醫院財務會計向管理會計轉型研究

馬文婷

摘 要：在新時期下，為了切實提高醫院的工作效率和管理效率，也為了更好地為病人服務，推進整個醫療體系的改革，醫院必須要在管理方面進行優化和調整，尤其是向管理會計轉型。管理會計繼承了傳統財務會計的基本財務職能，并增加了管理工作范疇，從財務角度為醫院的工作和戰略提供決策意見，從而切實提高醫院的競爭實力。

關鍵詞：醫院;財務會計;管理會計;轉型

文章編號：1004-7026（2019）14-0153-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F233? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 醫院管理會計的職能

1.1? 降低醫療服務成本

從財務會計向管理會計轉型也必須以財務會計的日常業務為基礎，進而完成轉型，更好地為醫院服務。管理會計其中的一個職能是降低醫療服務成本，從前期的預算編制，中期的成本支出優化調整，到后期對成本支出進行整理總結和分析，從而規劃好醫院的醫療服務成本體系，包含各項環節的成本支出比例，以更加科學合理的方式對成本進行決策，在保證醫療服務質量的基礎上降低服務成本，提高醫院的經濟效益[1]。

1.2? 調動職工的工作積極性

管理會計涉及到整個醫院的財務管理工作，也會涉及到人力成本問題。具體來說，就是醫院工作人員的薪酬分配和績效考核問題。而除了人力管理外，通過薪酬分配和績效考核來提高醫院員工的工作積極性，也是提高工作效率的一個重要方法。因此，醫院的管理會計在進行績效考核時，主要根據醫院工作人員的工作部署和醫院本身的情況，結合相關政策和導向建立績效考核制度，并且績效考核要具有靈活性，可根據不同的情況進行調整[2]。

1.3? 保持醫院的可持續發展

醫院的管理會計不僅要把日常的財務工作做到位，還要對醫院的資產進行管理，保證每一項醫療項目和日常采購醫療產品、設備等成本支出能夠有充足的資金。另外，醫院的管理會計為了提高資金和資產的使用效率，還要進行科學地運作，從而提高總資產周轉率和存貨周轉率，并且還應在限定的期限內盡快收回賬款，這樣才能保證項目持續進行，提高資產的運轉效率。

2? 醫院財務會計向管理會計轉型的策略

2.1? 建立管理會計工作組織

醫院的管理層要了解管理會計轉型的重要性，要樹立管理會計意識，并且加快建立管理會計工作組織。該組織并不是一個單純的部門，由于涉及到整個醫院的資產管理和運作，管理會計工作組織應該分布在醫院的每一個部門中，并且加強管理會計管理層與其他部門之間的聯系，讓管理會計工作組織能夠全面掌握醫院每一個部門的財務信息，從而更好地根據醫院具體的資產和財務狀況制定準確合理的財務資產規劃。

2.2? 提高管理會計勝任能力

管理會計的工作范圍涉及到整個醫院，因此并不像財務會計那樣只是執行一些日常的財務核算工作，而是要充分考慮醫院的長遠發展。因此，管理會計要充分了解目前市場的需求和市場運行思維，例如目前的“互聯網+”思維、云管理服務、大數據等，充分利用現代化信息的管理思維，然后應用到醫院的管理會計工作中，從而提高醫院的工作效率。

2.3? 實行業財融合

管理會計要深入各個部門開展工作，例如與醫院各個部門進行溝通和聯系，全面掌握醫院各科室的財務信息和數據，為整理工作奠定基礎。同時也要及時更新財務數據信息。

3? 結束語

管理會計是醫院財務管理新的發展方向，從財務會計轉型到管理會計，能夠以醫院的全局發展作為工作出發點，為醫院制定具有長遠利益的決策，從而促進醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]李媛媛.醫院財務會計向管理會計轉型芻議[J].財會學習，2019（18）：100-101.

[2]單葵.公立醫院財務會計轉型管理會計的現狀分析與對策探討[J].財經界（學術版），2018（17）：86-87.

[3]陳云芳.淺談醫院財務會計向管理會計轉型的職能和意義[J].時代金融，2018（5）：178，185.