王柄根
《動態》:9月9日,中國聯通(600050)子公司聯通運營公司與中國電信簽署了《5G網絡共建共享框架合作協議書》,本次合作雙方的責任義務如何劃分?您是如何來評價此次合作?
孔銘:根據合作協議,聯通運營公司將與中國電信在全國范圍內合作共建一張5G接入網絡,雙方劃定區域,分區建設,各自負責在劃定區域內的5G網絡建設相關工作,誰建設、誰投資、誰維護、誰承擔網絡運營成本。
網絡建設區域上,雙方將在15個城市分區承建5G網絡總規模為主要參考,北京、天津、鄭州等北方5個城市,聯通運營公司與中國電信的建設區域比例為6:4;上海、重慶、廣州等南方10個城市,聯通運營公司與中國電信建設區域的比例為4:6。聯通運營公司將獨立承建廣東省的9個地市、浙江省的5個地市以及前述地區之外的北方8?。ê颖?、河南、黑龍江等地);中國電信將獨立承建廣東省的10個地市、浙江省的5個地市以及前述地區之外的南方17省。
5G網絡共建共享采用接入網共享方式,核心網各自建設,5G頻率資源共享。尤其是5G頻譜共享,有助于降低5G建設和網絡運維成本,有望加快5G建設步伐。
《動態》:4G時代,公司由于4GTDD基站投資未能率先卡位,錯過4G基站最佳投資時機。一度使經營和財務陷入困境。之后,公司采取什么戰略進行業務轉型?目前,4G方面成效如何?
孔銘:4G后周期,中國聯通率先尋求變革,對外擁抱互聯網企業,引入BAT戰略投資者,運營更加靠近互聯網用戶端。對內進行機構全面改革,撤裁冗余部門及人員,云南聯通作為試點探索民營承包結合,降本增效成效顯著。從2017年開始,公司經營數據及財務數據全面回暖,實現底部“V型反轉”。4G方面網絡覆蓋進一步完善,截至2019年6月底,公司4G基站總數達到135萬個(含4G室外站及室分信源),其中LTE 900MHz基站18萬個;累計開通NB-IOT基站20萬個;VoLTE網絡全網具備業務開通能力。
《動態》:面向5G大變革時代,公司有何布局?
孔銘:5G方面產業生態逐漸向好,公司推出“5G先鋒計劃”和“聯通5G在身邊”體驗計劃,讓用戶在不換卡、不換號等的前提下體驗5G,130余個體驗廳遍布全國40個城市。推出的5G應用創新聯盟助推領航者計劃,已有40余項5G行業應用產品,涵蓋了智慧能源、新媒體、智慧教育等十多個重點行業。
《動態》:近期,中國聯通股價從底部反彈,對于后續股價走勢您是怎么看的?
孔銘:基本面上,公司作為央企混改先鋒,2017年引入了BAT、京東等戰略投資者,并深度合作,積極推動電信業務的創新經營,完善公司治理結構,有望被打造為央企混改的樣板。
二級市場走勢上,中國聯通股價自8月中旬觸底以來,延續反彈態勢。受消息面刺激,9月10日中國聯通高開大漲9‰收盤漲幅縮至5.6%。中長線看,股價已形成上升趨勢,但短期內,投資者可待股價補上跳空缺口,且回踩均線后,再低吸介入。