探討工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理

姚偉

摘要：所謂全過(guò)程造價(jià)咨詢是指咨詢工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)咨詢工作可以分為以下幾個(gè)階段：即決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段。鑒于此，本文就工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工程咨詢;造價(jià)管理;造價(jià)控制

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢服務(wù)重點(diǎn)一般只在于實(shí)施階段的算量及計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算階段的審核結(jié)算文件這些純技能型工作，也就是說(shuō)4個(gè)階段中有2個(gè)階段的造價(jià)咨詢管理服務(wù)是嚴(yán)重不足的，這2個(gè)階段往往會(huì)造成概算超估算，預(yù)算超概算的不良后果，使得項(xiàng)目資金的最終結(jié)算與最初估算差異很大，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。而實(shí)際上全過(guò)程造價(jià)咨詢的核心內(nèi)涵在于“管理”，本文就全過(guò)程造價(jià)咨詢“管理”角色在建筑工程項(xiàng)目各階段的體現(xiàn)與作用進(jìn)行一些探討。

1工程造價(jià)咨詢對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性

進(jìn)行工程造價(jià)咨詢，主要就是為了使工程項(xiàng)目能夠得到有效控制與管理，使項(xiàng)目的質(zhì)量有所保證，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)咨詢作用于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效保證工程項(xiàng)目的投入成本和技術(shù)應(yīng)用之間的平衡，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1工程造價(jià)咨詢是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也隨之不斷得到完善，市場(chǎng)運(yùn)行在政府的干預(yù)下變得更加有序。對(duì)于工程造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，必須朝著政府指導(dǎo)的方向發(fā)展，因此要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，而對(duì)成本進(jìn)行控制又離不開(kāi)造價(jià)咨詢的幫助，因此我們說(shuō)，工程造價(jià)咨詢是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1.2工程造價(jià)咨詢是合理優(yōu)化資源配置的需要

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)社會(huì)資源的需求日益增加，長(zhǎng)此以往，人類將面臨資源短缺甚至枯竭的危險(xiǎn)，因此，當(dāng)代人們開(kāi)始注重資源的有效利用，強(qiáng)調(diào)如何使有效的資源充分發(fā)揮作用，提高資源利用率，盡可能減少資源浪費(fèi)。對(duì)于造價(jià)工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，工程造價(jià)咨詢發(fā)揮著重要的作用。

1.3工程造價(jià)咨詢是工程不斷完善和發(fā)展的需要

人類在不斷進(jìn)步，人類對(duì)建設(shè)工程的要求也逐漸增高，越來(lái)越多的新型工程管理模式開(kāi)始出現(xiàn)，我國(guó)工程造價(jià)管理要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，就必須不斷健全管理體制，完善造價(jià)工程師的職業(yè)資格制度，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行咨詢，以有效控制工程投資。因此我們說(shuō)，工程造價(jià)咨詢是工程不斷完善和發(fā)展的需要。

2工程咨詢企業(yè)在各個(gè)階段的造價(jià)管理

2.1項(xiàng)目投資決策階段

在該階段，工程咨詢企業(yè)實(shí)施造價(jià)管理的重點(diǎn)集中在投資規(guī)模及投資估算上。也即在該階段工程咨詢企業(yè)要根據(jù)相關(guān)企業(yè)提供的多個(gè)投資項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析，主要表現(xiàn)在：在投資規(guī)模上，工程咨詢企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及自身通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段等對(duì)行業(yè)的發(fā)展行情做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明該項(xiàng)目建設(shè)的合理規(guī)模;在投資估算上，工程咨詢企業(yè)要通過(guò)相應(yīng)的調(diào)查手段和專業(yè)技能對(duì)建筑材料能相關(guān)原材料的行價(jià)及未來(lái)的價(jià)格走向做出較為準(zhǔn)確的預(yù)算，以便為該項(xiàng)目做出合理的投資估算。

2.2方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目決策階段

該階段的工程造價(jià)管理主要是指在工程規(guī)模及投資估算的前提下，對(duì)提供的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)比較，并最終決策出經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目方案。在該階段中，項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)及決策是否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用對(duì)于工程造價(jià)的控制具有重要的意義，是全過(guò)程工程造價(jià)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在造價(jià)控制上，也即在該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理中，工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資估算及工程規(guī)模提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求，并按照一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段進(jìn)行不同方案的評(píng)比，并選擇出最為經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目方案，以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算及資金流量表的編制，使得最終的資金預(yù)算保持在投資估算的合理范圍內(nèi)，以保證施工的正常進(jìn)行。

