煤化工企業的人力資源配置與績效考核管理策略分析

申云鳳

摘要：煤化工企業既是技術、資金密集型企業，又對人力資源的配置有著嚴重的依賴性，做好人力資源配置和績效考核管理工作，不僅能夠提升煤化工企業的提高員工的工作積極性，提高企業的經營效益和市場競爭力，還能夠為企業戰略目標的實現提供強有力的支持，為企業的長期發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：人力資源配置;績效考核管理;煤化工企業

中圖分類號：TQ520 文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）09-0140-03

在現代企業經營管理過程中，人力資源配置和績效考核管理是兩個相互獨立而又相互關聯的方面。在企業經營理論中，人力資源配置和績效考核管理是戰略目標實現的重要組成部分，在經營實踐過程中，人力資源配置的水平會對績效考核管理工作產生重要的影響，反過來績效考核管理的效果又會影響到人力資源配置的水平。對于煤化工企業而言，想要保持企業經營活力，促進企業的長期發展，必須在將人力資源配置與績效考核管理工作結合在一起，制定適合企業發展的管理制度，不斷促進企業整體管理水平的提高，為企業戰略目標的實現做出應有的貢獻。

1人力資源配置和績效考核管理的含義

1.1人力資源配置的含義

人力資源是企業經營和發展過程中資源管理中最為關鍵的因素，通過對人力資源的高效、合理配置，能夠在人力資源組合趨向最優狀態的情形下，推動企業生產經營效率的不斷提高。通常情況下，人力資源管理的內容包括人力資源的獲得、培訓和發展，還包括管理人員的培養及其個人才能的發揮。如何提升人力資源配置的水平是企業經營管理過程中的重要問題，是人力資源管理管理的核心問題。

1.2績效考核管理的含義

績效考核是企業在生產經營過程中，從生產經營的實際情況出發，依托具有實際效應的標準和指標，運用科學的方法對員工的工作實效做出價值判斷的過程。績效考核管理曾經被列為管理工作中最難解決的問題之一。通常情況下認為績效考核是對員工管理的一種手段，但就企業發展的需求而言，績效管理是在對員工提出正當要求和標準規范的同時，也通過相應的工作不斷促進員工個人的成長。績效考核管理工作的開展，能夠對企業發展和個人成長起到雙贏的促進作用。

2提升煤化工企業人力資源配置水平的途徑

經過連續多年的跨越式建設階段，我國煤化工產業也呈現出“園區集中，多點開花”的局面，在未來的發展過程中，傳統的煤化工產業前景不容樂觀，但是新型煤化工產業潛力巨大，具有極大的市場需求空間。準確判斷煤化工企業市場發展前景，對于提高其人力資源配置水平具有直接性的影響。

2.1確立“以人為本”的人力資源戰略規劃

人力資源管理工作針對的對象是“人”，其工作目標是通過科學的配置使個人的能力與企業崗位的要求相一致。因此在制定人力資源戰略管理規劃時，必須確立“以人為本”的戰略規劃。在此基礎上，才能夠科學認識企業與員工之間的關系，才能夠真正以員工為中心來開展各項工作，以此不斷提升員工工作的主觀能動性和積極性，為企業發展奠定良好的人力資源基礎。對于煤化工企業而言在制定人力資源戰略規劃時，首先要摒棄其投資方在人力資源戰略管理方面的特征，不能簡單套用原有企業在管理方面的僵化機制，其次是由于煤化工企業成立時間較短，在人力資源規劃方向設定上，不僅要維護員工的當前利益，還要能夠構建員工長期成長的平臺。

2.2建立完善的用人機制

煤化工企業在用人機制方面存在極端化的特征，一方面存在用人權利過分集中的現象，人才選拔機制僵化，在工作開展過程中沒有能夠建立起對應的監督機制，另一方面則是員工在簽訂勞動合同之后，除非在違反勞動紀律和觸犯法律的情況下，就擁有了俗稱的“鐵飯碗”，難以發揮其工作能動性。在民營煤化工企業經營過程中則存在流動性強的缺點。此外在干部選拔方面，則存在“能上不能下”的情況，造成企業內部向上的晉升通道缺乏，限制了部分員工能力的發揮。基于這方面的情況，煤化工企業在開展人力資源管理工作時。必須從社會化培養和內部良性競爭兩個方面人手，積極引進高技能人才，為企業發展奠定人力基礎。同時要建立基于科學考核和公開競聘方式為主的干部選拔機制，為優秀人才的晉升提供制度保障。

2.3建立完善的培訓機制

煤化工企業的生產是依托煤炭產業發展起來的，但是又與煤炭產業和化工產業的生產管理特征有所不同，尤其是煤化工產業經歷了快速增長之后，目前行業整體已經進人了初步轉折時期，因此在企業人力資源管理方面必須建立完善的培訓機制，將理論知識的培訓與實操培訓結合在一起，不僅要能夠使員工滿足目前工作崗位的需要，還要能夠深人了解行業發展的前沿知識，對行業發展的新型技能要求深人掌握，為企業的發展奠定良好的人才基礎。員工培訓工作的開展需要將內部培訓與外部培訓結合起來，將個人的發展目標與企業的戰略目標結合在一起，滿足員工長遠發展的需要。

2.4建立完善的人才評價和激勵機制

在煤化工人力資源管理工作中，存在與企業經營發展需求不相適應的人才評價和激勵制度，其主要表現在幾個方面：一是制度管理細節不夠完善，在管理工作中留下較多的人為操作空間，從而影響了人才評價的公平性。二是不能充分認識員工的個人需求，僅從企業管理的角度出發，從而影響了人才評價的公正性。三是人才評價過程中，主要依據是領導的意見，而不是員工的實際表現，從而影響了人才評價的公開性。受到這幾個方面因素的影響，進而造成人力資源激勵制度不夠完善，更多的是注重物質獎勵而忽視了精神獎勵和員工個人發展的追求。要完善煤化工企業的人才評價和激勵機制，必須從企業發展的長期目標出發，通過對考核標準不斷細化，全面考察各方面人才的競爭優勢，并在此基礎上細化培訓工作，在結合薪酬激勵的基礎上，建立起完善的人才評價和激勵機制，為人力資源配置水平的提高做出應有的貢獻。

3完善煤化工企業績效考核管理制度的策略