.NET CORE分層分級技術在企業員工績效分配業務方面的研究與應用

周 瑜，付曉英，朱 嵐，楊云紅，王 杭

（云南電網有限責任公司昆明供電局，昆明 650011）

在企業的日常工作中，對于員工的績效都有相應的要求。對員工績效進行分級是進行績效管理的重要途徑之一。績效等級是以員工績效為依據進行評估后，將評估結果進行等級劃分的一個過程，等級與等級之間的差距將會對員工薪酬產生巨大的影響[1]。對于企業管理而言，對績效進行分層分級也是對企業內部員工的一種激勵手段。與績效分級帶動業務的分配，可以有效的提升員工的工作熱情。因而，怎么對于企業員工績效分配業務進行分成分級就得顯得尤為重要。.NETCore是適用于Windows、Linux和Macos操作系統的免費、開源托管的計算機軟件框架[2]，通過利用這種技術可以對企業員工績效進行科學的分級評定，提高企業員工的工作效率，進而促進企業的經濟發展。

1 基于NETCORE分層分級技術的員工績效分配方法設計

1.1 構建員工績效分配業務層次結構框架

基于NETCORE分層分級技術對員工績效與業務分配進行分層分級是一個復雜的過程，首先要將企業目標、對績效分層考慮的因素以及員工績效按照三者之間的關系將整個框架設定為3層，即最高層、中間層、最底層。對應分別為指標選取層，計算分析層以及結果輸出層。將企業員工的月工作量輸入指標選取層[3]，通過中間層的詳細計算將員工的績效與任務量進行對比排序，實現對于企業員工績效分配業務的層級管理。具體結構圖如圖1所示：

圖1 員工績效分配業務層次結構框架圖

通過采用NETCORE分層分級技術對員工進行層級管理，以實現員工對于企業的高滿意度，帶動員工進行自我提升，實現工作任務分配的合理化。

1.2 對比員工績效任務進行排序

假設企業內員工每日的工作任務量為F，每月的天數用W表示，每月的有效工作日為工E，則工作績工效Q，可以用以下公式表示：

在企業中有n員工A1，A2，A3…，An。設定Pxy為員工績效比重，則Pxy可以表示為：

通過計算，在對員工進行分層分級時，進行績效對比，可以表示為：

通過上述公式進行員工之間的兩兩對比，形成V*V階的矩陣，完成員工之間績效與業務分配對比排序。

1.3 設定員工績效業務分配分級標準

通過上述部分對員工績效與任務量進行排序，設定員工績效業務分配分級標準。采用CSAR理論[4]進行分級，具體公式如下：

上述公式中，S表示員工績效的等級與層次。通過計算結果將員工進行分級。

1.4 實現員工績效業務分配分級

通過上述操作過程完成基于NETCORE分層分級技術員工績效分配方法的設計，使員工形成不同的層級。通過層級管理模式[5]，對不同的員工分配不同的工作任務，可以有效的提升員工的工作效率，使員工對自己的薪資由一定的信心，促進企業的發展。

2 實例論證分析

為保證本文提出的基于NETCORE分層分級技術的企業員工績效分配業務方法的有效性，進行實驗論證。實驗對象選擇某企業員工作為實驗對象進行實驗。一部分企業員工采用本文方法進行業務員分配，另一部分企業員工采用原有進行業務分配。為保證實驗的嚴謹性，選取采用對比員工績效增長率方式進行評估。具體實驗結果如表1所示。

表1 績效增長率實驗數據對照表

根據表1中的數據進行對照分析我們可以大致看出，采用本文的方法有效的提高了員工績效的速度。為保證本次實驗結果的嚴謹性，我們在研究期間對員工績效進行多次調查。如表1所示，在對員工績效進行第一次檢測時，員工績效增長幅度不足55%，經過幾次實驗，通過使用本文采用的方法，員工績效增長速度在不斷地提升，在進行最后一次實驗時，員工績效的增長幅度高達74%。同時，將本文采用的方法與原有方法進行對比也可以看出，本文采用的方法有效的保證了員工的工作效率，促進企業的正常發展。

3 結束語

隨著我國產業機構的升級轉型，日后如何進行合理的工作業務分配是企業在發展的過程中需要考慮的首要任務。采用NETCORE分層分級技術應用于企業員工績效分配業務是實現合理分配的重要途徑。當前的分層分級方法還不夠全面，對于這種方法的應用有待提升，一方面我們要對企業員工進行科學的分層管理，將具體方法落到具體實際，另一方面也要對在企業中建立檢測反饋機制，跟進員工績效與業務分配的管理效果，及時對管理上的缺點與漏洞進行改進，提高員工工作效率，保證企業長遠發展。