道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理

秦海瑞

摘要：道路橋梁建設(shè)工程發(fā)展速度快，建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域不斷拓展提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)體建設(shè)，制定有效的載體分配，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，分析項(xiàng)目是否可以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)操作標(biāo)準(zhǔn)，提升道路橋梁的綜合項(xiàng)目管控。本文將針對(duì)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的施工，實(shí)施有效的操作模式判斷，提升道路橋梁工程的有效管控。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

道路橋梁的施工建設(shè)管理直接關(guān)系到其發(fā)展，依照道路橋梁的規(guī)模建設(shè)發(fā)展需求，實(shí)施有效的行業(yè)管控，明確操作標(biāo)準(zhǔn)要求。依照工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，充分利用行業(yè)發(fā)展要求，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管控，以有效的利用率提升項(xiàng)目的合理技術(shù)分析，強(qiáng)化項(xiàng)目綜合組織施工建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，配置施工生產(chǎn)的均衡建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的合理效益分配。

1道路橋梁施工建設(shè)的基本情況

道路橋梁施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要依照橋梁管理的部門(mén)、企業(yè)、單位實(shí)施有效的分配，明確道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)道路橋梁建設(shè)實(shí)施全程化分析，明確各個(gè)階段專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，以科學(xué)化的管理活動(dòng)建設(shè)，提供有效的服務(wù)活動(dòng)管控，確保道路橋梁項(xiàng)目可以順利完成。從整體項(xiàng)目資源分配和制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)際監(jiān)督和指導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)施操作要求，對(duì)各個(gè)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分析，明確項(xiàng)目在各個(gè)階段的評(píng)價(jià)、總結(jié)和善后。制定科學(xué)化的管理辦法，不斷提高道路橋梁項(xiàng)目的綜合管控，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益水平的提升。

2道路橋梁工程施工管理的重要意義

在快速發(fā)展的綜合社會(huì)建設(shè)中，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理和道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)施工建設(shè)施工的實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析道路橋梁建設(shè)的綜合管控內(nèi)容。依照項(xiàng)目管理部門(mén)，與其他部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)施專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能法律法規(guī)的應(yīng)用，充分利用道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的工期建設(shè)，及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目、施工建設(shè)質(zhì)量二者之間的關(guān)系，明確其實(shí)際的平衡點(diǎn)。從道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中，準(zhǔn)確的掌控管理的內(nèi)容，分析與企業(yè)發(fā)展之間的合理聯(lián)系，逐步推行有效的企業(yè)施工快速發(fā)展建設(shè)。

3道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理的具體內(nèi)容分析

道路橋梁工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)施工的安全、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷不同道路橋梁建設(shè)之間的差異，從實(shí)際的管理措施入手，準(zhǔn)確的判斷其工作原理和建設(shè)要求，區(qū)分其實(shí)際的差異，確定其管理的原理，應(yīng)用到橋梁建設(shè)的實(shí)際操作中。

3.1道路橋梁的安全建設(shè)管理

道路橋梁建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)安全管理，明確工程建設(shè)操作的各個(gè)部門(mén)和關(guān)鍵要素，重視安全生產(chǎn)組織管理的體系標(biāo)準(zhǔn)要求，配置安全生產(chǎn)管理人員。依照整體建設(shè)施工制定合理的質(zhì)量管理分配，明確道路橋梁的安全建設(shè)。通過(guò)工程管理制定有效的安全組織，對(duì)工程實(shí)施制度化標(biāo)準(zhǔn)管控，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。將“安全生產(chǎn)、安全技術(shù)管理”落實(shí)到道路橋梁設(shè)計(jì)中，做好施工審批，實(shí)施安全化建設(shè)，確保合理的驗(yàn)收檢查。依照現(xiàn)骨干設(shè)計(jì)要素要求，對(duì)道路橋梁施工的各個(gè)部分進(jìn)行安全有效的防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)道路橋梁施工建設(shè)中的各類(lèi)安全問(wèn)題，避免事故問(wèn)題的發(fā)生和發(fā)展。

3.2道路橋梁的合同制度管理

依照道路橋梁的建設(shè)施工合同制度管理要求，重視承包發(fā)包雙方的合同建設(shè)管理目標(biāo)，明確相互的責(zé)任權(quán)利劃分，對(duì)相關(guān)的義務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)，確保工程建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展。按照合同管理的實(shí)際情況，實(shí)施有效的施工建設(shè)管控，履行合同約定的義務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面的目標(biāo)建設(shè)實(shí)施操作。合同建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任分解，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管控，明確合同條款的合同管控。合同中需要根據(jù)各個(gè)方面的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行分析，依照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施必要的合同履行分配。

3.3道路橋梁的質(zhì)量控制分析

依照工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制分析，準(zhǔn)確的判斷工程的建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)，明確安全質(zhì)量的管控，建立有效的標(biāo)準(zhǔn)。依照實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)要求，實(shí)施道路橋梁工程項(xiàng)目的管控，分析施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)合同約定進(jìn)行質(zhì)量管控，嚴(yán)格把控，避免偷工減料，逐步減少返工浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生。依照道路橋梁的橋頭跳車(chē)、縮縫、防護(hù)等質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控措施分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，調(diào)整項(xiàng)目工程管理的效益分析，確保工程建設(shè)質(zhì)量管控。

3.4道路橋梁建設(shè)進(jìn)度的控制分析

工程建設(shè)過(guò)程中，需要明確施工進(jìn)度控制秩序標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工程的合理安排處理操作要求，明確計(jì)劃實(shí)施操作模式。依照施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管控，及時(shí)處理其中的偏差問(wèn)題，調(diào)整偏差和障礙，盡可能的不影響整體施工進(jìn)度，明確工程項(xiàng)目的預(yù)期。以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，調(diào)整施工參與之間的關(guān)系，建立完善的協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)整人力資源、物力資源、聯(lián)合模式等進(jìn)度的管控。

3.5道路橋梁項(xiàng)目成本的管控

依照道路橋梁項(xiàng)目管理對(duì)工程實(shí)施的費(fèi)用進(jìn)行分析，明確計(jì)劃、設(shè)計(jì)、勘查、協(xié)調(diào)等活動(dòng)模式，準(zhǔn)確的判斷降低成本的模式。依照項(xiàng)目成本及你想過(guò)預(yù)期判斷，調(diào)整項(xiàng)目施工各方面的耗費(fèi)。依照項(xiàng)目的成本全過(guò)程，明確施工劃分操作，做好生產(chǎn)要素的分析，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，合理的控制確定成本，逐步加強(qiáng)施工定額管控，確定施工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。綜合施工操作方法，確定施工優(yōu)化的方式，配合各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效的管控，確定材料消耗、機(jī)械使用、設(shè)備損耗、人工費(fèi)用、施工組織計(jì)劃綜合費(fèi)用、環(huán)境條件等因素問(wèn)題，逐步降低庫(kù)存，減少運(yùn)輸成本，提高施工技術(shù)的綜合化管理，選用新開(kāi)發(fā)模式提高對(duì)道路橋梁優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，降低成本，提升新材料的有效運(yùn)用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，道路橋梁施工過(guò)程中，需要依照橋梁建設(shè)的實(shí)際工程情況，準(zhǔn)確的分析系統(tǒng)施工管理要求，明確橋梁工程建設(shè)的具體內(nèi)容，加強(qiáng)管理關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)的分析，制定合理的施工操作方案，明確橋梁道路施工的發(fā)展方向，確保有效的條件利用和有效方法操作，提升道路橋梁工程建設(shè)的綜合項(xiàng)目管理。