建筑工程造價超預算的原因與控制措施

李小芳 孔魯志

摘要：隨著中國建筑業的發展，建筑工程質量和成本控制逐漸成為關注焦點，建筑工程造價的作用在項目的建設中日益明顯。影響建設項目成本的因素很多，而項目建設成本的預算不當會對建設項目產生巨大的影響。在此基礎上，本文分析了建設項目預算超支的原因，并提出了管理措施。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因;措施

有效進行建設項目的成本預算是確保建設項目有序實施的關鍵。然而，在目前的建設項目成本預算控制過程中，諸如成本過高等許多問題都容易給建設項目帶來許多隱患。本文主要側重于分析建設項目預算費用和控制措施。

1建筑工程造價超預算的原因

1.1造價預算編制缺乏合理性

在建設項目的成本控制中，預算編制的主要目的是準確反映各項目費用的實際情況，使其完整和可靠，并使其具有協調和管理多個項目工作的效果。如果在預算編制中不了解項目維護，則在編制項目預算計劃時可能會出現問題，可能無法反映項目的具體成本信息。如果預算缺乏科學及合理性，它就會失去預測的能力。為了保證項目的穩定發展，需要額外的投資，這可能會導致項目成本大于預算的問題。

1.2材料市場價格出現波動

在項目實施中，材料直接影響項目實施。建筑材料的成本是建筑工程造價的主要內容，材料的價格會直接影響建筑項目的總投資。今天，市場環境不斷變化，材料價格也在不斷變化，隨著材料價格的不斷上漲，建筑技術成本上升，導致材料價格超出預算，最終建筑項目成本超出預算。如果材料市場價格波動較大，可能會延長建筑施工期，同時造成施工項目質量問題，增加操作風險，影響施工企業的經濟效益。

1.3工程變更的影響

這種技術變革的問題主要取決于兩個原因。首先，雖然前一期的設計存在不足之處，在具體的設計和施工規劃中考慮后續建設項目的施工條件是不合適的。另外，在隨后的某些項目的建設中，由于外部環境的直接影響，最初的設計方案也很難做出相符的實施方案，這會造成施工者難以繼續進行施工，影響項目的正常運行，最終這些問題直接導致工程成本超支。

2建筑工程造價超預算控制措施

2.1建筑工程造價預算編制

在項目建設中，施工部門必須通過專業團隊和組織來強化管理和分析成本預算。預算編制的主要任務是嚴格執行基于預算編制的相關規則。從這個意義上講，要求造價部門掌控經濟增長和經濟衰退等因素，深入分析行業特征，分析公司收入和財政支出等，最終提高預算的科學性，這具有極其重要的作用。為了分析成本，系統地分析所發生成本的需求并合理地對相關的項目進行成本控制，項目的成本預算應明確分工，強化責任規則和后續程序，提高各部門的協調性，以此來為后續的工作奠定基礎。此外，還需迎合市場變化，要求員工必須了解施工程序和流程，明確設計特征和預算內容，對于施工計劃有合理的認知，分析項目資金投入和具體數據信息。在準備階段和施工前收集和組織項目建設時，需要根據市場基礎，系統分析各項目的數據和內容，合理進行項目成本預算。預算編制人員應對成本進行管理和控制，對建設工程成本超預算的因素進行系統的分析，并對投標系統進行全面的研究，以保證項目的的整體質量，并確保施工進度符合標準。同時，編制管理人員必須明確施工設計人員和施工人員的工作內容和責任，不斷加深溝通和交流，以便合理開展各項工作內容。

2.2考慮材料價格變動的因素

建設部門必須認真考慮材料價格波動問題，在預算建設項目成本前深入材料市場，進行實地調查，確定價格波動規律。預算人員必須整合不同的建筑材料特征和類型，同時對市場材料價格進行預測，確定價格波動的幅度，實現項目成本的動態管理以確保建筑材料價格預測的準確性不斷提高。在預算編制過程中，成本預算和實際價格應該有變化的空間，只有這樣，材料市場一旦出現變動才不會給建設項目帶來嚴重的經濟問題。

2.3優化工程變更管理

如果項目的建設存在明顯的設計變更情況，肯定會對項目的成本預算造成影響，因此要加強對技術變革的有效管理，以便更好的解決預算成本超額問題。在此基礎上，首先必須重視項目建筑設計方案的核對工作，了解施工現場的基本情況，以便在具體的現場施工時進行可行性分析，必須對相應施工方案的合理性進行分析和探討，同時及時制定和改進方案。另外，需要注意具體施工過程中數據的詳細核對工作。需要對工程變更管理專用的信息內容記錄進行詳細分析，以實現成本控制并降低工程變更的潛在風險。

2.4優化資金管理，合理應用資金

建筑工程施工企業應注重資金管理，合理應用各種資金，加強資金的管控，避免資金使用時過度受限的問題。隨著中國建筑工程公司的不斷發展，建筑成本預算問題日益突出，這就要求公司除了要解決無法收回的債務等問題，還需要完善管理制度，做好公司資金周轉管理，通過固定資產管理的手段關注公司固定資產審查。

3結束語

有效管理項目預算可確保項目實施的成本控制，并確保建設項目的經濟效益。要使中國建設項目實施更加科學，必須通過完善成本預算工作管理，提高員工工作能力，有效開展市場分析，提高建設項目來達成目標。在中國建筑業的不斷發展中，建筑工程造價預算扮演著非常重要的角色，只有前期的預算工作得到有效的實施，整個項目工程建設才能得以正常的經行。