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建設(shè)工程招投標(biāo)中工程造價(jià)的應(yīng)用與相關(guān)問題闡述

2019-10-31 08:14:33張祖洲
建筑建材裝飾 2019年7期
關(guān)鍵詞:特點(diǎn)工程造價(jià)應(yīng)用

張祖洲

摘要:工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)工程施工的各個(gè)階段,本文主要以工程造價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)中的應(yīng)用作為研究對(duì)象,首先對(duì)建設(shè)招標(biāo)中工程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)進(jìn)行介紹,然后對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)時(shí)期對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行分析,并對(duì)工程造價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞:招標(biāo);工程造價(jià);特點(diǎn);應(yīng)用

1建設(shè)招標(biāo)中工程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)

1.1招標(biāo)方式特殊

對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo),可分為公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。其中,公開招標(biāo)主要被應(yīng)用于國家或者政府的建設(shè)項(xiàng)目中,另外,邀請(qǐng)招標(biāo)主要被應(yīng)用于普通企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中。公開招標(biāo)中的參與人數(shù)比較多,企業(yè)為提升市場競爭力,必須制定完善的投標(biāo)方案。

1.2具有較強(qiáng)的不穩(wěn)定性

現(xiàn)如今,人們對(duì)于建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高,建設(shè)過程比較復(fù)雜,在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中,不能依靠一個(gè)企業(yè)建設(shè)完成,要求建設(shè)單位、施工單位以及投資單位共同參與其中。在項(xiàng)目建設(shè)前期,需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,并根據(jù)實(shí)際情況,完善施工方案。但是,在項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備中,如果已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備工作,但是,依然可能遇到災(zāi)害天氣,對(duì)施工過程造成不良影響。因此,項(xiàng)目從招投標(biāo)至建設(shè)全過程中,都具有不穩(wěn)定性特征。

1.3具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

工程造價(jià)管理的作用是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的資本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估,為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,造價(jià)人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行綜合考量。但是,現(xiàn)如今,建設(shè)工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,工程量較大,工程造價(jià)管理難度比較大。除此以外,在項(xiàng)目招標(biāo)過程中,材料、設(shè)備的實(shí)際資金與成本之間也可能會(huì)產(chǎn)生較大差異,因此,造價(jià)比較復(fù)雜。

2建設(shè)工程招投標(biāo)時(shí)期對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1市場供需情況帶來的影響

建筑行業(yè)的市場供應(yīng)情況以及需求對(duì)于工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大影響。現(xiàn)如今,當(dāng)市場處于不完全競爭狀態(tài)時(shí),供求不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響,而當(dāng)時(shí)長處于完全競爭狀態(tài)時(shí),微小的市場變化也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。

2.2客戶期待帶來的影響

在確定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量準(zhǔn)則后,相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)考量法律規(guī)定的強(qiáng)制性準(zhǔn)則,同時(shí)還應(yīng)重視客戶的核心期望。比如,有些客戶為了降低工程項(xiàng)目建設(shè)中的貸款利息,對(duì)于投資收益穩(wěn)定性的要求比較高,一般將較短的工期設(shè)置為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這樣就會(huì)造成資源分配不合理的問題,影響工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3工程造價(jià)對(duì)招標(biāo)競標(biāo)部分的影響

工程造價(jià)會(huì)對(duì)工程競標(biāo)程度產(chǎn)生較大影響,造價(jià)即工程價(jià)格,價(jià)格高度會(huì)對(duì)建設(shè)工程競標(biāo)以及招標(biāo)的數(shù)量和規(guī)模等產(chǎn)生較大影響。現(xiàn)如今,我國對(duì)于建設(shè)工程的宏觀調(diào)控力度比較大,國家管控嚴(yán)格,因此,對(duì)于造價(jià)對(duì)競標(biāo)招標(biāo)的影響,均能夠控制在一定范圍中。

3工程造價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)中的應(yīng)用策略

3.1明確招標(biāo)最高限價(jià)

現(xiàn)如今,我國建筑行業(yè)市場體制依然不夠健全,對(duì)此,應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)上限,對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行有效控制,另外,還應(yīng)綜合考慮招標(biāo)文件中的規(guī)定以及市場發(fā)展實(shí)際情況,確定最高招標(biāo)限價(jià),保證建設(shè)工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,使其能夠積極主動(dòng)的參與到招投標(biāo)工作中。通過明確招標(biāo)最高限價(jià),可以保證投標(biāo)方能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)預(yù)算,提升招標(biāo)方案的合理性。

3.2精心編制相關(guān)文件

在招標(biāo)文件中,需要確定每一項(xiàng)條件,對(duì)招標(biāo)工作以及承包方均能夠起到限制作用。對(duì)此,只有制定完善的招標(biāo)文件,才能夠保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)提供工程造價(jià)控制水平。另外,還需要制定完善的工程量清單,在招標(biāo)文件中,工程量清單是十分重要的組成部分,同時(shí)也是保證投標(biāo)單位能夠開展公平投標(biāo)競爭的基礎(chǔ),對(duì)此,應(yīng)保證工程量清單的科學(xué)性和合理性,一般可委托具有一定資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定工程量清單。

3.3重視合同種類選擇的有效性

在建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)中,合同種類比較多,對(duì)此,應(yīng)選擇適宜的合同種類,便于獲得競爭性報(bào)價(jià),合理規(guī)避合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。有些建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模比較大,對(duì)此,可采用單價(jià)合同形式,同時(shí)將總價(jià)合同作為輔助模式。在建設(shè)工程合同項(xiàng)目中,對(duì)于單價(jià)合同可作為核心部分,而對(duì)于其他項(xiàng)目,則可采用總價(jià)合同形式,具體而言,需綜合考慮項(xiàng)目規(guī)律、施工技術(shù)類型、工期要求等確定合同類型。在合同簽訂過程中,應(yīng)注意確定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利責(zé)任,將項(xiàng)目管理?xiàng)l例加入至合同中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理,維護(hù)建設(shè)雙反的合法利益。

3.4建立完善的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系

在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中,必須堅(jiān)持公平、公正的原則。在進(jìn)行建設(shè)工程招投標(biāo)工作中,必須建立健全完善的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系,為提升招投標(biāo)活動(dòng)的透明度。另外,還應(yīng)該注意保證招標(biāo)信息、流程均能夠在公平、公正的環(huán)境中進(jìn)行,確保投標(biāo)方可在良好范圍內(nèi)開展活動(dòng),為工程造價(jià)工作的順利開展提供可靠依據(jù)。

4結(jié)語

綜上所述,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,造價(jià)管理以及招投標(biāo)工作都是十分重要的內(nèi)容,二者之間關(guān)系密切,在工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中,應(yīng)注意加強(qiáng)造價(jià)管理控制,明確招標(biāo)最高限價(jià),精心編制相關(guān)文件,重視合同種類選擇的有效性,建立完善的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系,這樣才能夠保障建設(shè)工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)提升項(xiàng)目造價(jià)管理水平。

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