2.3工程實(shí)施階段

造價(jià)管理企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中起到關(guān)鍵性作用，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和投資方和承包商之間的利益。在工程實(shí)施過(guò)程中要了解一些東西，并要記錄歸檔一些內(nèi)容。如原料的價(jià)格和使用情況，在工期比較長(zhǎng)的工程中原料價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)有所變化，這個(gè)過(guò)程中價(jià)格如何定價(jià)。原料的使用和工程進(jìn)展情況都需要密切關(guān)注。如果在施工過(guò)程中一旦發(fā)生意外，造價(jià)單位需要及時(shí)判斷出該事故由那方承擔(dān)，同時(shí)需要了解合同內(nèi)容。另外需要注意的就是雙方比較關(guān)注的工程支付問(wèn)題。合同都會(huì)有所呈現(xiàn)，承包商會(huì)要求一種正式安全的支付的方式對(duì)投資方進(jìn)行索要。如果承包商承包的是海外工程，而施工現(xiàn)場(chǎng)是國(guó)家政局不穩(wěn)的國(guó)家，這就需要工程咨詢企業(yè)事先做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，力求一切問(wèn)題都在控制范圍之內(nèi)。同時(shí)造價(jià)工程管理企業(yè)就是要對(duì)整個(gè)工程在運(yùn)行過(guò)程中的所有事情做預(yù)估做記錄做出分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損害。

2.4竣工階段的造價(jià)咨詢

若造價(jià)咨詢服務(wù)在上述3個(gè)階段充分發(fā)揮作用，那么一般的建筑工程項(xiàng)目可在竣工6個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。但在竣工結(jié)算階段往往會(huì)忽略“結(jié)算后評(píng)估”工作，這是竣工結(jié)算階段最重要的一項(xiàng)工作。“結(jié)算后評(píng)估”通過(guò)對(duì)工程價(jià)格指標(biāo)及工程量指標(biāo)的分析和評(píng)估，體現(xiàn)最終結(jié)算成果的管控結(jié)果，是對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的總結(jié)，也為今后再承接類似工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)。“結(jié)算后評(píng)估”工作并不是純粹的數(shù)據(jù)羅列，而是為了積累，積累工程價(jià)格指標(biāo)及工程量指標(biāo)分析和評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，以利于指導(dǎo)今后的項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)，估“結(jié)算后評(píng)估”需要形成一整套報(bào)告，并對(duì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)和指標(biāo)作出定義和解釋。

3工程造價(jià)咨詢中對(duì)造價(jià)的控制管理需注意的問(wèn)題

3.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)

工程造價(jià)咨詢工作對(duì)工程的成本控制有著很大的幫助，造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工作水平直接影響著工程造價(jià)控制的質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從業(yè)人員的培養(yǎng)?？梢远ㄆ谂蓪I(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)加強(qiáng)員工職業(yè)道德培養(yǎng)。另外，還要給員工提供參與造價(jià)控制的機(jī)會(huì)，使其在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)自身不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

3.2樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

從我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，眾多單位都存在目標(biāo)短淺的現(xiàn)象，即這些單位為了獲得一時(shí)的利益而在工作中偷機(jī)取巧，使工程的成本無(wú)法得到有效控制，客戶的利益遭受損失，進(jìn)而導(dǎo)致自身名譽(yù)受損。工程造價(jià)咨詢單位要想持續(xù)健康發(fā)展，就要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，把每一份工作切實(shí)做到位，贏得客戶的信任與認(rèn)可。

4結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)并不像以往人們所理解的，只是以算量和審價(jià)為主的技術(shù)型工作。無(wú)論是咨詢服務(wù)內(nèi)容還是工程實(shí)際需求，全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)都是以大量的管理工作為主。一方面，由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)和各種管理的需要，對(duì)從事造價(jià)咨詢管理的人員提出了更嚴(yán)格的要求;另一方面，從事造價(jià)咨詢管理人員及造價(jià)咨詢公司必須把自己真正融進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的管理技術(shù)水平，既可以為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)，又可提高和推動(dòng)造價(jià)咨詢行業(yè)的社會(huì)地位及發(fā)展。