行計算，配合當代精準的計算工具，不能一次便片面地定奪造價。因為建筑工程是個變化多端的過程，在工程中，相應的調整應該隨著施工整體來改變。隨后再落實到實際操作作業中去。動態化工程造價管理要的就是全局性、時效性、動態性。而且要走在工程建筑施工前面，不然會影響到該項工程的后續進行。近年來，在建筑工程招標的過程中，建筑工程造價水平逐漸成為一項重要的參考因素。它考驗著建筑工程方的能力與施工質量。由于建筑施工單位越來越多，競爭環境也就十分緊張，建筑工程造價的管理能力已經成為了建筑單位在競爭中的立足根本。

2.4完善優化現代化的建筑工程管理體系

隨著經濟全球化的愈演愈烈，我國的建筑工程企業越來越多地參與到全球的基礎建設中去，建筑市場的競爭日趨激烈。而在整體市場過度競爭的同時，存在局部市場競爭不足的表現，作為一個完善而又優秀的建筑企業，應同時增加短板的管理工作，彌補自身的不足，譬如關注工程造假問題，使建筑工程有更明確的成本范圍可循。

3結束語

一個高效率、高質量、高利潤的工建筑程必然是處于一個卓有成效的動態化工程造假管理體制下建立的，靈活管控并樹立新型造價控制方式，輔佐以優秀的技術負責人，落實各項管理責任制與核對工作，這將越來越成為新一代卓越建筑工程企業對自身的基本要求。