讓組織力迸發涌流

武建斌?王國榮?賀自強

中鋁包頭鋁業是中鋁集團旗下產業規模最大的電解鋁產業基地。近年來，企業各級黨組織努力將組織力轉化為生產經營、改革發展的凝聚力、引領力和戰斗力，推動企業高質量發展。

創新工作方法提升組織力

包頭鋁業黨委確立了“1441”黨建工作運行機制，即每年年初召開1次全年黨建工作會議，開展4次季度黨群工作檢查，召開4次季度黨群工作例會，召開1次“兩優一先”表彰大會，自上而下把基層黨組織工作統攬起來、抓在手里，確保不松勁、不懈怠。制定了“12311”標準化工作模式，即制定一個《標準化+黨建工作目錄》，形成《基層黨組織規范管理工作手冊》和《黨員學習記錄手冊》兩本手冊，編制《落實黨要管黨、全面從嚴治黨責任制度清單》《各級黨組織書記、班子成員抓黨建責任清單》《黨員責任清單》三項清單，簽訂一份《黨建工作目標管理責任書》，匯制一套《黨建工作標準化流程圖》，讓基層黨組織清晰地知道黨建工作抓哪里、怎么抓，確保不走樣、不跑偏。

實施兩大提升工程。實施“黨支部建設持續提升工程”，打破以往三級機構對應成立支部的傳統模式，打通黨支部設置的橫向壁壘，按照大的業務職能進行整合優化，有效改變了過去支部設置“小而全”、人手不夠、精力不足的情況。同時，書記帶頭申報“黨組織帶黨員創效，黨員帶群眾創新”項目，努力破解重點難點問題。“軟硬兼施”推進支部陣地建設，“軟”的方面，創辦了《支部學習?？?“硬”的方面，以統一的標準推進黨支部活動陣地改造升級。

實施“黨員素質提升工程”，創新打造“周末大講堂”“黨校教師送學下基層”等4個學習平臺，實現黨員教育全覆蓋，特別是全面推行黨員積分管理制度，加大對黨員的管理力度，目前這一制度已經在中鋁集團黨建工作體系中得到推廣。

把組織力轉化為戰斗力

組織力的發揮，體現在一次次急難險重任務、重大工程項目的攻堅戰斗中。內蒙古華云二期工程是中鋁集團綜合運用“加減乘除”法、實施東北異地搬遷改造升級的重大工程，時間緊、任務重，要把212臺電解生產設備跨越1600多公里，從遼寧撫順整裝搬遷到包頭，難度之大可想而知。包頭鋁業精挑細選7名共產黨員擔當這一重任，并且組建了臨時黨支部。這7名黨員以敢于戰勝一切困難的穿透力，在不到半年時間里把全部840多車設備搬遷完畢、無一遺漏，確保工程按期建成投產。

重大工程項目面前，組織力就是“全體員工跟我上”的帶動力。2018年，包頭鋁業建設2萬噸高純鋁擴建項目，工期是決定這個項目成敗的先決條件。為此，承擔項目施工和調試的3個基層黨組織不約而同地組建了黨員突擊隊，帶領施工人員“跟我上”，爭分奪秒加快進度，反復優化施工計劃，確保項目干凈利落、一氣呵成建成投產，最終比預定工期提前半年。

與此同時，為該項目生產所需高級鋁原料的任務交到包頭鋁業電解二廠手中。用400千安電解槽直接生產高級鋁液，這在鋁行業是從未有過的，同時還是第一次使用國產氧化鋁替代進口氧化鋁來生產。電解二廠黨委當機立斷在承擔這項任務的北廠房成立了以5名黨員為骨干的13人技術攻關團隊。他們加班加點、深入鉆研、反復實驗，僅用一個月時間就生產出合格的高級鋁液，為高純鋁項目提前投產、穩定生產創造了有利條件。

（作者單位：中鋁包頭鋁業公司）